I Det Siste har Administrerende Direktører for høyprofilerte selskaper falt som dominoer: UBER, General Electric, Buffalo Wild Wings, Whirlpool, Priceline – selv Avon og Oreo/Cadbury. Ifølge En nylig rapport Fra Challenger, Gray & Jul, har antall Administrerende Direktører kastet som følge av skandaler faktisk gått ned i 2017. Men ikke alle kjente toppledere blir sparket som følge av ulovlige handlinger.
Hvorfor vises Så Mange Administrerende Direktører døren, hvordan kan de gjenoppbygge etter en offentlig fiasko, og kanskje viktigst, hvordan kan de unngå å bli sparket i utgangspunktet?
Styrene Har Kortere Sikringer
Administrerende Direktører svarer på styrene sine, Og John Challenger, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Challenger, Gray & Christmas, mener at styrene har mindre tålmodighet for dårlige resultater eller feil gjort av selskapet eller ADMINISTRERENDE DIREKTØR. «Når det oppstår problemer, har styrene nå en mye kortere sikring, slik at de endrer Administrerende Direktører som baseballledere.»
men Hvorfor synes styrene å være mye mindre tilgivende, spesielt når det ikke er en skandale involvert?
Howard Seidel, Jd, Senior Partner I Essex Partners, mener det er tre grunner til at styrene er raske til å avvise toppledere:
- Vesentlige Markedsforstyrrelser: «Styrene er forsiktige med virksomhetenes skjørhet-tenk På Blackberrys dekadens fra produktikon til forældelse i det som virket som en utrolig kort tidsramme.»Og det er ikke bare teknologibransjen. Seidel sier at forstyrrelser påvirker også andre sektorer, inkludert helsevesen, detaljhandel og bil, for å nevne noen. «Styrene ser det som et tillitsfullt ansvar å sørge for at selskapets strategi er på linje med, og selv i forkant av, endringer.»
- Flere Uavhengige Styrer: et resultat av finanskrisen i 2007 er regelverkets krav til styrene og konsekvensene for de som forsømmer sine forvaltningsoppgaver. «Selv om de fleste av disse kravene gjelder finansiell rapportering i offentlige selskaper, er det mer sannsynlig at styrene utvider dette mandatet til spørsmål om profesjonell oppførsel og strategi,» forklarer Seidel. Som et resultat sier han at styrene er mindre tilbøyelige til å stemple EN KONSERNSJEFS handlinger.
- Aktivistiske Investorer: «den økende aggressiviteten til aktivistiske investorer er en annen stor rolle i de raskere sikringene.»Både Administrerende Direktører og styrer blir kritisert av investorer når aksjekursene er dårlige. «I løpet av de siste månedene har en håndfull Administrerende Direktører mistet jobbene sine helt eller delvis gjennom press på styrene av aktivistiske aksjonærer skuffet over selskapets resultater,» sier Seidel.
Gjenoppbyggingsprosessen
Challenger mener at det er en grad av tilgivelse i markedet. «Erfaring teller, og noen ganger tar dårlige beslutninger—så lenge de ble gjort et annet sted og ikke for egregious—kan ikke holdes mot EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR.»Han sier at mange bedrifter foretrekker å ha noen som har vært i den rollen, i stedet for noen som er helt nye. «Det er også en viss følelse av forståelse for At Administrerende Direktører endrer seg så raskt, eller deres ansettelser er så mye kortere. «Det er ikke en skilsmisse, men noen ganger er skilsmissen feilen på begge sider,» Forklarer Challenger. Han sier at ofte, disse oppsigelser er ikke så kuttet og tørr som de kan vises. «Noen Ganger Er Administrerende Direktører syndebukk og laget for å ta høsten.»
også, det rene antallet sparken administrerende direktører kan faktisk tjene til å normalisere disse utgivelsene. «En KONSERNSJEFS avfyring blir mer anerkjent som en del AV KONSERNSJEFENS livssyklus,» sier Seidel. «Gode, talentfulle vellykkede mennesker får sparken-Steve Jobs ble en gang sparket Fra Apple.»
ÅRSAKEN til KONSERNSJEFENS oppsigelse spiller en avgjørende rolle i hvor lett eller vanskelig det kan være å lande ved roret i en annen organisasjon. «Dårlig oppførsel er annerledes enn dårlig selskapsytelse eller en oppfatning av at et selskap er på feil strategisk vei,» sier Seidel. «OGSÅ EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR som har vært i et selskap i 10 år, er i en annen situasjon enn noen som forlater etter 15 måneder.»
Seidel råder sparken ledere til å ta litt tid til å vurdere hva de gjorde rett versus hva som kunne ha blitt gjort annerledes, og også bestemme hva de virkelig ønsker å gjøre i neste fase av sin karriere. «Det er en tid å være veldig forsettlig om ambisjoner i motsetning til å gjøre hva en leder mener de burde gjøre eller hva de alltid har gjort.»
men ikke ta for lang tid. Challenger anbefaler å starte jobbsøkingen før heller enn senere. «Folk forteller deg å ta litt tid, du har ikke travelt, etcetera, og du kan ikke ha det travelt på grunn av en kjekk sluttpakke eller hvis du har spart penger, men selskaper kan finne noen andre mens du tar en pause, så slå mens strykejernet er varmt.»
En annen vurdering: avfyrte Administrerende Direktører må evaluere informasjonen som er offentliggjort, og deretter bestemme hvordan de vil svare med sin egen melding. Seidel sier dette inkluderer å forstå rollen som referanser i denne situasjonen. «Hvem skal være på referanselisten, hva vil de si og hva vil de ikke si?»Han mener det også er viktig å tenke gjennom hvem som kanskje ikke er med i referansene, men kan kontaktes uansett. «Er det en måte å befeste eller reparere relasjoner som kan være nyttige for å komme videre?»
Dette er en god tid å utnytte personer som sannsynligvis vil være støttende. «Overganger er en tid for å ta vare på sine «karrieremestere» og ansette dem på en hensiktsmessig måte for å fortelle lederens historie på en positiv måte.»
og det er grunner til å være positiv. MED MINDRE KONSERNSJEFEN ble sparket på grunn av personlig oppførsel, kan de fokusere på hva som skal være den viktigste faktoren i ansettelsesbeslutninger. «Kjernespørsmålet er,» Vil denne personen hjelpe oss med å tjene penger?»Seidel sier. «De fleste blir Administrerende Direktører fordi de har en rekord i å gjøre nettopp det, og hvis EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR ønsker å fortsette i den rollen, må han / hun overbevise folk som fortsatt gjelder.»
Hvordan Forbli Ved Roret
Hva kan Administrerende Direktører gjøre for å unngå å bli sparket i første omgang? «Gjør ingen feil,» Sier Challenger sarkastisk. «Selvfølgelig er det umulig å unngå å gjøre feil, så egentlig er det ingenting du kan gjøre for å garantere at du ikke vil bli sparket.»
han sier imidlertid at det er viktig å ha sterke relasjoner med styret og teamet. «Du ønsker å bygge en konsensus, fordi det er mye lettere å bli slått av abbor når ingen andre har delt i å gjøre disse beslutningene.»
Seidel er enig i at det å utvikle sterke relasjoner-faglig og personlig – kan hjelpe. «Menneskets natur er hva det er, i tøffe tider er enkelte medlemmer mer sannsynlig å gi minst litt mer tid til Administrerende Direktører de liker.»Han oppfordrer imidlertid toppledere til å begynne å bygge disse relasjonene tidlig i stedet for å vente til det er røde flagg.
vær også innstilt på at et styre er underlagt strategisk, marked og politisk press. «Jeg har jobbet med ledende ansatte som var veldig gode på strategi, men kunne være mindre politisk slu enn de trengte å være,» Sier Seidel.
han sier også at selskapets strategiske retning må deles direkte med styret, og bør inkludere realistiske forventninger og milepæler. «Og hold dem oppdatert om eventuelle kortsiktige problemer som kan oppstå når strategien endres,» sier Seidel. «Styrene er mindre sannsynlig å få panikk på grunn av tapene eller problemene som ofte er forbundet med en strategiendring hvis de vet å forvente dem—akkurat som KONSERNSJEFENS tendens til ikke å like overraskelser, liker styrene heller ikke dem.»
Bla lederkurs for ledere
Terri Williams er frilansskribent som dekker lederemner for The Economist Careers Network.