sygepleje kommandokæde – med et diagram

ved ethvert negativt resultat eller fejldiagnose i sundhedsorganisationer kan der opstå forskellige problemer inden for selve organisationen.

i sådanne tilfælde er dårlig kommunikation mellem plejepersonalet ofte den sande årsag i stedet for isolationsfejl foretaget gennem en enkelt praktiserende læge.

i sådanne påstande påstandene om, at ikke-lægepersonale anerkender problemer i plejeplanen med adgang til “sygepleje kommandokæde” i et forsøg på at ændre klinisk kursus bliver inkluderet.

her er en video til dig, hvor ProAssurance Senior Risk Resource Advisor Tina Reynolds beskriver værdien af at følge sygeplejekommandoen.

når du har set videoen, får vi mere detaljeret om kommandokæde.

desværre er kommunikationsproblemerne ikke helt enkle, og disse forværres ofte med manglende involvering i kritisk tænkning og manglende fleksibilitet, mens man overvejer alternative forklaringer, før man når en original vurdering.

med den fortsatte udforskning af sådanne sager skal det at have et interaktivt team med kommunikation tilskyndes, da det ville være ret effektivt sammenlignet med den egocentriske tilgang.

i sidste ende forbliver alle de væsentlige plejepersonale bekymrede over deres forpligtelse til fortalervirksomhed for patienten.

i nogle få tilfælde ville der være behov for at ty til sygepleje kommandokæde.

men selv når sygeplejekæden bliver indledt, viser erfaringen for det meste, at det oftest ikke viser sig som det ideelle middel.

kommandokæde til sygepleje

alle hospitaler faktisk kræver alle organisationer kommandokæde til drift.

i mange tilfælde bliver kommandokæden på hospitaler afgrænset med diagrammet, og det kaldes almindeligvis organisationsdiagrammet.

i den enkleste definition kan kommandokæden for sygepleje siges som autoritetslinjen og det ansvar, som ordrerne bliver bestået inden for afdelingen for sygepleje, hospital og mellem alle andre enheder.

sygeplejersker, der ignorerer kommandokæden, mister også deres job, og i visse situationer kan de også miste deres licenser til at drive.

Se også: ansvar for en sygeplejerske

der var et tilfælde, hvor en sygeplejerske ikke leverede en nødblodtransfusion til en patient.

sygeplejersken søgte læger mange gange uden at få noget svar, og senere gav patienten sig til sygdommen.

lægen fik det, der udgjorde et slag på håndleddet, mens det var sygeplejersken, der mistede sin licens til at operere på grund af manglende fortaler for patienten.

et par personer mente, at straffen var meget mere end bare hård, men den manglende udmattende alle retsmidler for at få en ordre til at udføre transfusion er det, der førte bestyrelsen for registreret sygepleje til at konkludere, at den manglende fortaler patienten var en nøglefaktor i at forårsage patientens død.

lad os nu antage, at hvis hun ansat sygepleje kommandokæde, hun ville have i al sandsynlighed, ikke blevet holdt ansvarlig.

det var hendes undladelse af at ringe og søge hjælp fra anklageren eller oversygeplejersken, der var i stand til at gå videre til hendes anmodning.

Se også: Hvad er registrerede sygeplejersker ikke tilladt at gøre?

hvis hun kontaktede og informerede dem om situationen straks, ville de have været i stand til at bruge deres autoritet, færdigheder og magt til at få passende patientpleje.

næste, lad os tage et kig på plejehjemmet kommandokæde, og derefter på vigtigheden af sygepleje kommandokæde.

plejehjem kommandovej

• Facebook
• kvidre
• Pinterest

Sygeplejerske, der bruger kommandokæde, kan med rette beskytte dem, patienten og også hospitalet.

følgende trin kan sikre, at sygeplejersken udøver alle advocacy muskler for patienten.

for det første skal hun ringe til opladningssygeplejersken eller oversygeplejersken, der kan udnytte deres position bedst muligt til at fremskynde hurtig reaktion eller kan få krævet tilladelse.

det skal huskes, at med forskellige hospitaler har du forskellige afvigelser på sygeplejekæden for dine sygeplejeopgaver.

for det andet, hvis dette mislykkes, eller hvis opladningssygeplejersken eller hovedsygeplejersken af en eller anden grund ikke er tilgængelig, anbefales det at passe på enheden eller Afdelingsdirektøren for sygepleje (DON).

normalt har DONs en arbejdsplan på 9 til 5, men de bliver bedt om at gribe ind til enhver tid.

Se også: hvor mange timer arbejder sygeplejersker?

for det tredje, når scenariet kræver læge, og patienten har været i fare, er det vigtigt at kende brugen af kommandokæden korrekt. Husk altid, at Chief Nursing Officer (CNO) er den øverste advokat.

i forskellige organisationsstrukturer er CNO typisk direkte under hospitalets administrator og har derfor en hel del autoritet til at få hjælp til at finde en positiv løsning på problemet.

når CNO ikke er lydhør, ville det bedste være at kontakte hospitalets administrator eller medicinsk direktør eller administrerende direktør.

dette afhænger af problemets alvor.

det fjerde trin ville være at altid huske at dokumentere processerne.

Antag, at hvis du har problemer med passende tilladelse til administration af medicin eller udførelse af procedure, skal du være sikker på at notere dette i diagrammet.

når det er nødvendigt og synes passende, kan du også afslutte rapporten om en hændelse, ligesom den er defineret i procedurerne og politikkerne på dit hospital.

du skal huske på, at bede om hjælp ikke bør betragtes som et tegn på svaghed.

alt for ofte tror mange sygeplejersker, at det at bede om sådanne former for hjælp gør dem mindre kompetente.

i sådanne situationer kan sygeplejekæden ikke nægtes, da en sygeplejekæde virkelig hjælper sygeplejersker med at løse og sprede enhver vanskelig situation, og dette hjælper også med at beskytte sygeplejerskernes praksislicens, hvis der desværre kommer noget negativt resultat ud.

en sygeplejerskes evne til at følge sygeplejekæden i bedste fald tjener også som en vital indikator for sygeplejens komplette tilstand inden for et bestemt hospital.

selvfølgelig er en mulig ulempe til stede for at bruge sygeplejekæden på et hospital.

sådanne ulemper kan for det meste være mulige, når svage, dårligt uddannede og dårlige usikre ledere er involveret.

i en situation, hvor sygeplejersken har brug for hjælp gennem sygeplejekæden, og så møder hun apati, modstand eller inkompetence, kan sygeplejersken derefter stole på procedurer og politikker på hospitalet vedrørende de relevante protokoller.

Se også: Hvordan kan sygeplejersker påvirke politik?

vi ved måske aldrig om, hvorfor de uddannede erfarne sygeplejersker eller andre hospitalsansatte synes at ignorere smerteskrig.

da de følte sig hjælpeløse til at yde hjælp, søgte de fleste af dem næste person i kommandokæden?

at gøre dette er ikke enkelt, da dette kræver engagement med dedikeret indsats.

sygeplejersker, der forbliver i usikre situationer, må dog aldrig se på kommandokæden med positive resultater, der resulterer gennem implementering.

betydningen af kommandokæde i sygepleje

• Facebook
• kvidre
• Pinterest

der er betydelig betydning af kommandokæde i sygepleje i forskellige sundhedsinstitutioner.

årsager til, hvorfor lederne skal følge kommandokæden i en sundhedsinstitution:

• sygeplejekommandokæden er afgørende for standardisering af kommunikationsprocessen.
• med sygepleje kommandokæde de bedste mennesker er involveret i deres bedst udfører opgaver.
• vejledere er i stand til at kende opgaver med mennesker bedre sammenlignet med øverste ledelse.
• vejledere skal vide ting, som folk gør, så de effektivt kan styre tiden.

generelle principper, som en sygeplejerske skal kende og overholde, mens han følger kommandokæden, uanset om han praktiserer i ED eller andre steder, er:

• hold klinisk til stede inden for praksis.
• undgå at forblive tavs, hvis patientens tilstand forværres.
• vær altid sikker på institutionen med sygeplejekæden for kommandopolitikker, og hvis ikke, er det vigtigt at tale med CNO om udviklingsbehov og også implementere den tidligst.
• Følg og kend institutionens sygeplejekæde trin for trin.
• nøjagtigt dokumentere og fuldføre forsøgene, når du bruger kommandovejen i institutionen.

kommandovejen er til stede fra militæret…

“kommandokæden ville være en autoritetslinje sammen med ansvaret for en Sygeplejerske og med ordrer bestået inden for de forskellige sygeplejeenheder.

ordrer overføres ned ad sygeplejekæden fra højere rangerede sygeplejersker som sygeplejerskeledere til det lavrangerede personale, der enten udfører ordrer på den mest personlige måde og overfører dette ned i kæden, indtil dette bliver modtaget af dem, der forventes at udføre dette.”

således er sagen den øverste ledelse til ulempen.

generelt leverer personalet i militæret kun ordrer til dem, der er direkte under dem i kommandokæden, og de får ordrer fra dem, der er direkte over dem.

servicemedlemmer, der har problemer, kan udføre ordrer og pligt til at appellere for at yde nødhjælp direkte til officer over de umiddelbare kommandanter i kommandokæden.

med kommandokonceptet antydes det også, at den højere rang alene ikke ville berettige højere rangerende servicemedlemmer til at levere kommandoer til folk med den lavere rang.

for eksempel kommanderer sygeplejersken fra ICU-enheden (for eksempel) ikke direkte det lavtstående medlem af enheden “med surge”, og typisk forventes hun at nærme sig opladningsenheden til sygeplejerske “med surge”, når hun har brug for handling gennem medlemmer af enheden.

Se også: Hvad står ICU for?

ved sygeplejekommandokæden ville det betyde, at de enkelte medlemmer kan tage ordrer gennem en overordnet og kun give ordrer til at definere en gruppe mennesker, der er umiddelbart under dem.

Nursing chain of command chart

her er en nursing chain of command chart for dig.

• Facebook
• kvidre
• Pinterest

hvis du finder det nyttigt, kan du dele det med dine kolleger og venner på sociale medier.

konklusion: sygepleje kommandokæde

desværre finder reglen aldrig, at det er vejen i Sygeplejeområdet. I civil ledelse kan udtrykket beskrives gennem hierarkisk autoritetsstruktur.

betydningen af kommandokæde i sygepleje kan ikke nægtes, da man ved at omgå kommandokæden har tendens til at overse vigtige ting om arbejdspladsen, mens man foretager opkald, der fører til ulejlighed og gør folk forstyrrede uden nogen god grund.

hvis du ønsker at lære nogle mere sygepleje-relaterede ting, Tjek disse artikler af vores:

• 7 etiske principper i sygepleje
• top 10 kvaliteter af en sygeplejerske med forklaringer
• Hvad står LTAC for?
• Sygeplejesymboler
• Smarte mål for sygepleje med eksempler

jeg ville være glad, hvis du kunne give denne artikel en stjerneklassificering. Tak på forhånd! 🙂