titlen som hovedtræner er blevet moderigtig i de sidste par år, men det er en unødvendig tendens ligesom platformstræner. Efter at have undladt at finde en erstatning for Alan, sammenligner Rebecca Coles jobbet med den traditionelle ledende stilling.
Premier League består i øjeblikket af fire hovedtræner – Tottenhams Mauricio Pochettino, Tony Pulis fra Vestbrom, Sunderlands Gus Poyet og Carver. Han har nu haft en måned til at vise, hvad han kan gøre for Magpies, med en top-ti finish, der stadig forstås som målet.
men med Tim Bruce, Remi Garde og Christophe Galtier alle uvillige til at tage jobbet midt i sæsonen, har det efterladt mange Nyslot fans spørgsmålstegn ved, hvorfor ingen andre end Carver ønskede jobbet på fuld tid. Måske er det fordi at arbejde med ejeren Mike Ashley ikke er en tur i parken, men jeg spekulerer på, om hovedtrænertitlen har afskrækket potentielle kandidater?
der er vigtige forskelle mellem rollerne. En manager har fuld kontrol over sit personale, overførsler og spillerkontrakter, medmindre de selvfølgelig arbejder under en blandet ejer. Mens en hovedtræner bare træner og vælger holdet, med ejeren eller direktøren for fodbold, der tager presset fra dem ved at håndtere resten.
Pochettino har forklaret: “hvis du er manager, beslutter du mange ting om klubben. Men hvis du er hovedtræner, er dit ansvar at spille bedre, forsøge at forbedre spillerne og få positive resultater.
” i Southampton var jeg manager. Mit ansvar var ikke kun at træne holdet. Med Tottenham er jeg hovedtræner. En cheftræner er leder af din afdeling. Min afdeling skal træne holdet.”
en hovedtræner drager fordel af at være i stand til kun at koncentrere sig om holdet, men ulempen er, når resultaterne ikke går deres vej, kan de vende bordene og protestere: “Nå, jeg underskrev ikke disse spillere, og jeg havde ikke det rigtige bagrumspersonale.”
tidligere Black Cats-hovedtræner Paolo Di Canio beviste dette, da han beskyldte alle undtagen sig selv for deres kampe, da han blev fyret efter kun 13 spil, der var ansvarlige i September 2013.
han insisterede: “ikke en af dem blev købt af mig. Roberto de Fanti og Valentino Angeloni var de to ansvarlige for den tekniske fejl med den maksimale støtte fra formanden, som er Ellis Short. Men jeg tog ikke en spiller med. Jeg bad dem om at bringe 80 procent Britiske fodboldspillere ind.”
så er hovedtrænertitlen virkelig værd at omkostningerne ved annoncen i stedet for standardlederens job? Ikke for mig. De attributter, der kræves for at være en succesrig manager, regnes for at være de samme som en hovedtræner. De skal have effektive og tilpasningsdygtige træningsmetoder, være taktisk kloge, prale af god dømmekraft i holdvalg og formationer. Bag kulisserne er det dog en meget anden historie.
hovedtrænere mangler så meget engagement og autoritet, de ser aldrig ud til at vare længe i rollen. Se på sækkeløbet i de senere år, det er blevet domineret af hovedtrænere, der mister deres job. Steve Clarke, Di Canio, Rene Meulensteen, Pepe Mel, Alan Irvine og Andre Villas-Boas er alle faldet i stykker af hovedtræner forbandelse. Disse sække er bevis på, at det er på tide at skrabe hovedtrænerrollen og holde fast i, hvad spillet gør bedst: old-school ledere som Arsene venger og Harry Redknapp.
tror du, at titlen som hovedtræner udsætter potentielle ledelseskandidater? Er den samme færdighed påkrævet for begge stillinger?
Læs Mere fra Rebecca Coles her!
Følg @rebecca_l_coles.