Coca Cola er verdens førende producent af læskedrikke og opererer i mere end 200 lande rundt om i verden. Det sælger en række mousserende og stadig drikkevarer. Det genererer 60% af sine indtægter og omkring 80% af sit driftsresultat uden for USA. Det har stærk brand anerkendelse over hele kloden. 94% af verdens befolkning opmærksom på Det Røde & hvide logo af Coca Cola.
Indholdsfortegnelse
- segmentering, målretning, positionering af Coca Cola
- konkurrencefordel i markedsføringsstrategien for Coca Cola
- BCG-matricen i markedsføringsstrategien for Coca Cola
- distributionsstrategi i markedsføringsstrategien for Coca Cola
- Brand egenkapital i markedsføringsstrategien for Coca Cola
- konkurrenceanalyse i markedsføringsstrategien for Coca Cola
- markedsanalyse i markedsføringsstrategien for Coca Cola
segmentering, målretning, positionering af Coca Cola
segmentering hjælper mærket med at definere de relevante produkter til en bestemt kundegruppe; Coca Cola målretter ikke mod et specifikt segment, men tilpasser sin markedsføringsstrategi ved at udvikle nye produkter.
tilsvarende bruger den blanding af udifferentierede & massemarkedsføringsstrategier samt nichemarkedsføring for visse produkter for at drive salget på det konkurrenceprægede marked. Dens Cola er populær over hele verden & kan lide af mennesker i alle aldersgrupper, mens diet coke er målrettet mod nichesegmentet for mennesker, der er mere sundhedsbevidste.
Coca Cola bruger konkurrencedygtig positioneringsstrategi til at være langt foran sine konkurrenter på markedet for ikke-alkoholholdige drikkevarer.
Marketingblanding – Klik her for at læse Marketingblandingen af Coca Cola.
SV analyse – Klik her for at læse SV analyse af Coca Cola.
Mission – ” vores køreplan starter med vores mission, som er vedvarende. Det erklærer vores formål som en virksomhed og fungerer som den standard, som vi vejer vores handlinger og beslutninger imod.
- at opdatere verden.
- at inspirere øjeblikke af optimisme og lykke.
- for at skabe værdi og gøre en forskel.”
Vision– ” Vores vision fungerer som rammen for vores køreplan og styrer alle aspekter af vores forretning ved at beskrive, hvad vi skal opnå for at fortsætte med at opnå bæredygtig kvalitetsvækst.
- mennesker: Vær et godt sted at arbejde, hvor folk er inspireret til at være det bedste, de kan være.
- portefølje: Bring verden til en portefølje af kvalitetsdrikkevarer, der foregriber og tilfredsstiller folks ønsker og behov.
- partnere: Nurture et vindende netværk af kunder og leverandører, sammen skaber vi gensidig, varig værdi.
- Planet: Vær en ansvarlig borger, der gør en forskel ved at hjælpe med at opbygge og støtte bæredygtige samfund.
- Profit: Maksimer langsigtet afkast til aktionærerne, mens du er opmærksom på vores overordnede ansvar.
- Produktivitet: være en yderst effektiv, lean og hurtig bevægelse organisation.”
Tagline – “forfriskende verden, en historie ad gangen”.
konkurrencefordel i markedsføringsstrategien for Coca Cola
Coca Cola har konkurrencefordel i forhold til sine konkurrenter med hensyn til drift, omkostningskontrol, brandportefølje, Kanalmarkedsføring, samarbejdende kundeforhold.
Operations – Coca cola har outsourcet aftapningsoperationen til franchisetageren, FEMSA, som er den største aftapningsfranchisetager af Coca-Cola-varemærket drikkevarer i verden. Det hjælper virksomheden med at fange vigtige vækstmuligheder i underudviklet ikke-kulsyreholdigt drikkevaresegment og i strategiske opkøb ved at indgå aftaler om i fællesskab at erhverve virksomheder med Coca Cola Company.
omkostningskontrol – dens diversificerede produktportefølje, Outsourcing operationer & stordriftsfordele hjælper det med at reducere sine driftsomkostninger & øge sin rentabilitet.
stærk brandportefølje – virksomheden tilbyder en stærk og bred portefølje af drikkevarer til sine kunder og udforsker løbende lovende drikkevarekategorier for at fange vækst på sine forskellige markeder. Dens drikkevareportefølje består af kulsyreholdige læskedrikke, flaskevand, juice, orangeades, iso-tonics, te, energidrikke, Mælk, Kaffe og endda øl på nogle markeder som Brasilien.
samarbejdende kundeforhold-Coca Cola tror stærkt på deltagende markedsføring, der skaber fælles værdier for alle interessenter. Skræddersy sin omfattende portefølje af produkter og pakker til deres butikker baseret på det lokale markeds socioøkonomiske demografi, relevant forbrugsbegivenhed og butikens karakteristiske egenskaber.
BCG-matricen i markedsføringsstrategien for Coca Cola
Coca Colas varemærkemærke indtager en anden position i BCG-matricen baseret på efterspørgslen & konkurrencedygtig position.
Thumps-up, Sprite, Fanta & Maasa er stjerner, da disse mærker har en høj markedsandel, men høj konkurrence i deres respektive segment.
Kinley er spørgsmålstegn årsag er lavt salg. Virksomheden er ikke i stand til tydeligt at positionere Kinley på grund af tilstedeværelsen af mange lokale aktører på det stærkt råvarede marked, hvilket resulterer i lavt salg.
hovedmærket Coca Cola betragtes som en kontant ko, fordi det har en enkelt konkurrent i Pepsi og har en fantastisk tilstedeværelse over hele verden
koks-diæt, te & kaffemærker er hunde, da det ikke er i stand til at tiltrække kunder til dette segment, og disse er sandsynligvis mere langsigtede enheder og under etablering.
distributionsstrategi i markedsføringsstrategien for Coca Cola
det bruger flere Salgs-og distributionsmodeller afhængigt af marked, geografiske forhold og kundens profil:
(1) pre-sale-systemet, der adskiller Salgs-og leveringsfunktionerne, tillader lastbiler at blive lastet med den blanding af produkter, som detailhandlere tidligere har bestilt, hvilket øger både salgs-og distributionseffektiviteten,
(2) det konventionelle lastbilrute system, hvor den ansvarlige for leveringen gør øjeblikkeligt salg fra lager tilgængelig på lastbilen,
(3) et hybriddistributionssystem, hvor den samme lastbil bærer produkt, der er tilgængeligt til øjeblikkeligt salg, og produkt, der tidligere er bestilt gennem systemet før salg,
(4) telemarketingsystemet, som kunne kombineres med pre-sales besøg og
(5) salg gennem tredjeparts grossister af produkterne.
Brand egenkapital i markedsføringsstrategien for Coca Cola
Coca Cola er det ene mærke, der er anerkendt af alle over hele kloden. Når vi taler om brandkapital, er det dens værdi & det handler om historier, minder, foreninger og menneskelige forbindelser (selvom disse forbindelser naturligvis ville have været meget omhyggeligt og bevidst konstrueret af talentfulde marketingfolk gennem mange år og utallige bestyrelsesmøder).
dette er noget, som Coca-Cola har været herre over i over 100 år. Denne egenkapital stammer fra folks vilje til at betale en præmie for mærket og en uvillighed til at acceptere erstatninger. Coca-Colas markedsføringsstrategi har altid været at forbinde lykke, positivitet og det gode liv med deres produkter, & sådan er de i stand til at skabe høj TOMA (top of mind-bevidsthed).
konkurrenceanalyse i markedsføringsstrategien for Coca Cola
store giganter i segmentet ikke-alkoholholdige drikkevarer har lignende strategi & mål, hvilket betyder innovation & kreative marketingkampagner kan hjælpe virksomhederne med at skelne fra hinanden. Konkurrence fra de lokale aktører er det andet store problem, som virksomheden står over for nu dage. Pepsi er den største enkeltstående hovedkonkurrent af Coca-Cola, der har produkter på tværs af segmenterne.
markedsanalyse i markedsføringsstrategien for Coca Cola
ikke-alkoholholdige drikkevarer markedet er stadigt voksende industri & med fremkomsten af voksende asiatiske markeder & udviklingslande forbruget vil være højere også på grund af den skiftende livsstil, økonomiske forhold & ændring af købsvaner. I denne branche har kunden masser af muligheder lige fra vand til te/kaffe til læskedrikke, så chancerne for, at kunden skifter til et andet mærke, er høje. Den eneste måde at differentiere produkter & fastholde kunder er den stærke brand bygning, og skabe pull i markedet.
kundeanalyse i markedsføringsstrategien for Coca Cola – Coca cola er målrettet mod et massemarked. Og kundens forventning er lav pris, god smag, bekvemmelighed & tilgængelighed og forskellige muligheder at vælge imellem.