hjem > Projektledelse> egenskaber ved projektplaner
en projektplan kan anses for at have fem nøgleegenskaber, der skal styres:
- omfang: definerer, hvad der skal dækkes i et projekt.
- Resource: Hvad kan bruges til at opfylde omfanget.
- tid: hvilke opgaver skal udføres og hvornår.
- Kvalitet: spredningen eller afvigelsen tilladt fra en ønsket standard.
- risiko: definerer på forhånd, hvad der kan ske for at drive planen ud af kurs, og hvad der vil blive gjort for at genoprette situationen.
balancerede planer
det triste ved planer er, at du ikke kan have alt med det samme. Mange mennesker planlægger at bruge planlægningsprogrampakker uden at indse de afvejninger, der skal foretages. De antager, at hvis de skriver en plan ned, vil virkeligheden følge deres ønsker. Intet er længere fra sandheden. Pointen med en plan er at balancere:
- omfanget og kvalitetsbegrænsningen mod,
- tids-og ressourcebegrænsningen,
- samtidig med at risiciene minimeres.
eksempel på dårlig Plan
som et eksempel viser dette diagram, hvad der kan ske. Omfanget er så stort, at der ikke er nogen måde, at tid, ressource og kvalitetsbegrænsninger kan resultere i, at projektet leverer, hvilket betyder, at der er enorme risici.
for at redde denne plan kræver det at reducere omfanget, øge tiden eller ressourcen eller sænke kvalitetsstandarden. Enhver af dem vil reducere risikoen for fiasko. Den vigtigste lektion er, at planer skal afbalanceres inden for projektets begrænsninger, hvis de skal levere.
testplaner er en bestemt type projektplan og detaljer om, hvordan klausulerne i IEEE Std 829-1998 for testplaner kortlægges mod disse fem egenskaber, er i Testplansartiklen.
Projektplanspecifikationer
- hvorfor projekter mislykkes skitserer de seks nøglespørgsmål om, hvorfor projekter mislykkes.
- projektrisikostyring skitserer med eksempler nøglefunktionerne i en risikostyringsplan, der skal medtages i en projektplan.