Un Guide en 5 Étapes sur La Façon de Créer Une Culture d’Église Incroyable

Chaque église a une culture. Le tien le fait. Le mien le fait.

Si la culture est saine, des choses incroyables se produisent.

Les gens adorent être là.

Les gens grandissent.

De grands leaders viennent et restent.

Votre église devient attrayante pour la communauté et accomplit plus pleinement sa mission

Mais malheureusement, pour de nombreuses églises, la culture n’est pas saine.

La culture est invisible mais déterminante. Vous ne pouvez pas le voir, mais cela définit tellement.

Une mauvaise culture minera constamment une mission, une vision et une stratégie incroyables.

Comme le dit Peter Drucker, la culture mange la stratégie pour le petit déjeuner.

Pensez-y:

La culture est la raison pour laquelle vous aimez faire du shopping dans certains magasins et méprisez le shopping dans d’autres.

C’est pourquoi vous aimez certaines compagnies aériennes et en transmettez d’autres.

C’est pourquoi certaines familles s’amusent toujours lorsqu’elles sont ensemble et d’autres ne supportent pas d’être dans la même pièce.

La question devient donc: comment créer une culture étonnante?

J’ai travaillé dur pour créer une meilleure culture de l’église au fil des ans.

Comme je suis devenu en meilleure santé, notre église est devenue en meilleure santé.

Il y a deux ans, nous avons finalement noté six valeurs culturelles à l’église Connexus, où je sers. Il nous a fallu un an pour définir quelles étaient ces valeurs. Vous pouvez y accéder ici (faites défiler vers le bas lorsque vous atteignez la page), et j’envoie une copie PDF à tout le monde sur ma liste de diffusion si vous préférez votre propre version (abonnez-vous à ma liste de diffusion ici). J’ai également prêché à travers nos valeurs culturelles dans cette série de week-end intitulée Doing Time.

Alors, comment en sommes-nous arrivés là?

Nous avons commencé par une journée hors site où notre équipe de direction a réfléchi à certains des concepts décrits ci-dessous. Ensuite, pendant environ une heure ou deux par mois lors des réunions de notre équipe de direction, nous avons affiné les concepts et le langage derrière nos valeurs jusqu’à ce que nous en trouvions les six derniers.

Tout au long du processus, deux ressources nous ont été particulièrement utiles:

Le livre de Patrick Lencioni, The Advantage

L’épisode de Podcast sur le leadership en deux parties d’Andy Stanley, Définir la culture de votre organisation.

Bien que cette ressource n’existait pas il y a environ deux ans, Craig Groeschel propose un nouveau podcast fantastique sur le leadership et son dernier épisode porte sur la création d’une culture axée sur les valeurs. C’est un must-listen.

Capturer la culture de votre organisation est utile car cela vous permet de la reproduire et de l’exporter au fur et à mesure de votre croissance. Si votre culture est saine, elle deviendra l’un de vos plus grands atouts.

Si vous voulez un moyen facile d’acclimater chaque nouveau membre du personnel, membre du conseil d’administration, bénévole ou personne à votre organisation, avoir des valeurs définies, mémorables et répétables est l’un des moyens les plus efficaces de le faire. Si les valeurs culturelles de votre organisation ne sont PAS écrites, l’acclimatation des nouveaux membres de l’équipe peut prendre un an, ou en fait, cela pourrait ne jamais se produire.

Vous pouvez réduire ce temps en moins de moitié et doubler le buy-in en définissant votre culture. Avoir une culture saine et exportable est la clé de la croissance de toute organisation efficace.

Ce qui suit est un guide en 5 étapes sur la façon de créer une culture d’église saine qui résonne dans toute votre organisation, même si vous commencez avec une mauvaise culture.

Étape 1: Identifier et éliminer les toxines

La culture de l’Église n’est pas naturellement saine parce que les gens ne sont pas naturellement en bonne santé.

En tant que leader, l’un de vos principaux travaux consiste à comprendre pourquoi votre culture n’est pas saine et à changer cela.

Recherchez les toxines qui rendent votre culture malsaine.

Les conflits, l’égoïsme, les agendas personnels ou même les toxines comme un manque de passion pour la mission peuvent être mortels dans une église.

Si vous souhaitez approfondir davantage, je présente 6 signes avant-coureurs indiquant que votre culture d’église est toxique dans ce post. Et je présente 6 signes avant-coureurs qu’une personne est toxique dans ce post.

Vous ne pouvez pas éliminer ce que vous n’identifiez pas, alors identifiez les choses que vous voulez que votre culture disparaisse.

Étape 2: Modélisez le changement que vous voulez voir

Voici une réalité qui donne à réfléchir pour nous tous qui dirigeons: votre église ne sera aussi saine que vous.

S’attendre à ce qu’une église soit en bonne santé quand son chef ne l’est pas, c’est comme s’attendre à ce qu’un athlète court un marathon avec un cœur manquant. Ce n’est pas possible.

Toute conversation sur la santé de l’église commence dans le miroir pour un leader.

Comme je l’explique en détail dans mon livre, Impact durable: 7 Conversations Puissantes Qui Aideront Votre Église À Grandir, des leaders sains produisent des églises saines. Plus vous êtes en santé en tant que leader, plus votre église sera en santé.

Il en va de même pour tous les changements que vous voulez voir.

En tant que leader, vous devez incarner ce que vous voulez que votre organisation incarne.

Vous voulez voir une église qui invite les gens le dimanche? Ensuite, invitez les gens le dimanche.

Vous voulez voir une église qui donne généreusement? Ensuite, donnez généreusement.

Vous voulez voir une église qui a une passion profonde pour la mission? Puis exsudez la passion.

Vous voyez le point.

En tant que leader, la culture commence avec vous.

Étape 3: Commencez par QUI incarne vos valeurs

Alors comment trouvez-vous vos valeurs? Il y a beaucoup de mots dans la langue anglaise. Vous devez en choisir quelques-uns pour vous définir.

De plus, comment éviter les platitudes dénuées de sens comme « l’excellence de valeur » qui sonnent bien mais ne signifient pratiquement rien.

Lors de notre première journée hors site, j’ai eu une pensée spontanée qui a fini par faire énormément avancer notre équipe.

Plutôt que de commencer par ce que nous appréciions, j’ai décidé de commencer par qui incarnait le meilleur de notre église.

Laissez-moi vous expliquer.

Je suis allé au tableau blanc et j’ai demandé « De toutes les personnes qui fréquentent notre église, qui incarne le mieux ce que nous sommes et CE que nous VOULONS être à l’avenir? »

Immédiatement, des noms ont commencé à venir à nous tous. Je les ai écrites.

Votre église a aussi ces gens : ils sont incroyables. Ils sont tout ce que vous voulez voir dans un membre de l’église et plus encore.

Puis j’ai posé une question simple: « Pourquoi? Qu’est-ce qui en fait l’incarnation de notre mission, de notre vision et de notre stratégie ? »

Je reviendrai sur ces réponses à l’étape 4.

Mais avant de passer à autre chose, j’ai également créé une deuxième liste.

Ensuite, nous avons dressé une liste de personnes qui, honnêtement, n’incarnaient pas notre mission, notre vision et nos valeurs, ou pour le dire plus positivement, qui sont les personnes que nous devrions vraiment encourager pour les aligner sur notre véritable mission? Nous avons en fait écrit leurs noms (puis j’ai brûlé la liste).

Et nous avons posé la même question :  » Pourquoi? Qu’est-ce qui les rend à l’opposé de ce que nous voulons accomplir ? »

Je sais que c’est dangereux.

C’est peut-être même un péché.

Mais c’est vrai. Et tu sais que c’est vrai.

Et c’était TELLEMENT clarifiant.

Déterminer qui vous appréciez vous aide à découvrir ce que vous appréciez.

Étape 4: Isoler les principes uniques

Comprendre pourquoi certaines personnes incarnaient notre mission, notre vision et notre stratégie et pourquoi certaines personnes ne l’ont pas fait était une percée pour nous. Cela nous a aidés à atteindre les valeurs que nous appréciions franchement. Et ceux que nous n’avons pas.

Lorsque j’ai demandé à notre équipe pourquoi les personnes qui incarnaient le mieux ce que nous sommes et CE que nous VOULONS être à l’avenir étaient leurs meilleurs choix, l’équipe a commencé à dire des choses comme:

Parce qu’elles servent de manière si désintéressée

Parce qu’il ne s’agit pas d’elles

Parce qu’elles sont si généreuses

Parce qu’elles sont toujours attentives aux autres

Parce qu’ils y arrivent

Parce qu’ils concernent tous notre mission, notre vision et notre stratégie communes

Ce sont les premiers indices sur nos valeurs culturelles.

« Make it Happen » est en fait entré dans la liste des valeurs finales un an plus tard. Nous aimons juste les gens qui sont prêts à faire ce qu’il faut, quel que soit l’obstacle, et nous ne voulions pas perdre cette valeur à mesure que nous grandissions.

De même, lorsque j’ai demandé à notre équipe pourquoi les personnes qui n’incarnaient pas notre mission, notre vision et nos stratégies figuraient sur la liste, notre équipe a commencé à dire des choses comme:

Parce qu’il s’agit toujours d’eux

Parce qu’ils critiquent mais ne contribuent pas

Parce qu’ils n’apprécient pas réellement les personnes non bousculées

Parce qu’ils veulent être servis, plutôt que de servir

Encore une fois, cela nous a aidés à comprendre quelles étaient nos valeurs.

Essayez-le. Sur une feuille de papier, écrivez les noms de dix personnes qui incarnent ce qu’est votre église et ce que vous VOULEZ qu’elle soit. Et puis écrivez pourquoi. Faites de même pour les personnes qui ne SONT PAS ce qu’est votre église, et encore une fois, écrivez pourquoi.

Vous en apprendrez beaucoup sur ce que vous appréciez. Gravez ensuite les listes et enregistrez les principes.

Pendant quelques heures chaque mois, nous avons ciselé les principes que nous avons exhumés ce jour-là jusqu’à ce qu’un an plus tard, après beaucoup de débats, de discussions et de prières, nous ayons nos six dernières valeurs.

Étape 5: Créez un langage mémorable et exportable

C’est une chose de savoir quelles sont vos valeurs en tant qu’organisation.

C’en est une autre de les décrire comme un moyen mémorable et exportable.

Dans notre cas, nous avons décidé de créer deux phrases de mots pour chaque valeur (i.e.  » Médiocrité de combat « ) suivie d’une question (c’est-à-dire :  » Est-ce que je laisse ce qui est bon faire obstacle à la grandeur ? »).

Avoir 6 phrases de deux mots permet aux valeurs de se glisser dans le langage de tous les jours, et la question rend l’application personnelle.

Nous voulions aussi que les valeurs soient à la fois prescrites et décrivent notre église. En d’autres termes, nous voulons que ce soit suffisamment précis pour que les gens disent « c’est sûr, c’est vous », mais suffisamment ambitieux pour que cela nous motive à continuer à nous améliorer.

Quoi que vous fassiez, avoir des phrases courtes et mémorables aidera les valeurs à se propager dans votre organisation.

Cela signifie que vous pouvez amener de nouveaux employés et bénévoles beaucoup plus rapidement et que, à mesure que vous vous développez, ce que vous appréciez restera partagé.

Le partage de vos valeurs de cette façon fonctionne-t-il? Eh bien, comme je l’ai mentionné, nos valeurs se sont révélées si populaires auprès de nos bénévoles (qui n’arrêtaient pas de nous dire qu’ils souhaitaient que leur lieu de travail / leur famille fonctionne de la même manière) que j’ai fini par prêcher à travers eux le week-end. Vous pouvez regarder la série chronologique Doing ici ou écouter via un podcast.

Vous N’Avez Pas Le Temps Pour Tout Ça? Voici Comment le trouver.

Si vous avez du mal à trouver le temps pour un exercice comme la création de valeurs culturelles, le cours Leader à fort impact peut vous aider.

Ce cours est tout ce que j’ai appris au cours de la dernière décennie depuis mon épuisement, et je vous montre comment élever votre leadership à la maison et créer plus de temps pour vous et votre famille.

Aujourd’hui, j’ai toujours des objectifs plus ambitieux que jamais, mais j’ai apporté des changements fondamentaux qui ont conduit à un mode de vie plus sain et plus heureux sans sacrifier ma famille et augmenter considérablement ma productivité au travail. J’ai pris ce que j’ai appris au cours de ce voyage et l’ai mis dans le cours de leader à fort impact.

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• Vous devenez un meilleur leader, parce que vous faites ce que vous faites le mieux lorsque vous êtes à votre meilleur niveau et que vous libérez des centaines d’heures par an.
• Vous devenez un meilleur conjoint, parce que vous êtes concentré à la maison.
• Vous devenez un meilleur parent, voisin et ami, parce que vous avez réellement du temps libre pour vous détendre et vous engager.

Ces principes vous permettront de vous épanouir dans tous les domaines de votre vie.

Vous pouvez en savoir plus et obtenir un accès instantané dès aujourd’hui.

Qu’Avez-Vous Appris ?

C’est ce que j’ai appris sur la façon de définir et de reproduire les valeurs culturelles.