rollen som chief financial officer (CFO) har udviklet sig i løbet af de sidste par år. En gang betragtet som chief bean counter i organisationen, dagens CFO bliver mere operationel, systemfokuseret og en af de vigtigste og seniorfolk efter administrerende direktør.
organisationer er faldet under stigende kontrol siden recessionen – ikke kun som et resultat af en række højt profilerede skandaler som Enron, JP Morgan og Barclays et al., men også på grund af de større kompleksiteter og usikkerheder, der er opstået i de senere år.
faktisk har nye og potentielle forstyrrende teknologier potentialet til at upend eksisterende forretningsmodeller og skabe et fald, der kan have betydelige langsigtede konsekvenser, som det kan være tilfældet i kølvandet på det nuværende TalkTalk cyberangreb.
alt dette peger på CFO ‘ s rolle – den person, der har til opgave at sikre, at den økonomiske sikkerhed, effektivitet og centrale drivkræfter i virksomheden er på kurs og dermed gør det muligt for organisationen effektivt at navigere i forandring og påvirke strategisk retning. Hvilket gør deres udnævnelse kritisk.
hvis du er på jagt efter en ny CFO, hvordan kan du gå om at finde den rette person til jobbet? Her er et par tips til at hjælpe dig.
- Identificer, om du overhovedet har brug for en CFO
der er visse klare tegn på, at din organisation kræver en CFO:
- toplinjeindtægterne overstiger 5m
- du har brug for en formel revision
- virksomheden overvejer at blive offentlig eller deltage i fusioner og overtagelser
- bemandingsniveauer overstiger 30 ansatte
- virksomheden ser ud til at maksimere og tjene penge på alle økonomiske muligheder
- kvalifikationer og erfaring til at kigge efter
at være en strategisk tænker, med fremragende finansiering færdigheder er bare starten. Der er dog en række andre nøgleattributter, du skal passe på i din næste CFO:
- planlægning: En væsentlig del af CFO ‘ s rolle er at give strategisk retning for virksomheden – at prioritere de forhold, der har størst indflydelse på virksomheden. Hvad har deres track record været på dette område?
- ledelse: har de erfaring med at lede teams og styre mennesker fra en række forskellige discipliner, såsom detailhandel, produktion eller salg?
- branchekendskab: har de et indgående kendskab til din branche og forstår de udfordringer, du står over for i din sektor? Hvis ikke, kunne de anvende deres viden opnået andetsteds til gavn for din sektor?
- erfaring: hvor mange års erfaring har de i en lignende rolle, der fører tilsyn med virksomhedens økonomiske sundhed? Hvor succesfulde var de?
- kvalifikationer: der har været et skub for en global regnskabsstandard i de senere år. En MBA og / eller en regnskabskvalifikation kombineret med certificeret status er normen.
- kommunikation og præsentationsevner: Har de stærke forhandlings-og overbevisende færdigheder, som kan bruges til at fremme deres ideer, skabe tillid og tilskynde til buy-in fra bestyrelsen eller eksterne investorer? Kan de præsentere komplekse oplysninger på en måde, der kan forstås af interessenter, potentielle investorer og Joe Public?
- hvilken kandidatattraktionsstrategi fungerer bedst?
rekruttering til enhver seniorrolle tager tid, da de mest talentfulde ledere typisk er på markedet, der allerede gør det job, du vil have dem til at gøre for dig, med mange kommentatorer, der estimerer, at så mange som 1 ud af 10 af alle medarbejdere er ‘kontaktet’ (eller ‘head hunted’) om en ny mulighed.
brug af en udøvende søgespecialist åbner dette såkaldte skjulte marked for talent for dig. De har typisk opbygget et netværk af Nøglekontakter, der udfører lignende roller som det, du leder efter, og det er deres job at udnytte dette netværk og proaktivt målrette mod personer, der opfylder dine udvælgelseskriterier.
- læg ikke alle dine æg i en kurv
overvej reklame i handelspublikationer og på jobbrædderne, der bærer lignende rekrutteringsannoncer. Maksimere mulighederne for at nå ud til potentielle kandidater via online sociale netværk, som LinkedIn og kvidre for at støtte din eksisterende rekrutteringsaktivitet – hvis det er her dit målmarked hænger ud, skal du også være det.
- samtale kandidater
gode CFO ‘ er er altid i høj efterspørgsel, men Store er endnu sværere at finde. Husk, at dette er den person, hvis indflydelse i organisationen kun overgås af administrerende direktør, så det er vigtigt at stille de rigtige spørgsmål, der hjælper dig med at identificere den bedste kandidat. Hvad har været deres største resultater i løbet af deres karriere til dato, og hvad kunne de bringe til din organisation? Hvor godt vil de passe ind i din virksomhedskultur?
Giv kandidater et reelt økonomisk problem at evaluere. Udfordre dem til at levere løsninger, deres meninger og deres anbefalinger om det mest effektive handlingsforløb, mens de ser ud til den kandidat, der tænker logisk, strategisk og overvejer det større billede.
endelig, stol på din tarm
i sin bog, Blink, sagde Malcolm Gladveld, at “beslutninger, der træffes meget hurtigt, kan være lige så gode som beslutninger, der træffes forsigtigt og bevidst”. Så uanset hvor stor din valgte kandidat referencer kan være, er det en person, med hvem du kan etablere et stærkt samarbejde og rapport med – de vigtigste ingredienser til en vellykket arbejde partnerskab?
mere end bare en glorificeret bogholder er CFO måske den vigtigste strategiske partner for administrerende direktør. Jo mere administrerende direktør etablerer deres resolutte støtte til CFO, jo større er chancen for succes og samarbejde med resten af organisationen. Når alt kommer til alt kan du ikke fløjte en symfoni; det kræver et orkester at spille det.
hvis din organisation ønsker at udpege en ny CFO, så tal med os. Vi har erfaring med at placere nogle af de bedste talenter på tværs af en række vigtige industrisektorer. Ring til Paul Coleclough, CEO på 0203 283 8746 eller e-mail [email protected]