CIO-rollen har gjennomgått en transformasjon i løpet av det siste tiåret, og går fra funksjonell leder til toppleder som rådgiver organisasjonsstrategi gjennom sin forståelse av teknologi.
etter hvert som stillingen utviklet seg, gjorde også dens betydning for organisatorisk suksess. I dag krever hver bedrift EN CIO som kan hjelpe organisasjonen med å levere på sitt unike verdiforslag. Administrerende direktører og andre ansettelsesledere ser etter potensielle kandidater som kan forstå deres unike organisatoriske behov, deres kunder og deres forretningspartnere. Det bekreftes av It-Sjefene selv: I Henhold til 2019 CIO-undersøkelsen Fra Regnskaps-og rådgivningsfirmaet Grant Thornton, Må It-Sjefene «fokusere på å bygge tillit på fire områder: teknologi, kunde, økosystem og ansatte.»
gitt at organisasjoner som søker å fylle CIO-rollen, har mye strengere kandidatkrav. Disse organisasjonene bør sørge for at DE har kommet OPP MED CIO intervju spørsmål som samsvarer med betydningen av stillingen, ifølge executive consultants og cio recruiters.
CIO Rolle, Ansvar Og Nøkkelferdigheter
It-Sjefer er ansvarlige For å overvåke HELE IT-funksjonen, som inkluderer å levere stabile, pålitelige teknologiprodukter og gjøre det på en effektiv og kostnadseffektiv måte, ifølge executive advisors, management consultants og veteran CIOs. Som c-suite-ledere har De også ledende roller som er ansvarlige for rekruttering, oppbevaring og utvikling av ansatte.
de fungerer vanligvis som rådgivere for Sine c-suite-kolleger og lederne av forretningslinjer, og hjelper dem med å forstå hvordan man bruker teknologier for å oppnå mål. It-direktører utvikler også veikart for hvordan nye teknologitrender både kan muliggjøre og påvirke deres organisasjoner i fremtiden.
CIO Karrierevei
for å levere på det ovennevnte, er de fleste CIOs pålagt å ha bakgrunn I IT, samt noen forretningsutdanning eller erfaring, sa rekrutterere.
I Dag kan It-Direktører fortsatt gå i gradene i it-avdelingen i bedriften, men de bør også kunne demonstrere at de kan snakke språket i virksomheten, samt hvordan de utnyttet teknologi for å gjøre det mulig for organisasjonen å oppnå sine strategiske mål. Rekrutterere bemerket at det er hvor mange It-Sjefer som har avansert karrieren fra lavere lederstillinger til C-suite – ved å lede prosjekter med høy synlighet som leverte målbare forretningsresultater .
Ledelse Involvert I CIO Intervjuprosessen
med slike høye innsatser, har hele komplementet av bedriftsledere blitt investert i CIO ansettelsesprosessen. Det er vanlig for ledende ansatte i en organisasjon å møte og intervjue CIO kandidater, Sa Paul Groce, en partner og leder Av Amerika, ledende CIO og CTO engasjementer På Leathwaite, et globalt human capital firma.
CEOs, COOs og chief human resource officers er oftest involvert i CIO-intervjuprosessen, Sa Groce-Og noen ganger medlemmer av styret.
CIO Intervjuspørsmål
Groce og andre rekrutterere uttalte Imidlertid At Mange ledere fortsetter å slite med å finne de beste intervjuspørsmålene for å hjelpe dem med å bestemme kandidatens ferdigheter Og filosofier, samt om De passer inn i organisasjonen generelt.
her delte flere eksperter topp 20 cio intervju spørsmål organisasjoner bør spørre og hvorfor.
1. Hva ser DU som CIO høyeste prioritet?
svaret vil vise om det er samsvar mellom kandidaten og kandidatprofilen som er utviklet av organisasjonen, Sier Hillary Ross, senior partner, administrerende direktør og leder AV IT-praksisen hos det globale executive search-firmaet WittKieffer.
2. Hvordan har du bidratt til å flytte virksomheten fremover?
Groce råder It-Sjefer til å » være forberedt på å fortelle en historie og gå i detalj om hvordan du, som leder av teknologien, fungerer gjennom hele din profesjonelle historie og har vært i stand til å støtte virksomheten og gjøre virksomheten vellykket ved å utnytte teknologi, ren og enkel.»
3. Hva er din erfaring med digital transformasjon?
» De fleste tenker på at det er markedsføring og sosiale medier og store data, men det er den overfladiske definisjonen. Det du ser på er om kandidaten forstår hva som betyr for hele virksomheten, hvordan det kan påvirke alle deler av virksomheten,» Sa Kathy Simmons, administrerende direktør For BlueSteps executive career services, en del av Association Of Executive Search Consultants (AESC).
4. Hvor ser du bransjen på vei de neste tre til fem årene?
«Det viser om kandidaten er visjonær, og det viser om de er strategiske,» Sa Ross.
5. Hva er din strategiske plan for din NÅVÆRENDE IT-organisasjon for ett år, tre år og fem år ut?
Ryan Sutton, distriktspresident I it-bemanningsfirmaet Robert Half Technology, sa at en sterk CIO-kandidat burde kunne formulere kortsiktige prioriteringer som en del av ettårsplanen, demonstrere evnen til å balansere nye trender med praktiske behov i treårsplanen og vise noen visjonære elementer med femårsutsiktene.
6. Hvordan holder du deg oppdatert på innovasjoner og trender?
» det er viktig for de fleste organisasjoner å ha lederskap som har et nettverk og er koblet til foreninger, slik at de ikke bare kan holde seg oppdatert, men litt fremover, » Sa Ross.
7. Kan du fortelle meg om et prosjekt du overvåket som mislyktes?
» Du kan lære mye om hvordan de skal håndtere andre mennesker. Det gir deg en følelse av hvordan de klarer og hvordan de ser på arbeidsmiljøet og om de lærer leksjoner fra sine tidligere feil, » Sa Simmons. «Og hvis de begynner å skylde på andre, viser det at de ikke tar noe ansvar for sin del.»
8. Hvordan engasjere og få buy-in fra ulike grupper av interessenter?
It-Sjefer som har vært vellykket i det siste bør vise i sitt svar at de forstår de viktigste interessenter og deres behov, hvordan de skal kommunisere med dem og løse sine bekymringer, og til slutt hvordan å få deres støtte for produkter, Simmons sa.
9. Hvordan forvalter du dine ansatte?
» Vi har nå fire generasjoner mennesker på arbeidsplassen, » Sa Simmons og forklarte at generasjonene spenner fra boomers og Gen Xers gjennom millennials og Gen Y. Det er et hidtil uset span Som CIOs må være utstyrt for å håndtere.
10. Hvordan bygger du teamene dine?
Ifølge Simmons kan en kandidats svar avsløre egenskapene de verdsetter mest i sine arbeidere, og om de vet hvordan de skal lage lag som har komplementære ferdighetssett. FOR eksempel er EN CIO som bygger lag basert på tekniske ferdigheter annerledes enn en som plukker arbeidere basert på deres innovative eller entreprenørånd. Det er heller ikke bedre enn det andre, men å vite hva kandidaten mener og gjenkjenne hva selskapet trenger fra lagene, kan bidra til å sikre justering.
11. Hvordan beholder du ansatte?
» Det kommer inn i lederkulturen og personalutviklingen,» Sa Sutton og la til at CIOs-som enhver leder – burde kjenne deres omsetningsrate og retensjonsprosenter. De bør ha en strategi for å fremme sitt team og deres arbeideres kritiske ferdigheter-og de bør kunne beskrive det i detalj.
12. Kan du gå meg gjennom din etterfølgelsesplan for din nåværende rolle?
» en skikkelig suksessplan er egentlig bare en robust personalutviklingsplan, » Sa Sutton. Han bemerket at dette spørsmålet kan sette søkelys på sterke kandidater som har vurdert sine ansatte og deres fremtid, samt organisasjonens fremtid.
13. Kan du fortelle meg om en gang du leder et kulturelt mangfoldig team?
dette illustrerer igjen om EN CIO kan fremme samarbeid og samarbeid mellom arbeidstakere med ulik bakgrunn, noe som kan være kritisk i et selskap med ET IT-team som stoler på offshorearbeidere eller har et globalt fotavtrykk, ifølge Simmons.
14. Hvordan støtter dere samarbeid på tvers av avdelinger?
» It-Sjefer er nødvendige for å jobbe på alle områder, så du vil sørge for AT IT-DIREKTØREN kan komme seg ut av teknologiverdenen og få innkjøp og støtte fra andre områder for å være effektive i rollen,» Forklarer Sutton.
15. Kan du gå meg gjennom din nåværende tech miljø?
Sutton sa at Mange Administrerende Direktører og andre ledere som er involvert i å intervjue CIO-kandidater, viker unna å stille dette spørsmålet fordi teknologien faller utenfor deres kompetanseområder-og utenfor deres komfortsone. Men ved å stille et spørsmål som dette, kan ansettelsesteamet avgjøre om en kandidat effektivt kan kommunisere tekniske konsepter for et ikke-teknisk publikum, noe som er en viktig egenskap for ENHVER IT-leder i dag.
16. Hvordan håndterte du en nylig konflikt eller utfordring? Hvordan ble det løst?
«virkeligheten er at det ikke kommer til å være alle blomster og regnbuer og solskinn,» Sa Sutton. EN CIO kommer til å ha utfordringer.»Ansette ledere trenger å vite at en kandidat kan lykkes løse tvister og hvordan de gjør det, enten det er i en kommando-og-kontroll måte eller gjennom kompromiss. Det er viktig å finne ut om den stilen samsvarer med hva organisasjonen ønsker for sin kultur.
17. Hvorfor vil du ha denne jobben?
«Det er som enkelt spørsmål, men en som reiser opp kandidater,» Sa Ross. Hun har hørt kandidater svare på unimpressive måter, sier de bare ønsker å flytte for bedre vær, eller de ønsker ut av sin nåværende jobb. Disse svarene indikerer en kandidat som ikke er fullt investert i stillingen eller den nye organisasjonen.
18. Hva er dine langsiktige mål og ambisjoner?
«Disse tingene flyter definitivt sammen fordi ansettelsesteamet ønsker å sikre at personens mål er i samsvar med organisasjonens mål,» Sa Groce.
19. På hvilket selskap var du mest vellykket og hvorfor?
Å Lære av en kandidat om egenskapene som gjorde dem mest vellykkede frem til dette punktet, kan hjelpe både kandidaten og ansettelsesansvarlig til å avgjøre om den nåværende åpningen ville være en god kamp som også gir suksess, Sa Groce.
20. Hva stimulerer deg i din nåværende rolle og hva tømmer deg?
«Det kan vise om det er en god passform med ansettelsesorganisasjonen,» Sa Ross. «Hvis du har noen som er energisert av innovasjon, og organisasjonen er mer fokusert på stabilisering, vil den kandidaten ikke være lykkelig. Og hvis noen sier at de er utarmet av veiledning og rekruttering, kan det være et problem for mange organisasjoner.»