Le rôle du directeur financier (CFO) a évolué au cours des dernières années. Autrefois considéré comme le principal compteur de haricots au sein de l’organisation, le directeur financier d’aujourd’hui devient de plus en plus opérationnel, axé sur les systèmes et l’une des personnes les plus importantes et les plus chevronnées après le PDG.
Les organisations sont de plus en plus surveillées depuis la récession – non seulement en raison d’un certain nombre de scandales très médiatisés tels qu’Enron, JP Morgan et Barclays et al., mais aussi en raison des complexités et des incertitudes plus grandes apparues ces dernières années.
En effet, les technologies nouvelles et potentiellement perturbatrices ont le potentiel de bouleverser les modèles commerciaux existants et de créer une chute qui pourrait avoir des conséquences importantes à long terme, comme cela peut être le cas à la suite de la cyberattaque actuelle de TalkTalk.
Tout cela indique le rôle du directeur financier – la personne chargée de veiller à ce que la sécurité financière, l’efficacité et les principaux moteurs de l’entreprise soient sur la bonne voie et, ce faisant, permettant à l’organisation de naviguer efficacement dans le changement et d’influencer l’orientation stratégique. Ce qui rend leur nomination critique.
Si vous êtes à la recherche d’un nouveau directeur financier, comment trouver la bonne personne pour le poste? Voici quelques conseils pour vous aider.
- Identifiez si vous avez vraiment besoin d’un directeur financier
Certains signes évidents indiquent que votre organisation a besoin d’un directeur financier:
- Le chiffre d’affaires supérieur à £ 5m
- Vous avez besoin d’un audit formel
- La société envisage d’entrer en bourse ou de participer à des fusions et acquisitions
- Les niveaux de personnel dépassent 30 employés
- L’entreprise cherche à maximiser et à monétiser toutes les opportunités financières
- Qualifications et expérience à rechercher
Être un penseur stratégique, avec d’excellentes compétences en finance ne sont qu’un début. Cependant, il y a un certain nombre d’autres attributs clés que vous devez surveiller dans votre prochain directeur financier:
- Planification: Une partie essentielle du rôle du directeur financier est de fournir une orientation stratégique à l’entreprise – de donner la priorité aux questions qui ont le plus d’impact sur l’entreprise. Quel a été leur bilan dans ce domaine?
- Leadership : Ont-ils de l’expérience pour diriger des équipes et gérer des personnes provenant de diverses disciplines, telles que la vente au détail, la fabrication ou la vente?
- Connaissance de l’industrie: Ont-ils une connaissance pratique approfondie de votre industrie et comprennent-ils les défis auxquels vous faites face dans votre secteur? Sinon, pourraient-ils appliquer leurs connaissances acquises ailleurs au profit de votre secteur?
- Expérience: Combien d’années d’expérience ont-ils dans un rôle similaire de supervision de la santé financière de l’entreprise? Dans quelle mesure ont-ils réussi?
- Qualifications: Il y a eu une poussée en faveur d’une norme comptable mondiale ces dernières années. Un MBA et / ou une qualification comptable combinée au statut certifié sont la norme.
- Compétences en communication et présentation: Ont-ils de solides compétences de négociation et de persuasion qui peuvent être utilisées pour faire avancer leurs idées, inspirer confiance et encourager l’adhésion du conseil d’administration ou des investisseurs extérieurs? Peuvent-ils présenter des informations complexes d’une manière qui puisse être comprise par les parties prenantes, les investisseurs potentiels et le public?
- Quelle stratégie d’attraction des candidats fonctionne le mieux?
Recruter pour un poste de direction prend du temps, car les cadres les plus talentueux sont généralement sur le marché et font déjà le travail que vous souhaitez qu’ils fassent pour vous, de nombreux commentateurs estimant que jusqu’à 1 employé sur 10 est « approché » (ou « chassé ») à propos d’une nouvelle opportunité.
Faire appel à un spécialiste de la recherche de cadres vous ouvre ce marché dit caché des talents. Ils ont généralement constitué un réseau de contacts clés remplissant des rôles similaires à ceux que vous recherchez et il leur incombe de puiser dans ce réseau et de cibler de manière proactive les personnes qui répondent à vos critères de sélection.
- Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier
Envisagez de faire de la publicité dans les publications professionnelles et sur les sites d’emploi qui diffusent des annonces de recrutement similaires. Maximisez les opportunités de contacter des candidats potentiels via les réseaux sociaux en ligne, tels que LinkedIn et Twitter, pour soutenir votre activité de recrutement existante – si c’est là que votre marché cible se trouve, vous devriez l’être aussi.
- Interview des candidats
Les bons directeurs financiers sont toujours très demandés, mais les bons sont encore plus difficiles à trouver. N’oubliez pas qu’il s’agit de la personne dont l’influence dans l’organisation n’est dépassée que par celle du PDG, il est donc important de poser les bonnes questions qui vous aideront à identifier le meilleur candidat. Quelles ont été leurs principales réalisations au cours de leur carrière à ce jour et que pourraient-elles apporter à votre organisation ? Dans quelle mesure s’intégreront-ils dans votre culture d’entreprise?
Donnez aux candidats un problème financier réel à évaluer. Mettez-les au défi de fournir des solutions, leurs opinions et leurs recommandations quant à la ligne de conduite la plus efficace tout en recherchant le candidat qui pense logiquement, stratégiquement et considère la situation dans son ensemble.
Enfin, faites confiance à votre instinct
Dans son livre, Blink, Malcolm Gladwell a déclaré que « les décisions prises très rapidement peuvent être aussi bonnes que les décisions prises avec prudence et délibérément ». Donc, peu importe à quel point les références de votre candidat choisi peuvent être excellentes, est–ce quelqu’un avec qui vous pouvez établir une relation de travail solide – les ingrédients clés d’un partenariat de travail réussi?
Plus qu’un simple comptable, le directeur financier est peut-être le partenaire stratégique clé du PDG. Plus le PDG apporte son soutien résolu au directeur financier, plus les chances de succès et de collaboration avec le reste de l’organisation sont grandes. Après tout, on ne peut pas siffler une symphonie; il faut un orchestre pour la jouer.
Si votre organisation cherche à nommer un nouveau directeur financier, contactez-nous. Nous avons l’expérience de placer certains des meilleurs talents dans un éventail de secteurs clés de l’industrie. Appelez Paul Coleclough, PDG au 0203 283 8746 ou envoyez un e-mail [email protected]