Coca-Cola omstrukturerer sin markedsføringsvirksomhet i fem globale kategorier som det ser ut til å drive vekst og bringe markedsføringsutførelsen nærmere kundene.
Endringen vil føre Til At Coca-Cola reorganiserer seg rundt kategoriene med de sterkeste forbrukermulighetene. Dette er Coca-Cola; musserende smaker; hydrering, sport, kaffe og te; ernæring, juice, melk og planter; og nye kategorier.
lederne i alle fem kategorier vil jobbe på tvers av selskapet for å bygge sin merkevareportefølje. DE vil rapportere TIL CMO Manolo Arroyo, som ble utnevnt i slutten av 2019 etter At Coca-Cola tok beslutningen om å bringe tilbake rollen etter to år uten en.
Coca-Cola har ikke sagt hvem De vil utnevne til disse nye rollene.
«Vi har vært på en flerårig reise for å transformere organisasjonen vår,» sier Administrerende Direktør James Quincey. «Endringene i vår driftsmodell vil skifte vår markedsføring for å drive mer vekst og sette utførelsen nærmere kunder og forbrukere, samtidig som vi prioriterer en portefølje av sterke merkevarer og et disiplinert innovasjonsrammeverk.»
Coca-Cola strømlinjeformer også sin virksomhet i ni enheter i et forsøk på å forbedre konsistensen, eliminere duplisering av ressurser og hjelpe Den med å skalere nye produkter raskere. Under dagens modell har selskapet 17 forretningsenheter som er fordelt på fire geografiske segmenter, samt globale ventures og flaskeinvesteringer.
de ni nye driftslederne vil rapportere til COO Brian Smith. Endringene forventes å føre til rundt 4,000-tap, selv om selskapet håper noen av disse vil være frivillige.
Quincey legger til: «Når Vi implementerer disse endringene, fortsetter vi å utvikle organisasjonen vår, som vil inkludere betydelige endringer i strukturen til arbeidsstyrken vår.»
For å støtte Denne nye strukturen, Oppretter Coca-Cola også en» plattformtjenester «- organisasjon som Den sier vil fungere «i tjeneste for» driftsenhetene, kategoriene og funksjonene. Målet er å skape effektivitet og sikre at evner leveres i stor skala over hele verden på områder som datahåndtering, forbrukeranalyse, digital handel og sosiale/digitale huber.
Hvordan Coca-Colas merkevare cull vil hjelpe Det å sprette tilbake Fra Covid-19
denne organisasjonen vil bli ledet Av Chief information and integrated services officer Barry Simpson.
» Plattformtjenester er utviklet for å forbedre og skalere funksjonell kompetanse og gi konsekvent service, inkludert for styring og transaksjonsarbeid. Dette vil eliminere duplisering av innsats på tvers av selskapet og er bygget for å fungere i samarbeid med tapperier, » sier merket.
omstruktureringen kommer som Coca-Cola sliter med nedfallet fra koronaviruspandemien, noe som har ført til en nedgang i inntektene da selskapet mistet salget på grunn av nedleggelsen av arenaer som restauranter, kinoer og fornøyelsesparker.
i sitt siste kvartal hadde selskapet en netto inntektsnedgang på 28% fra år til 7,2 milliarder dollar (£5.4bn), og Spurte Quincey om å si at Det var «arbeid å gjøre» for å sikre at strategien var relevant og kunne møte utviklende forbrukerbehov.