Vis hoppe fans Anerkend den afdøde Hunter Harrison som navnet bag den berømte Double H Farm og ejer af superstjerneheste som to gange olympisk hold guldmedaljevinder Sapphire og FEI Jumping VM-finalen i finalen. Hunter var også en utrolig indflydelsesrig figur i Spring, da han indledte sponsorering af topbegivenheder fra CN-og CP-jernbaneselskaberne, hvilket drastisk hjalp med at hæve sporten til et andet niveau.
men som en fire gange CEO i jernbaneindustrien var Hunter kendt over hele verden for sit unikke mærke af lederskab-brash, fed og kompromisløs. At læse om, hvordan han førte i jernbaneverdenen, kaster lys over, hvordan han også påvirkede springverdenen.
“mange aspekter af mit liv er blevet stærkt påvirket af denne specielle og virkelig enestående mand,” sagde McLain afdeling. “At kende ham var et privilegium, at arbejde for ham en udfordring, at imponere ham en ære og at have ham ved din side en trøst. Der er ikke mange mænd tilbage i verden som Hunter Harrison.”
forfatter Green tilbragte mange timer med Hunter i skrivningen af sin indsigtsfulde biografi, “Railroader: Det ufiltrerede geni og kontrovers fra fire gange CEO Hunter Harrison,” som afslører en overflod af fascinerende detaljer om Hunters karriere og personlige liv, herunder hvordan hans krævende og no-nonsense tilgang til jernbane førte mange til et “elsk ham eller had ham” syn på den magtfulde mand.
men Hunters evne til at lede og inspirere var legendarisk, og det eksempel, han satte inden for og uden for rytterverdenen, kan anvendes i enhver indstilling. Omfavn din indre jæger Harrison med disse 10 nuggets af visdom om, hvordan man kan være en indflydelsesrig og magtfuld leder.
1. 6175 i sin bog fortæller han historien om, hvornår en dæmning brød i Tennessee, oversvømmede en del af sporet og blokerede jernbanetrafikken. Ingeniøren og dirigenten ønskede ikke at køre et tog over det oversvømmede spor. Som følge heraf sagde Hunter: “jeg tror jeg skal køre et tog.”Det inspirerede ingeniøren og dirigenten til at hoppe på og med succes køre toget over, med Hunter ombord.
“selvom det måske var et tilfælde af større bravado, sendte det også en besked gennem organisationen om lederskab. År senere indrømmede Hunter, at kun en fjols ikke ville have været bekymret. Afdækning hans indsatser, han stod på ydersiden af motoren, klar til at springe i vandet, hvis noget gik galt. Det var den fulde jæger på skærmen-høj risiko, høj belønning.”
Hunter og hans familie ved OL.
Hunter og hans familie ved OL.2. Vide, hvordan man motiverer
“at læse folk, lære at vide, hvad der motiverede dem — godt eller dårligt — var en af styrkerne. For det meste troede han, at penge og en følelse af formål var de vigtigste motivatorer, men han erklærede, at nogle mennesker havde brug for at blive hylet på, mens andre havde brug for at blive strøg. Han kunne ikke lide udtrykket ‘bemyndigelse’ og mente, at når medarbejderne fik lov til en lang snor, var det en måde for ledere at droppe ansvaret for at styre.”
3. Find Talent, så udvikle det
” han ønskede ikke nødvendigvis de smarteste mennesker i verden, han ønskede de hårdest arbejdende mennesker i verden. ‘I tager teknologien og giver mig den gode arbejder, så slår jeg jer,’ fortalte dem. ‘Lad dem ikke bare være en arbejderbi,’ bad han, ‘for det er hvad du får.’Og hvis der var en stor person, der arbejdede i en anden branche, ville han have den person hos CN. ‘Find mig en god atlet, så udvikler vi dem, ‘sagde han. ‘Vi gør dem til, hvad de skal være.'”
Hunter og Rodrigo Pessoa. Foto af bogen, LLC.
Hunter og Rodrigo Pessoa. Foto af bogen, LLC. 4. Vær ikke bange for at få dine hænder beskidte
mens du holder roret som administrerende direktør hos CN, så Hunter et problem med togtrafik og ringede straks til afsenderen. “I sidste ende trak han en all-nighter — som afsender — for at løse gitterlåsen, der påvirkede hele jernbanen. Mens han gjorde det, blev medarbejderen behandlet til en mesterklasse. Sådanne støvler-på-jorden øjeblikke er nu Hunter lore.”
5. Lad folk gøre, hvad de er gode til
Hunter vidste, hvordan man løsnede en talentfuld medarbejder. I de tidlige dage af hans vicepræsidentskab i Burlington Northern (BN) arbejdede Hunter med Sue Rathe, der var ansvarlig for at sammensætte de daglige rapporter om jernbanestatistikken. Sue viste Hunter, hvordan man får adgang til dataene fra jernbanens online lagersporing, og han brugte disse data til at forbedre ydeevnen.
Vær en bedre ven til din hest med disse fem tips.
så Hunter spurgte Sue: “hvis du kunne arbejde på noget, du ønskede, hvad ville du arbejde på?”Da Sue svarede, at hun gerne ville skabe en måde at måle serviceydelsen på, talte Hunter med sin nærmeste vejleder “og sagde:” Tag alt af hendes tallerken. Hun arbejder kun på dette. Det var fødslen af Major Corridor Service Measurement (MCSM), et system, der spores trafikmønstre fra oprindelse til destinationer.”Det blev et vigtigt værktøj i branchen.
dommer Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio ved lanceringsfesten “Railroader”.
dommer Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio ved lanceringsfesten “Railroader”. 6. Belønningsindsats
Hunter var kendt for at være hård, men han kunne også være generøs og tankevækkende og planlægge golfture eller ophold på et tophotel for at belønne indsats. “Hunter behandlede sådanne mennesker som stjerner, men han fik loyal behandling til gengæld. Mens nogle var bange for ham, var de, der trivedes, dem, der graviterede mod hans udfordringer og ikke ønskede at skuffe ham.”
7. Vær på dine medarbejderes side
Hunter vidste, hvordan man inspirerede arbejdere. Da han overtog i Illinois Central, arbejdere spurgte ham, om han ville stoppe med at ansætte eksterne entreprenører. “Du arbejder med mig,” sagde han til dem, ” jeg vil arbejde med dig. Jeg er en fair fyr.'”
Læs din vej til en mere succesrig konkurrencesæson.
8. Vær Okay med at sige ‘ Nej ‘
Hunter vidste kraften i at sige ‘ nej.'”Tidligt udviklede Hunter evnen til at bruge et kraftigt ord på to bogstaver: ‘Nej.’Han brugte det ikke kun med medarbejdere, men også med kunder. En kontraintuitiv tilgang i en branche, der altid havde ladet kunden diktere jernbaneplaner.”
9. Spil til dine styrker
Hunter begyndte at arbejde i railyard, men glemte aldrig sine rødder. Hunters forbedring af et jernbanedriftsforhold (en væsentlig måling af dets effektivitet) stammede fra hans erfaring. “For Hunter kom meget tilbage til sin tid i tårnet som trainmaster. Glem ikke, hvad der fik dig der. Hvis det er en af dine kræfter, er det din styrke; Mist det ikke.'”
10. Lav et ry
da Hunter skulle beskæftige sig med nogle medarbejdere, der forlod inden afslutningen af deres skift, “var hans tilgang at flyve der og konfrontere ‘den ringeste sonofabitch’ ved terminalen og læse riot act. Hans holdning virkede. Folk knækkede til opmærksomhed. Hunters opfattelse var, at du ikke behøvede at vinde for mange kampe for at etablere et ry. Når du gjorde det, ville det hurtigt svæve gennem virksomheden. Change-agenter som Hunter ledte ikke efter stemmer, der skulle genvalges.”
Hunters arv lever ikke kun i de ændringer, han udførte i jernbaneindustrien, men også i indflydelsen fra Double H Farm heste og ryttere på springverdenen. Læs mere i “Railroader: det ufiltrerede geni og kontrovers af fire gange CEO Hunter Harrison,” tilgængelig på vinter Ridefestival butik, Amasonog Barnes & Noble.
Læs dette næste: Charlotte Dujardins nye Bog beviser, at hun har magiske kræfter
alle fotos med tilladelse fra Jump Media.