Le titre de Chef de produit peut différer d’une entreprise à l’autre et chevauche souvent d’autres rôles. Dans cette mini-série, Chef de produit par rapport aux autres rôles, nous discuterons de la façon dont le rôle d’un chef de produit se compare aux différents rôles. Cette fois, nous parlerons de chefs de produits en comparaison avec Business Analyst.
Les rôles des Chefs de produits et des analystes commerciaux peuvent nécessiter certains des mêmes ensembles de compétences. Les titres ne sont pas toujours les mêmes dans différentes entreprises. Par exemple, certaines entreprises désignent les analystes commerciaux comme des propriétaires de produits. Mais les deux rôles travaillent ensemble pour créer des produits que les clients aimeront et apprécieront.
Vous pouvez consulter notre article de blog sur les différences entre les Chefs de produits et les Propriétaires de produits.
Les chefs de produits sont orientés vers l’extérieur. Cela signifie qu’ils interagissent avec les clients et regardent le marché pour évaluer les opportunités.
Ils s’occupent également de trouver le problème le plus urgent à résoudre et de s’assurer que l’équipe a une solution pour cela. Les chefs de produit sont les propriétaires de la feuille de route du produit pendant toute la durée de vie du produit. Ils posent les questions qui mènent au succès du produit, telles que « dans quelle direction va le produit? », « que demandent les clients? » et, « que fait l’entreprise pour donner aux clients ce qu’ils veulent? »
Nous avons un article de blog expliquant plus en détail ce qu’est la gestion des produits.
Analyste d’affaires
Les analystes d’affaires sont généralement tournés vers l’intérieur. Cela signifie qu’ils se concentrent sur ce qui se passe à l’intérieur de l’entreprise. Ils évaluent les systèmes, les pratiques et les processus internes pour voir comment ils peuvent soutenir au mieux ce que le chef de produit demande en fonction de ce que les clients et le marché veulent.
Les analystes commerciaux travaillent avec l’équipe d’ingénierie pour déterminer comment les problèmes liés au produit seront résolus du point de vue de l’utilisateur fonctionnel. Ils évaluent quels seront les défis opérationnels internes, quelles sont les contraintes techniques, les risques connus et quels éléments d’action pourraient conduire à des solutions.
Curieux de savoir comment passer d’un poste d’analyste d’affaires à un Chef de produit, lisez notre article de blog sur la transition réussie d’un PM Vimeo ici!