La bouteille propre Avant Shark Tank
David Mayer a trouvé sa propre voie vers le succès lorsqu’il a décidé de réinventer la bouteille d’eau réutilisable. Contrairement aux bouteilles d’eau traditionnelles, cette nouvelle bouteille propre a des extrémités détachables qui la rendent considérablement plus facile à nettoyer. Parfois, si vous n’êtes pas en mesure de nettoyer correctement vos bouteilles d’eau, cela peut parfois amener la bouteille à acquérir une odeur désagréable et c’est généralement une mauvaise idée de boire quelque chose qui n’a pas été correctement rincé. Mayer a donc trouvé une solution à ce problème et a réussi à en faire un succès assez important.
Il a emmené sa nouvelle bouteille d’eau innovante au Tour de France. Pendant son séjour, il a fait la promotion de Clean Bottle en utilisant une mascotte de bouteille, qui a vraiment aidé à faire monter les ventes en flèche. Après son apparition au Tour de France, Clean Bottle a réalisé des ventes d’environ 750k $. Cependant, Mayer veut plus pour l’entreprise et veut l’amener à un niveau encore plus élevé. Il souhaite trouver un investisseur capable de lancer la marque Clean Bottle dans la stratosphère marketing. Et quel meilleur endroit pour chercher un investisseur professionnel que le Shark Tank d’ABC? Mayer prend son argumentaire de vente au tank, espérant qu’au moins l’un des Requins sera impatient de saisir cette opportunité pour gagner beaucoup plus d’argent avec son entreprise déjà prospère.
The Clean Bottle on Shark Tank
Mayer entre dans le Shark Tank à la recherche d’un investissement de 60 000 $ en échange d’une participation de 5% dans Clean Bottle. Puis il commence à expliquer d’où vient l’idée de ce produit. Comme tout le monde ces jours-ci, Mayer utilise ses propres bouteilles d’eau pour éviter de dépenser des sommes ridicules en eau pré-embouteillée et pour aider à sauver l’environnement de l’accumulation excessive de plastique dans les océans et les décharges. Cependant, votre bouteille d’eau conventionnelle est presque impossible à nettoyer car il est difficile de descendre tout au fond de la bouteille, et personne ne veut boire dans une tasse moisie et odorante. La bouteille propre a été créée pour résoudre ce problème. Maintenant, vous pouvez tordre non seulement le haut de la bouteille, mais aussi le fond. Cela rend le nettoyage incroyablement facile.
Il y a environ un an, il a lancé l’entreprise et, n’ayant pas beaucoup d’argent à investir dans la publicité, il est allé au Tour de France pour faire connaître le nom de Clean Bottle. Mayer a même une vidéo pour montrer les requins de l’événement. La mascotte de la bouteille d’eau est montrée aux côtés des cyclistes tout au long de la course, et tous les requins sont impressionnés par cette tactique publicitaire.
Alors que Mayer distribue des échantillons des bouteilles aux Requins, Kevin O’Leary lui demande s’il a vu des ventes au cours de son année d’exploitation. Depuis qu’il a participé au Tour de France, Clean Bottle a réalisé des ventes de 750 000 $, ce qui se traduit par environ 150 000 unités vendues. Robert Herjavec est complètement impressionné par le produit pour sa simplicité, et n’arrive pas à comprendre pourquoi toutes les bouteilles d’eau n’ont pas été fabriquées de cette façon en premier lieu.
Daymond John redirige l’attention de tous vers la mascotte Clean Bottle qui se tient à côté de Mayer. Puis, à la surprise générale, 2 fois champion NBA, Bill Walton enlève le haut de son costume de mascotte. Tous les requins sont sous le choc absolu de le voir. Mayer a rencontré Walton lors d’un match de basket-ball et est simplement allé lui parler. Maintenant, Walton n’est qu’un fan dévoué du produit qui voulait accompagner Mayer pour montrer son soutien et exprimer sa croyance en une bouteille propre.
Après que l’excitation initiale se soit installée, Cuban revient aux chiffres et demande quel genre d’argent Mayer a tiré des 750 000 dollars de ventes. Il y a eu des profits de 118 000 $, et maintenant Cuban veut savoir pourquoi Mayer ne se contente pas d’investir cela dans l’entreprise au lieu de leur demander un investissement de 60 000 $. Mayer explique qu’ils vont avoir besoin d’un peu d’argent pour commencer à travailler sur un modèle en acier inoxydable de la bouteille propre, mais en même temps, il a une famille qu’il doit subvenir aux besoins. C’est pourquoi il a besoin de l’aide d’un des requins, afin qu’il n’ait pas à réinvestir tous les bénéfices réalisés dans l’entreprise.
Aussi logique que cela soit, les Requins ne veulent pas être poussés à payer 60 000 $ pour un petit 5% de l’entreprise. Mayer déclare qu’il est gourmand comme les autres et ne veut pas avoir à donner plus de l’entreprise que nécessaire. Cependant, il est prêt à négocier car il veut qu’un investisseur compétent fasse partie de sa marque.
Le premier Requin à faire une offre est John. Il a apprécié la présentation de Mayer et a hâte d’être un partenaire 
avec lui, mais il veut plus que seulement 5%. Donc, ce qu’il propose, c’est qu’il obtienne 25% de Bouteille propre en échange des 60k $. Cet accord d’investissement ne lui convient pas car il a passé beaucoup de temps à apprendre l’évaluation, mais John dit que 5% n’est pas une participation assez importante pour lui donner envie de consacrer son temps et son argent à l’entreprise.
Avant de prendre une décision sur l’offre de John, il demande aux Sharks si quelqu’un d’autre a quelque chose à mettre sur la table. O’Leary se met rapidement à la poursuite et dit qu’il donnera 100 000 $ sans équité, mais qu’à la place, il obtient $.50 sur chaque bouteille vendue. Mayer déclare que même s’il apprécie l’offre, il sait qu’O’Leary ne conseillerait jamais à quelqu’un de conclure cet accord alors qu’il venait de démarrer son entreprise. O’Leary contre en disant que tout ce dont Mayer a vraiment besoin en ce moment, c’est du capitole pour développer l’inventaire des bouteilles propres.
Barbara Corcoran prend la parole pour la première fois, déclarant qu’elle trouve offensant qu’il n’offre que 5% de Bouteille propre. Mayer contre cela en posant la question « auriez-vous pris 5% de Facebook? ». Elle n’a rien à dire en réponse à cela, mais Herjavec l’applaudit pour son point valable. Herjavec semble également être la seule personne qui ne se soucie pas du pourcentage que Mayer est prêt à donner. Il décide donc de faire une offre. Il est prêt à donner à Mayer les 60 000 $, mais il veut augmenter le pourcentage jusqu’à 10%.
Jusqu’à présent, il y a trois offres sur la table et le prochain à conclure un accord est Mark Cuban. Il donnera à Mayer 60 000 Mayer en échange de 8% de l’entreprise car il voit le potentiel de cette marque et pense qu’elle finira par valoir beaucoup plus qu’elle ne l’est actuellement. Ne voulant pas manquer l’opportunité d’investir dans cette marque, Herjavec décide de changer son offre pour correspondre à ce que Mayer avait initialement demandé.
John et Corcoran décident tous deux de préciser qu’ils ne sont plus prêts à investir, principalement parce qu’ils ne peuvent pas battre les accords que Cuban et Herjavec ont sur la table. L’offre d’O’Leary est toujours valable, mais il semble peu probable que Mayer l’accepte. Après avoir pris un moment de réflexion, Mayer tourne son attention vers Cuban pour lui donner une contre-offre de 6% au lieu de 8%. Ce nouvel accord offense Herjavec car il était le seul dès le départ à être d’accord avec l’évaluation de la marque par Mayer et il était prêt à lui donner l’accord exact qu’il cherchait à conclure. Mayer tente d’expliquer pourquoi il voulait conclure un accord avec Cuban, mais Herjavec lui dit « de ne pas perdre son souffle » et se rétracte.
Mayer veut toujours que Cuban baisse de 2%, mais il n’est pas prêt à accepter son offre. Après cela, Mayer sort du réservoir pour appeler son père, qui lui conseille de ne pas avoir peur de s’éloigner de l’affaire car ils savent tous les deux que la bouteille propre vaudra beaucoup plus à l’avenir. Lorsqu’il rentre dans le Char, il dit qu’il serait prêt à abandonner 7% de l’entreprise. Tous les autres Requins sont choqués par la cupidité et la volonté de Mayer de marchander de petits pourcentages, mais Cuban décide de maintenir son offre car il sait qu’il apporte beaucoup à la table puisqu’il est le propriétaire des Mavericks.
Après avoir pris un autre bref moment pour peser ses options, Mayer finit par décider de donner 8% de Clean Bottle pour un partenariat avec Cuban.
La bouteille propre Maintenant en 2018 – Mises à jour récentes
Après son apparition sur Shark Tank, la bouteille propre a explosé en succès, tout comme David l’avait prédit. Avoir Mark Cuban à ses côtés a certainement beaucoup aidé, compte tenu des liens qu’il a dans le monde du sport. Depuis son apparition dans l’émission, Clean Bottle propose désormais des bouteilles dans leur plastique d’origine, en acier inoxydable, et elles viennent dans une variété de formes et de couleurs différentes. Il existe également divers accessoires pour accompagner les bouteilles, tels que des filtres et des infuseurs de fruits qui n’ont fait que projeter les ventes encore plus loin.
Vous pouvez trouver tous les produits et informations sur Clean Bottle sur leur site web, https://www.cleanbottle.com/. Ils garantissent que cette bouteille vous durera toute une vie, et de nombreux consommateurs de produits semblent être d’accord. On ne peut nier que David et Mark ont fini par faire beaucoup l’un avec l’autre sur le réservoir de requins.