čas pro účast / dokončení
informace nejsou k dispozici
další zdroje a/nebo dovednosti potřebné pro implementaci
nespecifikováno
kroky pro použití metody/nástroje
CFIR se skládá ze seznamu konstruktů pro jednotlivce zapojené do procesu implementace, které je třeba zvážit. Mezi pět hlavních domén patří:
intervenční charakteristiky-zahrnuje osm konstruktů souvisejících s charakteristikami intervence prováděné do konkrétní organizace
vnější nastavení-zahrnuje čtyři konstrukty související s faktory, jako je ekonomický, politický a sociální kontext, ve kterém organizace sídlí
vnitřní nastavení – zahrnuje 12 konstruktů souvisejících s rysy, jako jsou strukturální, politické a kulturní kontexty, kterými bude proces implementace pokračovat
charakteristiky jednotlivců – zahrnuje pět konstruktů souvisejících s faktory, jako je ekonomický, politický a sociální kontext jednotlivci zapojení do procesu intervence a / nebo implementace
proces – zahrnuje osm konstruktů souvisejících se základními činnostmi implementačního procesu, které jsou běžné u modelů organizačních změn
pokud jde o výzkum a hodnocení, CFIR lze použít k identifikaci překážek a zprostředkovatelů implementace (formativní hodnocení), sledování pokroku směrem k implementačním cílům (hodnocení procesů) a posouzení toho, jak implementace mohla ovlivnit výkon intervence (hodnocení výsledků nebo dopadů). Zájemci o použití CFIR k vedení formativního, procesního nebo výsledného hodnocení by měli do svého plánu hodnocení začlenit následující kroky.
1. Posoudit každý konstrukt z hlediska důležitosti a směru vlivu.
2. Pečlivě přizpůsobit a operacionalizovat definice.
3. Rozeznat úrovně,na kterých by měly být hodnoceny a definovány.
4. Rozhodněte se, jak měřit a přistupovat.
5. Uvědomte si časové body, ve kterých dochází k měření a hodnocení, a zároveň uznávejte přechodnou povahu stavu každého z těchto kontextových faktorů.
6. Dokumentujte každé rozhodnutí a zdůvodnění, spolu se zjištěními týkajícími se každého konstruktu.
kdo je zapojen
jednotlivci (např. hodnotitelé programů, manažeři, výzkumní pracovníci) podílející se na plánování, organizaci a hodnocení implementačního procesu by byli zapojeni do této metody.
Podmínky použití
nespecifikováno