Reconnue pour avoir habilement incarné les nombreuses dimensions de la conception de la communication et pour avoir inspiré et guidé les personnes et les organisations à utiliser le design pour l’innovation sociale comme outil stratégique pour améliorer l’expérience humaine.
Cheryl Heller a construit sa carrière autour de la création de nouvelles voies là où il n’y en avait pas et de la concrétisation de nouvelles idées innovantes. Elle a fondé un département de design dans une grande agence de publicité, créé le programme Sappi Ideas that Matter, qui a depuis accordé plus de 12 millions de dollars aux designers travaillant pour le bien public, et est présidente fondatrice du premier programme M.F.A. en Design for Social Innovation à la School of Visual Arts de New York.
Cheryl Heller (Photo: Tanya Bhandhari)
Collection d’œuvres, 1986 – 2010Client: Divers; Directeur artistique, designer et écrivain: Jean-Marie Le Pen
» Mettre tout sur la table » exposition d’art étudiant, 2014Client : M.F.A. Design for Social Innovation, École des Arts visuels; Directrice artistique: Cheryl Heller; Designers: Laura Kadamus, Elizabeth Abernathy, Anna Braga; Commissaire: Kevin O’Callaghan
Escaliers à Crowflies, une ferme forestière en activité et une retraite d’affaires à Norfolk, Connecticut, 2013Client: Gary Scheft, Cheryl Heller; Designers: Conception à Vitesse Unique, Gary Scheft, Cheryl Heller
M.F.A. Design for Social Innovation, School of Visual Arts, 2012–présentClient: School of Visual Arts; Présidente fondatrice du premier programme M.F.A. en design for social innovation: Cheryl Heller
En grandissant, Heller voulait être un artiste et peignait constamment. Après l’université, elle a trouvé un emploi dans un studio de design à Boston pour gagner de l’argent pour ses études supérieures, où elle est passée d’une jeune néophyte au bureau à la direction du studio en un an. Quand on lui a dit qu’elle ne pourrait jamais utiliser ses compétences créatives au travail parce qu’elle n’avait pas de portefeuille de design, c’était tout l’incitatif dont elle avait besoin.
Alors que Heller commence à gagner des prix de design, elle est invitée à lancer le premier département de design d’une grande agence de publicité. Commençant l’entreprise seule, elle s’est rapidement adaptée et a prospéré, développant une réputation nationale en tant que pionnière créative dans la publicité et le design. Lorsqu’une entreprise britannique a acheté l’agence, son département a été transformé en une société distincte, HellerBreene.
Elle quitte Boston pour New York en 1990 pour diriger le Groupe d’image de Mary Wells Lawrence, suivi d’un passage de huit ans en tant que directrice exécutive de la création chez Siegel & Gale. En 2001, une conversation avec le fondateur du Cloud Institute for Sustainability Education a conduit à un pivot majeur, au cours duquel elle a passé deux ans à repenser le rôle du design dans l’environnement et les affaires.
Développement et lancement du programme Sappi Ideas that Matter, 1999Client : Sappi; Firme de design : Siegel & Gale; Directrice de création : Cheryl Heller; Designer : Verionica Ho
Sacs à provisions, 2005Client: Louis Boston; Cabinet de design: Conception de la communication Heller; Designer et photographe : Cheryl Heller
Campagne Frank Xavier, 1988Client: Salons Frank Xavier; Cabinet de design: HellerBreene, Boston; Photographe: Myron; Styliste : Frank Xavier
Introduction du programme PopTech Social Innovation Fellows à la conférence PopTech Camden, 2013PopTech Faculté fondatrice et présidente du conseil d’administration: Cheryl Heller; Photo avec l’aimable autorisation de PopTech
À travers une transformation auto-imposée, elle s’est consacrée à l’intégration des principes de durabilité dans le processus de conception. Elle a cessé de fabriquer des artefacts et s’est concentrée sur l’écriture et la stratégie de transformation de son agence nouvellement créée (maintenant appelée CommonWise). Elle a rejoint le conseil d’administration de PopTech et a aidé à développer leur programme de boursiers en innovation sociale, réunissant des innovateurs technologiques en évolution mondiale qui travaillent à résoudre les problèmes liés au changement climatique, à la pauvreté, aux soins de santé et à l’énergie.
À cette époque, le designer et éducateur Richard Wilde a demandé à Heller d’enseigner une classe à SVA. « J’avais été frustré parce que les concepteurs apprennent généralement l’expression de soi et certains outils, mais pas comment concevoir pour un usage prévu », explique Heller. Elle a donc créé un cours par projet appelé Design for Good, pour apprendre aux étudiants à considérer l’impact de leur travail ainsi que sa création. Cinq ans plus tard, cette classe a servi d’inspiration pour le programme de maîtrise qu’on lui a demandé de développer pour SVA, le premier M.F.A. pour les designers qui veulent devenir des leaders du changement dans les affaires et la société. Aujourd’hui, le nouveau domaine de la conception de l’innovation sociale est en cours de définition à travers son programme Design for Social Innovation.
Heller a consacré des milliers d’heures au mentorat et à l’inspiration de personnes et d’organisations engagées à travailler au niveau des systèmes pour résoudre les défis auxquels nous sommes confrontés. Elle a dirigé des programmes de transformation pour des entreprises et des fondations à travers le monde, et écrit sur ce qu’elle a appris pour de nombreuses publications.
Paul Polak, fondateur de la société de développement de produits à but non lucratif D-Rev, déclare: « Cheryl a été une source d’inspiration pour moi au cours des 15 dernières années. Son esprit vif et son approche du design sans taureaux*** créent une nouvelle génération de designers qui s’attaquent aux problèmes des autres 90%. »
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