et kvindeejet teknologifirma på næsten 10 millioner dollars — og en af de få tilbageværende tøjproducenter i USA-vejer i øjeblikket beslutningen om at forlade ny trøje til North Carolina.
eller at blive og ansætte 500 flere mennesker.
så sagde Suuchi Ramesh, grundlægger og Administrerende Direktør for Suuchi Inc. i det nordlige Bergen.
“hvis Jersey kan støtte os med nogle af omkostningerne, ville det være en stor stat at fortsætte med at arbejde og bygge ind,” sagde hun. “Men vi skal bevæge os hurtigt, da vi i øjeblikket sprænger i sømmene.”
med næsten et dusin dedikerede faciliteter spredt over hele regionen — og unik proprietær teknologi Ramesh kalder “fremtiden for mode” — Suuchi Inc. er ikke et selskab ny trøje har råd til at tabe.
tidligere i sommer vandt Ramesh en prestigefyldt Entrepreneur Of The Year-pris fra EY i sin produktionskategori.
det er nemt at se hvorfor.
one-stop shop anvender automatisering og en vertikalt integreret, end-to-end forsyningskæde til at købe, designe, fremstille og sende tøj og tilbehør til førende tøjmodemærker og virksomheder på så hurtigt som fem dage.
“Vi er et komplet techno-økosystem,” sagde Ramesh.
desuden er næsten 80 procent af sine 130 ansatte — bestående af mere end 27 forskellige nationaliteter — kvinder.
“jeg føler, at vores kombination af forskellige færdigheder, aldre og etniciteter bidrager til vores positive vækst,” sagde Ramesh.
hvor dens fremtidige vækst vil være, er stadig at se.
###
Ramesh er en første generations indvandrer fra Sydindien, der efter at have studeret datalogi flyttede til USA i 2006 for at arbejde i forudsigelig analyse og teknologi i mere end et årti.
det var først, da hun blev frustreret over sin egen frugtløse søgen efter skræddersyet petite tøj, at hun besluttede at forfølge iværksætteri.
“da jeg lancerede Suuchi Inc. i 2015 fokuserede jeg oprindeligt på at bruge data, teknologi og en lodret forsyningskæde til at skabe skræddersyet tøj til forbrugerne inden for få dage efter modtagelse af målinger,” sagde hun.
den skyrocketing vækst i hendes virksomheds business-to-business salg førte imidlertid Ramesh til hurtigt og helt at fokusere modellen på et område, hun ikke var helt bekendt med.
“da jeg arbejdede for mit seneste analysefirma, skalerede jeg B2B-siden af deres forretning i Amerika fra nul til næsten $30 millioner på tre år,” sagde hun.
det er præcis, hvad hun har til hensigt at gøre med sit eget firma.
Suuchi Inc. i øjeblikket producerer næsten 200.000 enheder om måneden af kvinders, mænds, børne-og kæledyrs slid samt badetøj og tilbehør til næsten 120 kunder, lige fra nye modemærker til private-label tøj til detailhandlere, til uniformer til restaurationsbranchen.
“men kun omkring 40 procent af vores omsætning kommer fra traditionel produktion,” sagde Ramesh. “Næsten 60 procent af vores omsætning kommer fra vores tjenester, herunder sourcing, produktudvikling og automatisering. Vi vil også gerne videreudvikle vores Logistik og drop shipping services.”
det er denne sammensmeltning af det “gamle med det nye”, sagde Ramesh, der gør Suuchi Inc. vellykket.
“Vi genopfinder ikke hjulet til design og fremstilling, men fordi vi udviklede en forsyningskæde, der fusionerer vores nye processer og teknologi med skæring og syning såvel som med vores aggressive salgsstrategier, skabte vi en magisk formel,” sagde hun.
ud over de mere end 100 maskiner Suuchi Inc. bruger til at reducere arbejdstiden og øge effektiviteten, Ramesh udviklede Suuchi Grid for at give kunderne minut-til-minut opdateringer og dataanalyse direkte fra smart shop floor.
“der er intet som det på markedet i dag,” sagde hun. “Men i dag handler det virkelig om hastighed til marked, effektivitet og gennemsigtighed.”
Data er den nye olie, sagde Ramesh.
“med de data, vi indsamler over tid, er vi for eksempel i stand til at give bedre forudsigelig intelligens til vores kunder, jo mere tid de arbejder sammen med os,” sagde hun. “Vi kan bruge deres Historiske data til at guide deres fremtidige succes og samtidig forudsige tendenser baseret på lignende virksomheder.”
Ramesh ser også Suuchi-nettet som en måde at øge Suuchi Inc.indtægter.
“Vi ønsker at være i stand til at positionere denne teknologi som et uafhængigt produkt til at hjælpe med at transformere fremstillingsindustrien,” sagde hun.
uden eliminering af job, tilføjede Ramesh.
“automatisering af operationer vil i stedet gøre medarbejderne klogere og hurtigere på, hvad de gør,” sagde hun. “Vi ønsker, at folk skal kunne løfte sig selv og deres færdigheder ud over symaskinerne.”
###
Suuchi Inc. i øjeblikket beskæftiger de fleste lokale, der spænder i Alder fra 20 ‘erne til 70’ erne, samt i færdigheder fra programmelteknik til skæring og syning.
mangfoldighed er nøglen, sagde Ramesh.
“Over tid er jeg blevet bevidst om de data, der viser, hvordan vores kultur i modsætning til mange andre hurtigt voksende startups er god, Vores tilbageholdelsesrate er høj, og vores atmosfære er glad,” sagde hun.
Ramesh sagde, at hun gerne vil udvide både lærlingen og den jobtræning, hun og hendes virksomhed tilbyder lokalsamfundet via yderligere samarbejde med lokale universiteter og tekniske skoler.
men selv nu arbejder nogle medarbejdere stort set på grund af begrænset plads.
“Vi er vokset i gennemsnit 26 procent måned til måned siden vores virksomhed begyndte at operere,” sagde Ramesh. “Vi startede virksomheden på kun 2.000 kvadratfod plads, og nu er vi på omkring 12.000 kvadratfod.”
i både ny trøje og i North Carolina sagde Ramesh, at hun og hendes team søger at flytte ind i en bygning på 120.000 kvadratmeter med det mål at vertikalt fordoble pladsen i løbet af de næste par år.
“hvis vi bliver i Jersey og modtager støtte fra hjælpeprogrammet, vil vi også være forpligtet til at ansætte 500 mere i løbet af de næste tre år,” sagde Ramesh.
med så mange træk at gøre, forventer Ramesh Suuchi Inc. vil blive en $40 millioner selskab i 2019-og at virksomhedens innovation vil fortsætte.
“vi vil også investere i vores eget forsknings-og udviklingslaboratorium, så vi altid er et skridt foran branchen,” sagde hun. “Vi ønsker ikke at bringe produktionen tilbage til USA. bare for blot at gøre det på samme måde som de gør det i Indien eller Kina.
“vi vil fortsætte med at anvende vores forskellige processer og teknologi for fortsat at holde fortjenstmargenerne sunde.”
Bliv eller gå? Her er nogle af faktorerne bag Suuchi Inc.beslutning
Suuchi Ramesh fra Suuchi Inc. en teknologidrevet tøjproducent i North Bergen vandt for nylig en af Ernst & Youngs 2018 Entrepreneur Of The Year-priser i ny trøje.
men Ramesh, grundlægger og administrerende direktør, sagde, at hun og hendes firma overvejer, om de skal blive og modtage støtte fra hjælpeprogrammet eller flytte til North Carolina.
“Nyjers historie inden for fremstilling og tekstiler gør det lettere at finde talent her,” sagde hun. “Hvis vi har brug for at købe stof til vores kunder, kan vi enten købe fra udlandet via vores adgang til havnene eller direkte fra verdens modehovedstad.
“andre stater er også attraktive, så vi sammenligner konstant.”
Samtale Starter
Nå Suuchi Inc. at: [email protected] eller 551-800-5950.