Coca-Cola omstrukturerer sine marketingaktiviteter i fem globale kategorier, da det ser ud til at drive vækst og bringe marketingudførelse tættere på kunderne.
ændringen vil se Coca-Cola reorganisere omkring de kategorier med de stærkeste forbrugermuligheder. Disse er Coca-Cola; mousserende smag; hydrering, sport, kaffe og te; ernæring, juice, mælk og plante; og nye kategorier.
lederne af alle fem kategorier vil arbejde på tværs af virksomheden for at opbygge sin brandportefølje. De rapporterer til CMO Manolo Arroyo, der blev udnævnt i slutningen af 2019, efter at Coca-Cola tog beslutningen om at bringe rollen tilbage efter to år uden en.
Coca-Cola har ikke sagt, hvem det vil udpege til disse nye roller.
“vi har været på en flerårig rejse for at transformere vores organisation,” siger CEO. “Ændringerne i vores driftsmodel vil flytte vores markedsføring til at drive mere vækst og bringe eksekveringen tættere på kunder og forbrugere, samtidig med at vi prioriterer en portefølje af stærke mærker og en disciplineret innovationsramme.”
Coca-Cola strømliner også sine aktiviteter i ni enheder i et forsøg på at forbedre konsistensen, eliminere duplikering af ressourcer og hjælpe det med at skalere nye produkter hurtigere. Under sin nuværende model, Det har 17 forretningsenheder, der sidder under fire geografiske segmenter, såvel som dets globale ventures og aftapningsinvesteringer.
de ni nye driftsledere rapporterer til COO Brian Smith. Ændringerne forventes at føre til omkring 4.000 jobtab, selvom virksomheden håber, at nogle af disse vil være frivillige.
tilføjer: “Når vi implementerer disse ændringer, fortsætter vi med at udvikle vores organisation, som vil omfatte betydelige ændringer i strukturen i vores arbejdsstyrke.”
for at understøtte denne nye struktur skaber Coca-Cola også en ‘platform services’ – organisation, som den siger vil arbejde” i tjeneste for ” driftsenhederne, kategorierne og funktionerne. Dets mål er at skabe effektivitet og sikre, at kapaciteter leveres i skala over hele verden inden for områder som datastyring, forbrugeranalyse, digital handel og sociale/digitale hubs.
hvordan Coca-Colas brand cull vil hjælpe det med at hoppe tilbage fra Covid-19
denne organisation vil blive ledet af chief information and integrated services officer Barry Simpson.
“Platform services er designet til at forbedre og skalere funktionel ekspertise og levere ensartet service, herunder til styring og transaktionsarbejde. Dette vil eliminere dobbeltarbejde på tværs af virksomheden og er bygget til at arbejde i partnerskab med aftappere,” siger mærket.
omstruktureringen kommer, da Coca-Cola kæmper med nedfaldet fra coronaviruspandemien, hvilket har ført til et fald i indtægterne, da virksomheden mistede salget på grund af lukningen af spillesteder som restauranter, biografer og forlystelsesparker.
i sit seneste kvartal havde virksomheden en nettoomsætningsnedgang på 28% år for år til $7.2 bn (5.4bn), hvilket fik os til at sige, at der var “arbejde at gøre” for at sikre, at dens strategi var relevant og kunne imødekomme forbrugernes voksende behov.