Ten Ways to Be a Leader in Your Career (and Life) from Double h Farm ‚ S Hunter Harrison

Show jumping fans recognize the late Hunter Harrison as the name behind the famous Double h Farm and owner of superstar horses like two-time Olympic team gold medal winner Sapphire, and FEI Jumping World Cup™ Final winner HH Azur. Hunter byl také neuvěřitelně vlivnou postavou v parkuru, když inicioval sponzorování špičkových akcí od železničních společností CN a CP, což drasticky pomohlo povýšit sport na jinou úroveň.

ale jako čtyřnásobný generální ředitel v železničním průmyslu byl Hunter známý po celém světě pro svou jedinečnou značku vedení-drzý, odvážný a nekompromisní. Čtení o tom, jak vedl ve světě železnice, vrhá světlo na to, jak ovlivnil také svět parkurových skoků.

„mnoho aspektů mého života bylo silně ovlivněno tímto zvláštním a skutečně jedinečným mužem,“ řekl McLain Ward. „Znát ho bylo privilegium, pracovat pro něj výzvou, zapůsobit na něj ctí a mít ho po svém boku útěchou. Na světě není mnoho mužů, jako je Hunter Harrison.“

autor Howard Green strávil mnoho hodin s Hunterem při psaní své zasvěcené biografie, “ Railroader: Nefiltrovaný génius a kontroverze čtyřnásobného generálního ředitele Huntera Harrisona, „který odhaluje množství fascinujících podrobností o Hunterově kariéře a osobním životě, včetně toho, jak Jeho náročný a nesmyslný přístup k železnici vedl mnohé k pohledu na mocného muže“ milovat ho nebo nenávidět“.

ale Hunterova schopnost vést a inspirovat byla legendární a příklad, který nastavil uvnitř i vně jezdeckého světa, je použitelný v jakémkoli prostředí. Přijměte s nimi svého vnitřního lovce Harrisona 10 nugety moudrosti o tom, jak být vlivným a mocným vůdcem.

1. Příkladem

ve své knize Howard vypráví příběh o tom, kdy se v Tennessee prolomila hráz, zaplavila část trati a zablokovala železniční dopravu. Strojvedoucí a průvodčí nechtěli řídit vlak přes zatopenou trať. Jako výsledek, Hunter řekl, “ Myslím, že budu řídit vlak.“.“Inspirovalo inženýra a dirigenta, aby naskočili a úspěšně jeli vlakem napříč, s Hunterem na palubě.

“ i když to byl možná případ velkého statečnosti, vyslal také prostřednictvím organizace zprávu o vedení. O několik let později Hunter přiznal, že jen blázen by se nebál. Zajišťoval své sázky a stál na vnější straně motoru, připravený skočit do vody, pokud se něco pokazí. Byl to plný lovec na displeji-vysoké riziko, vysoká odměna.“

Hunter a jeho rodina na olympiádě.

2. Vědět, jak motivovat

“ čtení lidí, poznávání toho, co je motivovalo — dobré nebo špatné — bylo jednou ze silných stránek. Většinou věřil, že hlavními motivátory jsou peníze a smysl pro účel, ale tvrdil, že někteří lidé musí být křičeni, zatímco jiní musí být hladeni. Nelíbil se mu termín „zmocnění“ a věřil, že když bylo zaměstnancům povoleno dlouhé vodítko, byl to způsob, jak se manažeři zbavili odpovědnosti za řízení.“

3. Najděte Talent a poté jej rozvíjejte

„nemusel nutně chtít nejchytřejší lidi na světě, chtěl nejtěžší lidi na světě. „Vezměte si technologii a dejte mi dobrého pracovníka a porazím vás,“ řekl jim. Nenechte je být jen dělnickou včelou, prosil, protože to dostanete. A pokud byl skvělý člověk pracující v jiném oboru, chtěl toho člověka v čn. „Najděte mi dobrého sportovce a budeme je rozvíjet,“ řekl. Uděláme z nich to, co potřebují.'“

Hunter a Rodrigo Pessoa. Foto podle knihy, LLC.

4. Nebojte se zašpinit si ruce

zatímco držíte kormidlo jako generální ředitel v CN, Hunter si všiml problému s vlakovou dopravou a okamžitě zavolal dispečera. „Nakonec vytáhl celou noc-jako dispečer -, aby vyřešil zácpu, která ovlivňovala celou železnici. Zatímco to udělal, zaměstnanec byl ošetřen na mistrovskou třídu. Takové momenty na zemi jsou nyní loveckou tradicí.“

5. Nechte lidi dělat to, v čem jsou dobří

Hunter věděl, jak uvolnit talentovaného zaměstnance. V prvních dnech svého místopředsednictví v Burlington Northern (BN) pracoval Hunter se Sue Rathe, která měla na starosti sestavování denních zpráv o statistikách železnice. Sue ukázala Hunterovi, jak získat přístup k datům online sledování zásob železnice, a použil tato data ke zlepšení výkonu.

buďte lepším přítelem svého koně s těmito pěti tipy.

Hunter se tedy zeptal Sue: „kdybyste mohl pracovat na čemkoli, co byste chtěl,na čem byste chtěl pracovat?“Když Sue odpověděla, že by chtěla vytvořit způsob, jak měřit výkon služby, Hunter mluvila se svým bezprostředním nadřízeným a řekla:“ sundejte všechno z talíře. Pracuje jen na tom.“Byl to zrod Major Corridor Service Measurement (MCSM), systému, který sledoval dopravní vzorce od původu po destinace.“Stal se nezbytným nástrojem v oboru.

Quentin Judge, Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio na zahajovací párty“ Railroader“.

6. Odměna úsilí

Hunter byl známý tím, že je tvrdý, ale mohl být také velkorysý a přemýšlivý, plánování golfových výletů nebo pobytů v top HOTELU odměnit úsilí. „Hunter zacházel s takovými lidmi jako s hvězdami, ale na oplátku dostal loajální zacházení. Zatímco někteří se ho báli, ti, kterým se dařilo, byli ti, kteří tíhli k jeho výzvám a nechtěli ho zklamat.“

7. Buďte na straně svých zaměstnanců

Hunter věděl, jak inspirovat pracovníky. Když převzal v Illinois Central, pracovníci se ho zeptali, jestli by přestal najímat externí dodavatele. „‚Pracuješ se mnou,‘ řekl jim, ‚ budu pracovat s tebou. Jsem férový chlap.'“

Přečtěte si cestu k úspěšnější soutěžní sezóně.

8. Buďte v pořádku, když řeknete “ ne „

Hunter věděl, že síla říká “ ne.“Brzy Hunter vyvinul schopnost používat silné dvoupísmenné slovo:“ ne. Nepoužíval ho jen u zaměstnanců, ale i u zákazníků. Neintuitivní přístup v průmyslu, který vždy nechal zákazníka diktovat jízdní řády železnic.“

9. Hrajte na své silné stránky

Hunter začal pracovat na železnici, ale nikdy nezapomněl na své kořeny. Howard poznamenává, že Hunterovo zlepšení provozního poměru železnice (zásadní měření její účinnosti) vycházelo z jeho zkušeností. „Pro Huntera se hodně z toho vrátilo do jeho doby ve věži jako trainmaster. Nezapomeň, co tě tam dostalo. Pokud je to jedna z vašich sil, je to vaše síla; neztrácejte ji.'“

10. Udělejte si pověst

když se Hunter musel vypořádat s některými zaměstnanci, kteří odcházeli před koncem směn ,“ jeho přístup byl letět tam a konfrontovat „nejhorší sonofabitch“ na terminálu a přečíst si akt nepokojů. Jeho postoj zafungoval. Lidé upoutali pozornost. Hunterův názor byl, že jste nemuseli vyhrát příliš mnoho bojů, abyste si vytvořili pověst. Jakmile to uděláte, rychle by to prošlo společností. Změna-agenti jako Hunter nehledali hlasy pro znovuzvolení.“

Hunterův odkaz žije nejen ve změnách, které provedl v železničním průmyslu, ale také v vlivu dvojitých koní a jezdců na Parkurový svět. Přečtěte si více v „Railroader: nefiltrovaný génius a kontroverze čtyřnásobného generálního ředitele Huntera Harrisona“, k dispozici na zimním jezdeckém festivalu Boutique, Amazon a Barnes & Noble.

Přečtěte si toto další: nová kniha Charlotte Dujardinové dokazuje, že má magické síly

všechny fotografie s laskavým svolením Jump Media.