“denne meddelelse afspejler virkelig, hvordan Salesforce køres i dag, hvilket er, at Keith og jeg i løbet af de sidste fem år har udviklet et meget stærkt partnerskab,” fortalte Benioff Fortune. “Selvfølgelig kendte vi hinanden ganske lidt før det … og vi er virkelig vokset til at være gode partnere. Vi ville cementere det, så vi har udvekslet vores løfter, og nu er vi Co-CEOs.”
kun 23 af Fortune 500-virksomhederne har forsøgt denne struktur i løbet af de sidste 30 år. Og at have to personer til at dele et selskabs mest magtfulde post er ikke altid glat sejlads: et sådant forsøg fra Deutsche Bank, for eksempel, kulminerede i Co-CEOs Anshu Jain og J Kurrgen Fitschens fælles fratræden i 2015. Tidligere Chipotle co-CEO Monty Moranhas trådte tilbage i slutningen af 2016 og efterlod grundlægger Steve Ells for at vende tilbage til sin eneste administrerende direktør. Samme år, hele Foods medstifter John Mackey overtog en eneste CEO gig som co-CEO Valter Robb trådte til side. Mens Co-CEOs Safra og Mark Hurd i fællesskab har hjulpet Salesforce-konkurrenten Oracle siden 2014, fortsætter virksomhedens grundlægger og formand “med at have betydelig indflydelse på virksomheden”.
Læs også:hvorfor antallet af kvindelige administrerende direktører faldt 25% fra sidste år
karriere coach Roy Cohen fraråder generelt co-CEO-arrangementet og advarer om, at det kan skabe en slags “gladiatorkonkurrence”. “I vid udstrækning er personer, der stræber efter at blive ledere-specifikt administrerende direktører, COOs (eller) præsidenter for virksomheder-meget ambitiøse og meget konkurrencedygtige,” sagde han til Moneyish. “Og den slags mennesker spiller ikke altid godt i sandkassen.”
mens strukturen måske flyver ved en lille opstart, tilføjede han: “ofte er lederskab ikke velegnet på lang sigt til den slags samarbejdsforhold.””Når disse organisationer opgraderer og bliver dybere forankret i traditionelle former for procedurer og beslutningstagning; når de bliver mere formaliserede,” sagde Cohen, “det er da det bliver lidt mere kompliceret.”
et co-CEO-partnerskab kunne lykkes i en organisation, hvor” der er mindre ridning på individuel udbetaling, ” foreslog Cohen og større vægt på virksomhedens succes. “Så længe der er en åbenhed over for kommunikation og en respekt for, hvad hver enkelt person bringer til bordet, og det fortsætter med at blive anerkendt, og begge personer går tilbage til bordet hvert år eller to (for) at revurdere deres bidrag, så der ikke er nogen følelse af, at en person bliver kortvarig,” tilføjede han, “så tror jeg, ja, det kunne fungere meget succesfuldt.”
tidligere immigrationsadvokat Sarah Moe, 34, mødte sin forretningspartner Stephanie Goldfinger, en 37-årig tidligere kok, gennem en fælles ven i 2017. Mindre end et år senere lancerede de officielt Flauk, et firma, der hjælper iværksættere med branding, tekstforfatning, design og markedsføring, der kræves for at starte en virksomhed. De leder nu et fjernteam, der inkluderer tre andre; Moe, der ikke har nogen permanent “hjemmebase”, bor i øjeblikket i Denver, Colo., mens Goldfinger er i Chapel Hill, NC
Læs også: kvindelige administrerende direktører er langt mere sandsynlige end mænd for at blive målrettet af aktivistiske investorer. Her er hvorfor
mens Moe trives med “stort billede, administrativt og opsøgende arbejde”, herunder netværk og indføring af nye kunder, sagde hun, nyder Goldfinger at håndtere virksomhedens visuelle identitet og træffe beslutninger om interne processer. “Da vi kiggede på en administrerende direktørs opgaver, tror jeg, at vi begge blev slukket af visse opgaver,” sagde Moe. “Og heldigvis for os ville jeg blive slukket af opgaver, som Stephanie virkelig ønskede at gøre, og Stephanie var ikke interesseret i at udføre opgaver, som jeg virkelig nød at gøre.”
Sarah Moe (r.) og hendes forretningspartner, Stephanie Goldfinger. (Hilsen Sarah Moe)
selvfølgelig, sagde Moe, duoen har tacklet sin andel af udfordringer. De har været nødt til at forene deres forskellige kommunikationsstile-Moe tog endda et kommunikationskursus i processen-og arbejder på at udjævne en afbrydelse i, hvordan de hver især giver feedback til teammedlemmer. “I begyndelsen var der en vis konkurrence … som:” Hvem har virkelig ansvaret?””Tilføjede Moe. “Og jeg tror, det bare tog os at opdele opgaverne for at se, at vi begge har ansvaret.”
Stephanie Cartin, 34, og Courtney Cartin, 30, Co-CEOs af Socialfly, medstifter deres virksomhed i 2011 med forskellige titler: Cartin, der har en gæstfrihedsbaggrund, var administrerende direktør, mens Cartin, der kom fra Finans, var COO. Men da de to delte lige i alle større ansvarsområder, fortalte Cartin Moneyish, besluttede de i 2015, at deling af co-CEO-titler gav mere mening.
“mit fokus har altid været på salg og marketing; Courtneys fokus har altid været på økonomi og drift,” sagde hun. “Men med hensyn til tænkning på højere niveau og visioner for virksomheden gjorde vi alle disse ting sammen, så vi følte, at det ikke gav mening, at jeg var administrerende direktør, og hun er COO.”
Stephanie Cartin (r.) og Courtney. (Høflighed Socialfly)
Læs også:Den triste årsag kun 8 af Glassdoors 100 højest bedømte administrerende direktører er kvinder
duoen, der lancerede Socialfly i 20 ‘ erne, lærte undervejs, at nøglen til et vellykket forretningsforhold er at etablere tillid og åben kommunikation, sagde Cartin. “Vi ved, at vi har den samme vision for virksomheden, og der har aldrig været nogen form for kamp for at have mere magt,” sagde hun. “Alt er delt, lige ansvar. Vi arbejder begge døgnet rundt sammen. Det har aldrig været en af os, der laver mere arbejde end den anden.”
men måske er intet partnerskab lige så døgnet rundt som co-CEO-livsstilen for et ægtepar. Ally Davidson, 35, og hendes 39-årige mand, Jeff Davidson, var med til at grundlægge det Austin-baserede fitnessfirma Camp Gladiator i 2008. (Ally, der prøvede NBC ‘ s “American Gladiators” på hendes bryllupsdag i 2007 og fortsatte med at konkurrere på serien, brugte den koncert som en mulighed for at starte deres forretning.) Jeff håndterer tech, Finans, juridiske og generelle drift af virksomheden, sagde Ally, mens hun præsiderer over trænerne, træningsprodukt, Kultur og PR.
Ally Davidson og hendes mand, Jeff Davidson. (Courtesy Camp Gladiator)
et co-CEOship kan være “meget lig at være gift”, sagde hun: “det er bare at lære at kommunikere, arbejde sammen (og) holde hinanden motiverede og købt ind.”Og mens de måske kører en udendørs bootcamp, tilføjede Ally, konkurrerer de to ikke med hinanden. “Vi er på det samme hold, der prøver at vinde det samme spil.”
de kastede for nylig børn i blandingen, en 2-årig pige og en 11 måneder gammel dreng. “Jeg synes, det har faktisk været virkelig nyttigt, fordi det har gjort tingene mere afbalancerede,” sagde Ally. “Tidligere var det altid en kamp for os at tale om arbejde derhjemme, som om du aldrig kan slukke for det. Men det gode, når du har børn, er, at vi har så travlt med dem, vi taler ikke om arbejde de fleste nætter.”
Ally indrømmer, at en co-CEO-struktur typisk ikke fungerer for de fleste organisationer, og at det ikke altid er nødvendigt. “Men for os føler vi os som om det er nødvendigt på grund af vores forskellige færdigheder,” sagde hun. “Hvis du kan finde en måde at få det til at fungere, er der naturligvis enorme positive ting ved det. Du har to mennesker, der kan opdele og erobre en lille smule.”