titulní produktový manažer se může v jednotlivých společnostech lišit a často se překrývá s jinými rolemi. V této mini-sérii, produktový manažer vs. jiné role, budeme diskutovat o tom, jak se role produktového manažera porovnává s různými rolemi. Tentokrát budeme hovořit o produktových manažerech ve srovnání s Business Analyst.
role produktových manažerů a obchodních analytiků mohou vyžadovat některé stejné sady dovedností. Tituly nejsou vždy stejné v různých společnostech. Některé společnosti například označují obchodní analytiky jako vlastníky produktů. Obě role však spolupracují na výrobě produktů, které budou zákazníci milovat a užívat si.
můžete se podívat na náš blogový příspěvek o rozdílech mezi produktovými manažery a vlastníky produktů.
produktoví manažeři směřují ven. To znamená, že komunikují se zákazníky a dívají se na trh, aby vyhodnotili příležitosti.
starají se také o nalezení nejnaléhavějšího problému, který je třeba vyřešit, a o to, aby tým měl řešení. Produktoví manažeři jsou vlastníky produktového plánu po celou dobu životnosti produktu. Kladou otázky, které vedou k úspěchu produktu ,například “ jakým směrem se produkt ubírá?“, „co zákazníci žádají?“a“ co dělá společnost, aby zákazníkům poskytla to, co chtějí?“
máme blogový příspěvek vysvětlující, co je Správa produktů podrobněji.
obchodní analytik
obchodní analytici obvykle směřují dovnitř. To znamená, že se zaměřují na to, co se děje uvnitř společnosti. Vyhodnocují interní systémy, postupy a procesy, aby zjistili, jak mohou nejlépe podporovat to,co produktový manažer požaduje, na základě toho, co zákazníci a trh chtějí.
obchodní analytici spolupracují s inženýrským týmem, aby zjistili, jak budou problémy s produktem vyřešeny z hlediska funkčního uživatele. Vyhodnocují, jaké budou vnitřní obchodní výzvy, jaká jsou technická omezení, známá rizika a jaké akční položky by mohly vést k řešení.
zajímá Vás, jak přejít na produktového manažera z role obchodního analytika, přečtěte si náš blogový příspěvek o tom, jak úspěšně přejít z Vimeo PM zde!