musíme se probudit k tomu, že současný obchodní model-jak je ukázáno v televizních pořadech jako Dragons Den a The Apprentice-není jediným způsobem podnikání. Mnoho lidí v alternativních kruzích se obává slova „podnikání“ za předpokladu, že implikuje současný model s důrazem na zisky za každou cenu a popírá jakoukoli odpovědnost za sociální nebo environmentální dopad svých operací. Domnívám se, že musíme znovu získat slovo „podnikání“ a ukázat, že podnikání lze provozovat ve prospěch všech-družstevního obchodního modelu.
družstevní model je tedy alternativním obchodním modelem k současnému-obchodním modelem, který reaguje na potřeby všech zainteresovaných stran; zaměstnanců, zákazníků, dodavatelů, místní komunity, životního prostředí a budoucích generací, jakož i investorů. Dobře zapadá do vašeho kolaborativního ekonomického modelu.
existují však různé typy družstev, a to nejen podle ekonomického sektoru (zemědělství, rybolov, tisk, IT), ale také podle jejich vlastnictví. Všechna družstva jsou vlastněna a kontrolována svými členy, ale členy družstva mohou být drobní spotřebitelé (družstvo) uživatelé služeb (telefonní družstvo) nájemci (Bytové družstvo) střadatelé a dlužníci (družstevní záložny) nebo zaměstnanci (dělnické družstvo) a právě v kategorii dělnických družstev, kde jsou vlastníci zaměstnanci, se s největší pravděpodobností setkáváme s výzvou k hierarchickým vztahům výroby.
Calverts: Angie Hillcoat (Senior Designer) a Arthur Stitt (projektový ředitel) v Heidelberg Press
na nedávné londýnské konferenci Noam Chomsky (profesor (emeritní) Katedry lingvistiky & filozofie na MIT) poukázali na to, že „některé kooperace jsou si rovnější než jiné“. Chomsky tvrdí, že družstva mohou být důležitou součástí projektu, který má změnit společnost, ale pouze v případě, že zpochybní současné výrobní vztahy. V pracovním družstvu vlastní zaměstnanci výrobní prostředky. Jsou to ředitelé a zaměstnanci, a musí se naučit rozlišovat svou roli ředitele od každodenní role podnikání. Spolupracující subjekty uznávají, že řídící role je funkcí jako každá jiná a nepřiznává žádný zvláštní status. Důležité je, že musí také porozumět právům a povinnostem členství a také tomu, jak pracovat jako tým, jak přijímat rozhodnutí a delegovat, jak vést vedení k odpovědnosti, a nakonec, ale co je nejdůležitější, jak podpořit účast a tím budovat závazek.
Worker co-operatives lze nalézt v různých odvětvích britské ekonomiky, například:
– wholefoods velkoobchod (Essential)
– Wholefoods maloobchod (Unicorn Grocery)
– print (Calverts)
– design (Wave)
– recyklovaný papír (Paperback)
– software (software co-op)
– web hosting (webarchitects)
– bike retail (Edinburgh bike co-op)
Unicorn grocery
jsou však často poměrně malé a tvoří menšinu družstev ve Velké Británii (0 .6% Britské kooperativní ekonomiky v roce 2012)
a konečně bych měl zmínit, že existuje také model družstevního konsorcia, který je užitečný pro sdružování skupin osob samostatně výdělečně činných (jako jsou umělci a herci), aby si poskytovaly vzájemné služby, jako je pracovní prostor nebo výstavní prostor, nebo v případě herců, agenturní služby. Model družstevního konsorcia by mohl být vynikajícím základem pro projekt spolupráce, který potřebuje právní ústavu.
doufám, že je to užitečné. Pokud se chcete dozvědět více o družstvech, podívejte se na Co-operatives UK a další informace o kooperativních dovednostech, vidět www.cooperantics.coop
shrnutí projevu Noama Chomského na konferenci Rebellious Media v Londýně v roce 2011 viz http://cooperantics.wordpress.com/