tusinder over hele verden. Getty
Hvordan opbygger du en blomstrende online coaching virksomhed?
et ord: strategi.
trin et: Stop med at lyve for dig selv
Stop med at prøve at gøre tingene perfekt. Stop med at søge online efter den bedste måde at starte din virksomhed på. Ingen har en magisk pille, og hvis du leder efter en, vil du sandsynligvis ende med at blive snydt.
det første skridt er at forpligte sig til at opbygge din coaching virksomhed. Start med at skabe indkomst -, livsstils-og bidragsmål.
- Hvad er dit mål månedlige indtægter? Skriv det ned som et indkomstmål.
- hvor mange timer vil du arbejde? Skriv det ned som et livsstilsmål
- hvilken arv vil du efterlade? Skriv det ned som et bidragsmål.
sørg for, at dine mål er synlige overalt, hvor du bruger over 2 timer ad gangen.
trin to: Ved, hvem du vil hjælpe, dybtgående
forretningssucces, hvad enten det drejer sig om detailhandel, flyelektronik eller coaching handler om at betjene kunder på måder, markedet ikke er, eller ikke effektivt gør det i øjeblikket.
hvor svært har Apple nødt til at sælge dig iPhone? Hvad med iPod?
for at få succes som coach skal du kende smerter, ønsker og problemer hos dem, du ønsker at tjene for senere at tilbyde en løsning, der er uimodståelig for dem.
overvej at læse samtaler på sociale medier, Søg efter kundeanmeldelser på
trin tre: Opret et differentieret tilbud
for at opnå succes, især i de tidlige stadier, skal du skille dig ud som coach.
dette er især vigtigt i overfyldte markeder som coaching, der vokser på omkring 7% årligt.
hvordan skiller du dig ud? Ved at levere et resultat, der betyder noget for de mennesker, du tjener.
din opgave er at udvikle et behageligt tilbud, der konsekvent løser et af deres top 5 smertepunkter.
Vær kreativ, men husk, hvem du tjener:
- en-til-en-sessioner alene lægger en overdreven byrde på dine skuldre.
- Online-programmer er muligvis ikke egnede til ledere, der ønsker en pause fra teknologien.
- lange præsentationer er muligvis ikke egnede til dem, der er i sorg.
trin fire: Pris dit tilbud
der er ikke noget dyrt eller billigt i denne verden. Der er kun værdi for pengene.
hvis dit tilbud løser nogle presserende problemer for dine kunder, skal du opkræve præmiepriser, hvilket er noget op mod $2k pr. Dette vil undgå bargain jægere og dem uforpligtede fra at arbejde med dig, som vil bevare dit værd som coach.
trin fem: få klienter nu
du behøver ikke udførlige hjemmeside design, marketing tragte eller nævner på TV for at få kunder. Du har brug for opfindsomhed.
tryk på dit eksisterende netværk med det samme og overkomplicer ikke ting ved at beskrive din metode eller coachingproces, du følger.
Katja Kempe, grundlægger af Viveka, verdens største markedsplads for trænere og talere rådgiver:
“dine kunder er ligeglade med processen, når folk køber coachingtjenester, vil de vide, hvilke resultater du vil opnå for dem. Fokuser på resultatet og ikke hvordan du får dem der.”
Tal med folks følelser og vis dig forståelse og omsorg. I slutningen af din kommunikation bede folk til at komme på et opkald med dig. Når du er på telefonen, sikre, at de er en god pasform og tilmelde dem som en klient.
trin seks: Skala operationer
Start med at frigøre din tid. Hvordan kan du bedre udnytte din tid til at bruge mindre tid på klienten, mens du producerer de samme eller bedre resultater for kunderne? Ved at gøre det begynder du at udvikle din coaching fra en rentabel hobby til en skalerbar virksomhed.
med tiden i dine hænder, overveje at starte en online community for dine kunder. Send regelmæssigt og Inviter medlemmer til at dele gruppen med andre i din målgruppe. Gør klientsamtaler og provoker gruppen til at handle og løse en gang for alle de problemer, du kan hjælpe dem med.
Udvid dit samfund ved at drive trafik fra joint ventures, indholdsmarkedsføring, reklame eller de utallige andre muligheder, der er tilgængelige for dig, alt efter hvad der passer bedst til din coaching niche.
trin syv: få hjælp
der vil være et punkt, hvor kompleksitet tager fat i din coaching virksomhed.
du bliver nødt til at ofre og afbalancere livet på arbejdspladsen med de uendelige kampe med at drive en virksomhed.
for at fortsætte med at trives som coach bliver du nødt til at lære at give slip og stole på mentorer til at guide dig. Dette skyldes, at uanset hvor dygtig du er, er du begrænset som menneske. Mentorer har mentorer, og det skal du også.
på dette stadium skifter din rolle væk fra udførelse og til lederskab, et givende skift, der kommer med sine egne problemer.
Følg mig på LinkedIn. Tjek min hjemmeside.