Comment Coca-Cola se compare aux Nouveaux entrants

Choisir un stock signifie essayer de choisir le meilleur parmi un groupe de concurrents. Le modèle des cinq forces de Porter peut aider en focalisant l’attention sur cinq questions directes et pertinentes sur la capacité de l’entreprise à être concurrentielle au sein d’une industrie.

Nommé d’après le professeur de Harvard qui l’a développé, le modèle des cinq forces est un outil d’analyse qualitative conçu pour aider un investisseur à identifier et à analyser les forces concurrentielles qui animent une industrie. Il peut être tout aussi utile pour analyser les forces et les faiblesses d’une seule entreprise au sein d’une industrie.

À titre d’exemple, considérez the Coca-Cola Company (KO) comme un investissement potentiel, en utilisant le modèle des cinq forces.

1. Qui Sont ses Principaux Rivaux ?

Quand on pense à Coca-Cola et à ses concurrents, Pepsi est probablement le premier nom qui vient à l’esprit, et à juste titre. Les deux entreprises sont en concurrence depuis la fin du 19ème siècle.

Leurs produits de marque sont très similaires dans les ingrédients et le goût, bien que de nombreux consommateurs de
jurent fidélité à une marque ou à l’autre. Les deux émettent leur produit dans une gamme vertigineuse de saveurs et de variations.

Il y a une différence notable. Pepsi possède Doritos, Lay’s, Cheetos, Tostitos,
et Fritos, entre autres marques alimentaires. Si tout le monde jurait des boissons gazeuses demain, Pepsi pourrait toujours prospérer en vendant des collations salées.

Coca-Cola, en revanche, s’en est tenu aux boissons. Mais il possède certaines marques de boissons qui pourraient surprendre certains de leurs clients, comme Minute Maid, Powerade, Gold Peak Tea, Dasani et Vitaminwater.

Coke parie que, si les gens jurent des boissons gazeuses, ils doivent toujours boire quelque chose. Et il convient de noter qu’ils se concentrent sur des alternatives saines.

D’autres concurrents

Coca-Cola est également en concurrence directe avec le groupe Keurig Green Mountain. En plus de ces deux marques, la société possède également une gamme surprenante de boissons, notamment Schweppes, RC Cola, Hires Root Beer et Nehi.

Le résultat sur la question de ses rivaux: À mesure que les goûts et les tendances des consommateurs changent, Coca-Cola pourrait être vulnérable, mais la marque a un public fidèle et l’entreprise a couvert ses paris en évoluant avec les tendances des boissons. Le risque dans ce domaine est modéré.

2. Quelle est la probabilité d’un nouvel entrant dans l’industrie?

Il y a tout le temps de nouveaux entrants dans l’industrie des boissons, mais peuvent-ils prendre pied pour égaler le Coke ou le Pepsi? Les deux sociétés entre elles ont verrouillé les contrats de licence avec toutes les chaînes de restauration rapide. Ils ont gagné un espace d’étagère important dans tous les supermarchés et supérettes.

Un nouveau nom devrait avoir une image très positive et très virale ou dépenser une fortune pour créer le type de reconnaissance de la marque dont jouit Coca-Cola.

Il semble plus probable que Coke ou Pepsi achèteraient le nouveau venu et l’ajouteraient au mélange. Mais quiconque investit dans Coca-Cola devrait au moins garder un œil sur les dernières tendances en matière de boissons non alcoolisées.

3. Qu’Est-Ce Que Les Acheteurs Pourraient Acheter À La Place?

Coca-Cola doit également composer avec ce que les acheteurs pourraient acheter au lieu de ses
produits.

Si la montée en puissance de Starbucks a montré quelque chose, c’est que les gens aiment vraiment une tasse de café dans le bon environnement. Coca-Cola a acheté une participation dans Green Mountain Coffee Roasters, le fabricant de Keurig, peut-être pour cette raison.

Les acheteurs peuvent également choisir des boissons telles que des smoothies fraîchement préparés ou des jus de fruits fraîchement pressés au lieu des boissons en bouteille de Coca-Cola. À mesure que de plus en plus de gens prennent conscience de leur santé, la menace que les acheteurs substituent une boisson différente au Coca-Cola apparaît comme une possibilité réelle.

4. Quel Est Le Pouvoir De Négociation Des Acheteurs?

En ce qui concerne le marché des boissons en bouteille, les acheteurs disposent d’un pouvoir de négociation suffisant
, ce qui affecte directement les résultats de Coca-Cola.

Coca-Cola ne vend pas directement à ses utilisateurs finaux. Il traite principalement avec
sociétés de distribution qui desservent directement les chaînes de restauration rapide, les sociétés de distributeurs automatiques, les campus universitaires et les supermarchés.

La demande mène les achats, mais Coca-Cola doit également garder un œil sur ce prix final
. En fin de compte, cela signifie qu’il doit vendre ses produits aux réseaux de distribution à des prix suffisamment bas pour qu’ils puissent les vendre à l’utilisateur final à un prix compétitif.

Cohérence

De plus, les prix de Coca-Cola doivent rester quelque peu cohérents avec chaque point de vente. McDonald’s ne vend pas de Coca pour 99 cents un jour et 1,03 the le lendemain. Comme le coût des marchandises vendues (ROUAGES) de Coca-Cola fluctue en raison des matériaux, du transport ou de la main-d’œuvre, l’entreprise de boissons ou ses distributeurs doivent absorber la perte.

C’est un risque réel, mais c’est un risque auquel tous les autres entrants sur le marché de masse des boissons seraient confrontés.

5. Quel Est Le Pouvoir De Négociation Des Fournisseurs?

C’est la dernière force concurrentielle à considérer : les fournisseurs de Coca-Cola. Aussi grande soit l’entreprise, et autant de contrats à long terme qu’elle doit avoir avec des fournisseurs, le coût de ses ingrédients n’est pas entièrement à la portée de l’entreprise.

En particulier, le sucre est une marchandise et son prix varie au fil du temps. La mauvaise récolte d’une saison pourrait affecter les prix du sucre et augmenter les coûts des matières premières de Coca-Cola.

Grâce aux contrats que l’entreprise a probablement mis en place, l’effet serait minime à moins que ces mauvaises conditions de récolte ne durent plusieurs années.

Acheter ou pas?

Aucun outil d’analyse ne peut vous dire s’il faut acheter un stock ou non. Mais comprendre l’environnement concurrentiel dans lequel l’entreprise opère peut grandement vous aider à prendre la décision.