Del via:
- kvidre
alle kirker har en kultur. Din gør. Min gør.
hvis kulturen er sund, sker der fantastiske ting.
folk elsker at være der.
mennesker vokser.
store ledere kommer og bliver.
din kirke bliver attraktiv for samfundet og mere fuldt ud udfører sin mission
men desværre, for mange kirker, kulturen er ikke sundt.
kultur er usynlig, men afgørende. Du kan ikke se det, men det definerer så meget.
en dårlig kultur vil konsekvent underminere en fantastisk mission, vision og strategi.
som Peter Drucker er citeret for at sige, kultur spiser strategi til morgenmad.
tænk over det:
kultur er grunden til, at du elsker at shoppe i nogle butikker og foragte shopping i andre.
det er derfor, du elsker nogle flyselskaber og videregiver andre.
det er derfor, nogle familier altid har det sjovt, når de er sammen, og andre kan ikke tåle at være i samme rum.
så spørgsmålet bliver: hvordan skaber du en fantastisk kultur?
jeg har arbejdet hårdt på at skabe en bedre kirkekultur gennem årene.
da jeg er blevet sundere, er vores kirke blevet sundere.
for to år siden skrev vi endelig seks kulturelle værdier ned i kirken, hvor jeg tjener. Det tog os et år at definere, hvad disse værdier var. Du kan få adgang til dem her (rul ned, når du når siden), og jeg sender en PDF-kopi til alle på min e-mail-liste, hvis du foretrækker din egen version (abonner på min e-mail-liste her). Jeg prædikede også gennem vores kulturelle værdier i denne helgeserie kaldet Doing Time.
så hvordan kom vi derhen?
vi startede med en one day off-site, hvor vores ledelsesteam brainstormede omkring nogle af de begreber, der er skitseret nedenfor. Derefter, i cirka en time eller to hver måned under vores ledelsesteammøder, vi raffinerede koncepterne og sproget bag vores værdier, indtil vi kom op med vores sidste seks.
gennem hele processen var to ressourcer særligt nyttige for os:
Patrick Lencioni ‘ s bog, fordelen
Andy Stanleys todelt Leadership Podcast-episode, der definerer din organisations kultur.
selvom denne ressource ikke var for omkring to år siden, har Craig Groeschel en fantastisk ny leadership podcast, og hans seneste episode handler om at skabe en værdidrevet kultur. Det er et must-lytte.
det er nyttigt at fange din organisations kultur, fordi det giver dig mulighed for at gengive den og eksportere den, når du vokser. Hvis din kultur er sund, bliver den en af dine største aktiver.
hvis du vil have en nem måde at akklimatisere hver ny medarbejder, bestyrelsesmedlem, frivillig eller person til din organisation, er det at have defineret, mindeværdige og gentagelige værdier en af de mest effektive måder at gøre det på. Hvis din organisations kulturelle værdier ikke er nedskrevet, kan akklimatisering af nye teammedlemmer tage et år, eller faktisk kan det aldrig ske.
du kan skære den tid i mindre end halvdelen og fordoble buy-in ved at have din kultur defineret. At have en sund, eksporterbar kultur er en nøgle til enhver effektiv organisations vækst.
det følgende er en 5-trins guide til, hvordan du skaber en sund kirkekultur, der ekko i hele din organisation, selvom du starter med en dårlig kultur.
Trin 1: Identificer og eliminer toksinerne
Kirkekultur er ikke naturligt sund, fordi folk ikke er naturligt sunde.
som leder er et af dine ledende job at finde ud af, hvorfor din kultur ikke er sund og ændre det.
se efter de toksiner, der gør din kultur usund.
konflikt, egoisme, personlige dagsordener eller endda toksiner som en mangel på lidenskab for missionen kan være dødelig i en kirke.
hvis du vil bore yderligere ned, skitserer jeg 6 advarselsskilte om, at din kirkekultur er giftig i dette indlæg. Og jeg skitserer 6 tidlige advarselsskilte om, at en person er giftig i dette indlæg.
du kan ikke fjerne det, du ikke identificerer, så Identificer de ting, du vil have væk fra din kultur.
Trin 2: Model den ændring, du vil se
her er en nøgtern virkelighed for alle os, der fører: din kirke vil kun være så sund som du er.
at forvente, at en kirke skal være sund, når dens leder ikke er det, er som at forvente, at en atlet løber et maraton med et manglende hjerte. Det er ikke muligt.
enhver samtale om kirkens sundhed starter i spejlet for en leder.
som jeg diskuterer i detaljer i min bog, varig effekt: 7 kraftfulde samtaler, der hjælper din kirke med at vokse, sunde ledere producerer sunde kirker. Jo sundere du er som leder, jo sundere bliver din kirke.
det samme gælder for alle de ændringer, du ønsker at se.
som leder skal du legemliggøre de ting, du vil have din organisation til at legemliggøre.
vil du se en kirke, der inviterer folk om søndagen? Inviter derefter folk om søndagen.
vil du se en kirke, der giver generøst? Giv derefter generøst.
vil du se en kirke, der har dyb passion for missionen? Så udstråler lidenskab.
du ser pointen.
som leder starter kultur med dig.
Trin 3: Start med hvem legemliggør dine værdier
så hvordan finder du dine værdier? Der er mange ord på engelsk. Du er nødt til at vælge blot et par af dem til at definere dig.
yderligere mere, Hvordan undgår du meningsløse platituder som “Værdiekspertise”, der lyder godt, men praktisk talt ikke betyder noget.
på den første off-site dag, vi gjorde, havde jeg en spontan tanke, der endte med at flytte vores team fremad uhyre.
i stedet for at starte med det, vi værdsatte, besluttede jeg at starte med, hvem der legemliggjorde det bedste i vores kirke.
lad mig forklare.
jeg gik til tavlen og spurgte “af alle de mennesker, der går i vores kirke, Hvem bedst legemliggør det, vi handler om og vil handle om i fremtiden?”
straks begyndte navne at komme til os alle. Jeg skrev dem ned.
din kirke har også disse mennesker: de er fantastiske. De er alt, hvad du vil se i et kirkemedlem og mere.
så stillede jeg et simpelt spørgsmål: “Hvorfor? Hvad er der ved dem, der gør dem til legemliggørelsen af vores mission, vision og strategi?”
jeg vender tilbage til disse svar i Trin 4.
men inden vi går videre, oprettede jeg også en anden liste.
dernæst lavede vi en liste over mennesker, der ærligt talt ikke legemliggjorde vores mission, vision og værdier, eller for at sige det mere positivt, hvem er de mennesker, vi virkelig har brug for at opmuntre sammen for at få dem i overensstemmelse med vores virkelige mission? Vi skrev faktisk deres navne ned (og så brændte jeg listen).
og vi stillede det samme spørgsmål: “Hvorfor? Hvad er det ved dem, der gør dem det modsatte af, hvad vi ønsker at opnå?”
jeg ved, det er farligt.
måske er det endda syndigt.
men det er sandt. Og du ved, det er sandt.
og det var så afklarende.
at finde ud af, hvem du værdsætter, hjælper dig med at finde ud af, hvad du værdsætter.
Trin 4: isoler de unikke principper
Find ud af, hvorfor nogle mennesker legemliggjorde vores mission, vision og strategi, og hvorfor nogle mennesker ikke gjorde det, var et gennembrud for os. Det hjalp os med at komme til de værdier, som vi ærligt værdsatte. Og dem, vi ikke gjorde.
da jeg spurgte vores team, hvorfor de mennesker, der bedst legemliggjorde det, vi handler om og ønsker at handle om i fremtiden, var deres bedste valg, begyndte holdet at sige ting som:
fordi de tjener så uselvisk
fordi det ikke handler om dem
fordi de er så generøse
fordi de altid er hensynsfulde over for andre mennesker
fordi de får det til at ske
fordi de handler om vores fælles mission, vision og strategi
det var de første ledetråde til, hvad vores kulturelle værdier var.
“få det til at ske” kom faktisk til listen over endelige værdier et år senere. Vi elsker bare mennesker, der er villige til at gøre, hvad det kræver, uanset hvilken hindring, og vi ønskede ikke at miste den værdi, da vi voksede.
på samme måde, da jeg spurgte vores team, hvorfor de mennesker, der ikke legemliggjorde vores mission, vision og strategier, kom på listen, begyndte vores team at sige ting som:
fordi det altid handler om dem
fordi de kritiserer, men ikke bidrager
fordi de faktisk ikke værdsætter ukirkede mennesker
fordi de ønsker at blive serveret snarere end at tjene
igen, det hjalp os med at forstå, hvad vores værdier var.
prøv det. Skriv på et ark papir navnene på ti personer, der legemliggør, hvad din kirke handler om, og hvad du vil have det til at handle om. Og så skriv ned hvorfor. Gør det samme for folk, der ikke er, hvad din kirke handler om, og igen, skriv ned hvorfor.
du vil lære et ton om, hvad du værdsætter. Brænd derefter listerne og gem principperne.
i et par timer hver måned mejslede vi væk fra de principper, vi afslørede den dag, indtil et år senere, efter en masse debat, diskussion og bøn, havde vi vores sidste seks værdier.
Trin 5: Opret mindeværdigt, eksporterbart sprog
det er en ting at vide, hvad dine værdier er som organisation.
det er en anden at sætte dem som en måde, der er mindeværdig og eksporterbar.
i vores tilfælde besluttede vi at oprette to ord sætninger for hver værdi (dvs. “Kamp middelmådighed”) efterfulgt af et spørgsmål (dvs. ” tillader jeg, hvad der er godt, at stå i vejen for at være stort?”).
at have 6 to-ords sætninger gør det muligt for værdierne at glide ind i dagligdagen, og spørgsmålet gør applikationen personlig.
vi ønskede også, at værdierne både skulle foreskrive og beskrive vores kirke. Med andre ord, vi ønsker, at det skal være nøjagtigt nok, at folk siger “helt sikkert, det er dig,” men ambitiøs nok til, at det holder os motiverede til fortsat at blive bedre.
men du gør det, at have korte, mindeværdige sætninger vil hjælpe værdierne spredes gennem din organisation.
det betyder, at du kan bringe nye medarbejdere og frivillige op i fart meget hurtigere, og at når du udvider, forbliver det, du værdsætter, delt.
fungerer det at dele dine værdier på denne måde? Nå, som jeg nævnte, viste vores værdier sig så populære hos vores frivillige (som fortsatte med at fortælle os, at de ønskede, at deres arbejdsplads/familie fungerede på samme måde), at jeg endte med at prædike gennem dem i helgen. Du kan se Doing Time-serien her eller lytte via podcast.
har du ikke tid til noget af dette? Sådan finder du det.
hvis du kæmper for at finde tid til en øvelse som at skabe kulturelle værdier, kan High Impact Leader-kurset hjælpe.
dette kursus er alt, hvad jeg har lært i det sidste årti siden burning out, og jeg viser dig, hvordan du løfter dit lederskab derhjemme og skaber mere tid til dig selv og familien.
i dag har jeg stadig større mål end nogensinde før, men jeg har foretaget grundlæggende ændringer, der har ført til en sundere og lykkeligere livsstil uden at ofre min familie og øge min produktivitet på arbejdspladsen. Jeg har taget det, jeg har lært under denne rejse, og lagt det ind i high Impact Leader kursus.
du kan gennemføre det tre timers kursus i dit eget tempo. Det er det mest omfattende indhold, jeg nogensinde har oprettet for ledere, der hjælper dig med at genvinde timer hver dag, så du kan blive mere effektiv på arbejdet og mere til stede derhjemme. Når din tid, energi og prioriteter alle arbejder sammen for dig, vil det påvirke alt, hvad du gør.
- du bliver en bedre leder, fordi du gør det, du gør bedst, når du er bedst og frigør hundreder af timer om året.
- du bliver en bedre ægtefælle, fordi du er fokuseret derhjemme.
- du bliver en bedre forælder, nabo og ven, fordi du faktisk har fri til at slappe af og engagere dig.
disse principper vil frigøre dig til at trives i alle områder af dit liv.
du kan lære mere og få øjeblikkelig adgang i dag.
Hvad Har Du Lært?
det er det, jeg har lært om, hvordan man definerer og reproducerer kulturelle værdier.