det var oktober 2011, Og St. Paul Mayor Chris Coleman diskuterte om å bruke byens Offentlige Lastebiler til å blokkere light-rail entreprenører fra å legge Ned Den Grønne Linjen. Eller kanskje en besøksforbud kan sende en stiv melding.
Omtrent tre miles Av University Avenue ble redusert til en enkelt kjørefelt i hver retning. Coleman ønsket gaten gjenåpnet til fire baner, to i hver retning, før tung snø falt.
dfl-borgermesteren, så halvveis gjennom sin andre periode, tenkte på sine juridiske alternativer med Daværende Advokat Sara Grewing. Coleman mente forretninger.
de to til slutt bestemte seg for å myke opp sitt budskap litt Før Walsh Konstruksjon tjenestemenn gikk inn i rommet.
«tonen fra mitt synspunkt var, jeg trenger at du legger alt du kan inn i dette prosjektet for å sikre at det blir gjort,» Fortalte Coleman en reporter noen dager senere.
det var ikke første gang borgmesteren tok en tøff holdning til Metro Transit ‘ s $957 millioner light-rail linje, et prosjekt han hadde presset på. År tidligere, University Of Minnesota President Bob Bruininks nesten blokkert togene fra å rulle gjennom campus før Coleman satte seg ned for å forhandle. Diskusjoner Med Minnesota Public Radio og andre berørte grunneiere var ikke mindre omstridte.
mens prosjektet ble ledet av Metropolitan Council, Vil Den Grønne Linjen trolig bli registrert Av Colemans fans og kritikere som St. Pauls mest transformative prosjekt i løpet av hans 12 år på kontoret.
Når Coleman, som kjører for guvernør, forlater Rådhuset, vil Han etterlate en mangfoldig, voksende by som har overlevd den verste resesjonen og boligkrisen siden Den Store Depresjonen, omfavnet luksusleiligheter og bygget en $ 64 millioner St. Paul Saints ballpark sentrum. En $ 200 millioner Major League Soccer stadion blir bygget I Midway nabolaget.
St. Paul står fortsatt overfor utfordringer. Mayor-elect Melvin Carter vil arve en by med en voksende, men ujevn eiendomsmegling klima, bekymringer om fattigdom og en ustø track record for tegning privat sektor jobber. Byen står overfor hot-knappen spørsmål om politi-samfunnet relasjoner og raseforskjeller. Institusjonelle endringer blir fortsatt rullet ut for organisert søppelinnsamling, obligatorisk opptjent sykefravær og mulige endringer i minimumslønnen i hele byen.
En livslang St. Paul bosatt, Coleman ble reist dypt inne I St. Pauls politiske scene. Hans far, Nicholas Coleman Sr., var majoritetsleder i senatet fra 1973 til 1981.
Chris Coleman, en tidligere offentlig forsvarer og bystyret medlem, dukket opp fra en overfylt felt av kandidater i 2005 å beseire sittende Ordfører Randy Kelly med et skred. Han tok kontor med nasjonen mindre enn to år unna starten av en lavkonjunktur.
For å få ting gjort, Oppdaget Coleman utfordringen å være en av stil så mye som substans. Følgende er et utdrag fra en 40-minutters «exit intervju» med ordføreren, som ble ledsaget av mayoral talsmann Ben Petok i Et Rådhus møterom. Det har blitt redigert for lengde og klarhet.
RELATERT: Vi spurte Deg Om Chris Colemans arv. Her er dine svar
Q. hva tror du er din største prestasjon?
A. vel, Jeg tror det er bare den generelle endringen i vitaliteten Til Byen St. Paul. St. Paul er et helt annet sted enn det var for 12 år siden. Folk flytter inn i sentrum, bygger over Hele Den Sentrale Korridoren. Vi har barer og restauranter og folk flytter inn i nabolag som de hadde historisk vært dis-investere i. Det er en følelse av selvtillit som vi egentlig ikke hadde sett på en stund. … Fotballstadionet, virkningen som vil ha På Midway district, og åpenbart visjonen som Vi har lagt ut for Ford-området; det er mye mer å komme.
Q. Hva har vært den største utfordringen?
a. lavkonjunkturen var en stor utfordring for oss. Det virkelig satt oss tilbake på bolig, spesielt. Vi virkelig scrambled å holde ting fremover til tross for nedgangen. En av grunnene til at Vi ble involvert i Penfield-Prosjektet Var Fordi det ikke var private equity som strømmer inn i utviklingsprosjekter hvor som Helst, ikke bare I St. Paul men over hele landet. Vi har fortsatt store utfordringer på rasemessig egenkapital og store utfordringer på utdanningsresultater for barna våre. Det har vært og er vedvarende utfordringer.
Q. jeg vil ta deg tilbake til oktober 2011. Dette var litt av varmen Av Sentrale Korridor konstruksjon. Ting var ganske hårete Opp Og ned University Avenue. Var det en nær-døden-opplevelse for Den Grønne Linjen?
A. nei, ikke i det hele tatt. Det var bare et interessant øyeblikk i tid, et eksempel på når borgmestere bare må stå opp for sitt samfunn og tvinge tidslinjer på folk som ikke forstår alvoret i situasjonen. Den Grønne Linjen var det største infrastrukturprosjektet i statens historie. Det var en massiv oppgave. Jeg snakket om byggingen Av Den Sentrale Korridoren i min første innvielsesadresse, spesielt om å lære leksjonene Til Rondo, og ikke gjøre de samme feilene, og sørge for at vi kjempet på vegne av samfunnet og ikke kjempet samfunnet. Når øyeblikket kom der en entreprenør sa vi kan eller ikke kan få gaten tilbake åpen, det var ikke akseptabelt. Jeg har hatt en rekke av disse tingene … hvor du må gå inn og sa, ‘ Vi må få dette gjort ,og hvis du ikke får dette gjort, vi må finne ut noen som kan.- Det var et øyeblikk hvor jeg truet med å hente ut lastebilene Til Offentlige Arbeider.
Q. overlevde Den Grønne Linjen noen nær-døden-opplevelser?
A. 100 prosent. Mange mennesker snakket … som om jeg hadde egenhendig bygget Den Grønne Linjen. Det gjorde jeg ikke. Men det var mange muligheter at hvis jeg ikke hadde insistert på at den linjen ble bygget, kunne den lett ha dødd. Jeg tror du ser At spille ut På Southwest linjen akkurat nå. … Det var øyeblikk hvor jeg satte meg ned og presidenten Ved University Of Minnesota (Robert) Bruininks på den tiden sa at vi skal trekke pluggen på dette prosjektet. Og jeg sa at jeg forstår at universitetet har bekymringer. Jeg forstår at du har en viktig forskningsfunksjon. Men fremtiden For Byen St. Paul er avhengig av at linjen blir bygget. Og vi kunne ikke tillate det å bli sporet-ordspill ment.
Q. du ser taprooms og barer åpne i korridorer som Payne Avenue, men du har også mistet store arbeidsgivere Som Ford Og Macy ‘ s og Cray. Det har vært litt ujevn vekst, med mye bolig mer enn kommersielt.
A. det var arbeidsgruppen Som (Ecolabs ADMINISTRERENDE DIREKTØR) Doug Baker ledet Sammen Med Michael Langley, (ADMINISTRERENDE DIREKTØR) I Greater MSP, som kom tilbake og sa at du trenger å vokse din boligbase i sentrum, skape mer livfullhet, og at kommersiell utvikling vil følge som følge av det. Vi hadde lagt det ut. Og jeg husker ikke nøyaktig hva tidsrammen var for det, men det ble så akselerert — veksten i boliger i sentrum, Det var Custom House, Det Var Penfield, Det Var Pioneer-Endicott-bygningen, det var alle de tingene som virkelig akselererte så mye raskere enn vi hadde forventet. Og som et resultat av det begynte du å se ting Som Tre-Dyp Markedsføring, Og Createch og Creed (Interactive) og alle disse selskapene som begynte å komme inn. Macy ‘ s (forlater) var en refleksjon av downtown retail over hele landet, mer enn noe annet. De kunne ikke bo i Sentrum Av Minneapolis eller byer over hele landet.
Q. har utvikling fortsatt en utfordring, enten det er detaljhandel, eller bare handel generelt eller tech bedrifter? Minneapolis ‘ North Loop var i stand til å vokse slike tech bedrifter og kreative bedrifter raskere Enn St. Paul har.
A. De har mer masse der borte, noe som gjør det litt enklere. Selskaper som aldri ville ha vurdert downtown St. Paul et dusin år siden er nå på vei inn i sentrum Av St. Paul. Hvis Du ser på Hva Scott Burns og Rich Pakonen skal gjøre Med Osborn-bygningen (tidligere Ecolab Tower), tror jeg hele» Full-Stack » – tilnærmingen til dette bygger på det vi har og tar det til neste nivå. … Det er ikke en bryter som du kan slå på og si, ‘ OK, nå er byen din levende. Dette er en reise . Jeg tror folk ser på ‘vel, vi har ikke dette eller vi har ikke det,’ men jeg tror du må se tilbake på hvor vi var for 10 år siden. Vi hadde ikke den typen eksklusive boliger som vi har nå. Vi hadde ikke en full-service matbutikk som En Lunds (sentrum). Vi hadde ikke nattelivet som har nå.
q. protestene på Interstate 94 og foran guvernørens herskapshus etter philando Castiles skytedød brakte virkelig en nasjonal diskusjon Til St. Paul. Var det et av de vanskeligste øyeblikkene for deg? Det var en balanse der for å oppnå mellom publikums rett til offentlig sorg og naboens rett til å få litt søvn.
A. Det er svært vanskelige utfordringer. Da Black Lives Matter kom og sa at De skulle stenge Twin Cities Marathon, og hindre folk i å fullføre løpet, visste vi at vi ikke kunne få det til å skje. Men vi tok ikke bare en rettshåndhevelse tilnærming til denne tingen, og vi skal bare slå den av. Vi hadde en samtale. VI tok (BLM-leder) Rashad Turner inn i dette rommet og sa: ‘Se, la oss snakke om problemene som angår deg. Men forstå at vi vil respektere din rett til ytringsfrihet, men vi skal ikke tillate deg å hindre folk i å fullføre Twin Cities Marathon. Så vi fant den balansen. Vi har funnet denne balansen i andre tilfeller. Så hardt som protestene foran guvernørens herskapshus var, på slutten av dagen, døde ingen, ingen hus ble brent ned eller ødelagt. Jeg tror vi fant den rette balansen i St. Paul.
Q. Var det det vanskeligste øyeblikket i dine 12 år?
A. Det var mange vanskelige øyeblikk. Den Republikanske Landsmøtet var en hard uke. Den 16 tommer snø laget for en hard uke (i 2014). – Det vanskeligste øyeblikket for meg var dødsfallet til de to unge studentene I Lilydale. Det var vanskelig som ordfører, det var vanskelig som forelder, det var vanskelig bare som et medlem av samfunnet. Det var en dag jeg aldri vil glemme, å være med den familien da de ventet på å se om deres barn skulle bli funnet i live. Jeg glemmer aldri de dagene. Alt annet for meg var utfordringer. Men det var tap på sitt verste.
Q. Har Du noen råd Til Melvin Carter?
A. jeg har gitt ham råd ‘ Vær modig. Ikke vær hensynsløs, men du må ta kalkulert risiko. Det er den eneste måten du noen gang gå videre, og du har en mulighet til å sette segl på byen som du ble født og oppvokst i, du har en mulighet til å bygge på det arbeidet som vi har gjort det siste 12 år, og ordførere før meg har gjort. Sett din visjon. … Ansette gode mennesker. Og ikke vær redd for å ta risiko.
Q. noen angrer? Ser du tilbake og sier at jeg kunne ha håndtert det litt bedre?
A. selvfølgelig ser du alltid tilbake. Og det er en annen ting Jeg vil råde Melvin ikke å være redd For å se tilbake og slags undersøke ‘ Gjorde vi det riktig ?- Det Republikanske Landsmøtet var en klassiker(eksempel). Vi hadde en etterhandlingsrapport som var (utført av eksterne organisatoriske og rettshåndhevende eksperter). I stor grad gikk det bra. Men vi gjorde feil. Og DET ER OK å erkjenne at du har gjort feil. … Vi gjorde det ikke perfekt.
Q. Du kalt for oppsigelsen Av St. Paul Police Federation ledelse. Den neste ordføreren åpenbart tok mye ild fra dem og kommer til å arve noen av disse diskusjonene.
A. Jeg tror grunnplanpolitifolkene må avgjøre om det er akseptabelt for dem å ha en leder som ikke har noe forhold til borgmesteren I St. Paul. Jeg tror at det er en feil. Jeg vil stable min rekord av støtte til politiet over noen annen ordfører i Historien Til Byen St. Paul. Vi har lagt til flere offiserer og investert mer ressurser enn noen annen gang eller i noen annen 12-årig periode i byens historie. Jeg startet med 574 (offiserer), rundt der, og vi har nå 626.
Vi har det nye treningsanlegget. Vi har investert i ny teknologi, de kropps slitte kameraer. Vi hadde spørsmål om vårt kriminallaboratorium. Vi har investert millioner av dollar i vårt kriminallaboratorium. Ingen har støttet politiet mer. Men når de ikke har handlet til den beste og høyeste standarden av hva vi forventer i våre politifolk, har jeg holdt dem ansvarlige. De bør ikke være redd for å bli holdt ansvarlig. Jeg tror den nåværende lederen av føderasjonen har tatt stillingen (av) ‘du er enten 100 prosent med oss, eller du er 100 prosent mot oss. Og det er ikke sant.
Q. Hva mer vil du snakke om, og hva vil du understreke?
A. arbeidet vi har gjort rundt rasemessig egenkapital har vært banebrytende. Vi hadde en ekstern revisjon av alle våre ansettelses-og kontraktspraksiser … som førte til revamping Av Menneskerettighets-Og Likestillingsavdelingen. Det var veldig tøft arbeid, men helt avgjørende for å konfrontere spørsmålet om ulikhet og ulikhet i dette samfunnet på. Vi har endret praksis i alle våre avdelinger. Vi har gjort interne og eksterne revisjoner av våre avdelinger. Vi har brakt i grupper til Vår Offentlige Arbeid Avdeling for å si hvordan kan vi pløye bedre? Hvordan kan vi gjøre jobbene våre bedre? For å skape strukturelt balanserte budsjetter betydde det ikke at vi aldri skulle ha budsjettutfordringer — det betydde bare at vi var på et solid fundament for å takle dem.
arbeidet som vi har gjort på miljøet, gjør St. Paul en internasjonalt anerkjent leder på klimaendringer … jeg er ekstremt stolt av det arbeidet. Og på slutten av dagen, jeg er bare stolt av Det Faktum At St. Paul er et levende sted. Palace Theatre for meg er litt av den klassiske (eksempel). Det var ikke to personer i byen som trodde at det var en god ide. Siden Mars har vi hatt 100.000 mennesker gå gjennom inngangsdørene til anlegget. Det er det beste musikkstedet jeg har vært i. … Det er bare et eksempel på å si at noen ganger som ordfører må du kunne stole på dine instinkter, stole på visjonen din. Det betyr ikke å handle hensynsløst. Det betyr å handle dristig. … Jeg går bort og tenker tilbake på rollen SOM Chs (Field) har spilt i oppblomstringen Av Lowertown, og ser på at byggingen av den nye fotballstadion går opp. Det har vært en fantastisk mulighet til å ha en innvirkning på min hjemby.