Placemaking

skupina sousedů, ohrožených uzavřením místního rekreačního střediska, vytvořila partnerství s městem, aby převzala programování a vylepšení kapitálu, aby udržovala centrum otevřené, a přínosem pro jejich komunitu.

přehled

zatímco ostatní rekreační střediska v Detroitu se uzavřely a bojovaly, tato nezisková koalice se rozrostla a nabídla pozitivní aktivity pro téměř tisíc sousedských mládeže každý rok. Koalice Clark Park nyní nabízí jeden z národních pouze bezplatných hokejových programů ve městě, stejně jako kvalitní fotbal, baseball, softball a tenisové aktivity, kromě poskytování letních a mimoškolních programů pro mládež.

úspěchy

• během posledních 20 let, zatímco většina rekreačních středisek města byla uzavřena, koalice udržovala rekreační středisko Park otevřené a neustále vylepšovala zařízení a rozšiřovala rekreační příležitosti.
• prostřednictvím jedinečného partnerství si město Detroit udržuje odpovědnost za sečení a obecnou údržbu parku, zatímco koalice převzala odpovědnost za programování a kapitálové vylepšení zařízení.
• koalice Clark Park si zachovává výhradní odpovědnost za vylepšení kapitálu do zařízení, včetně jediného venkovního kluziště ledního hokeje v metru Detroit a osmi nových tenisových kurtů.
• v daném roce poskytuje koalice více než 1200 dětí v jedné z nejchudších čtvrtí Detroit’s příležitostí k účasti v rozmanité škále organizovaných sportů, včetně fotbalu, ledního hokeje, lakros, tenis, golf, baseball, softball a volejbal.
• prostřednictvím koaličních fotbalových programů se více než 400 dětí každoročně účastní nejaktivnější fotbalové ligy ve městě Detroit.
• koalice poskytuje mimoškolní doučování a širokou škálu kulturních programů pro mládež, včetně vyprávění příběhů, umění a řemesel a úvod do filmové tvorby a fotografie.
• během letních měsíců jsou zdarma poskytovány denní obědy pro více než 100 sousedských mládeže.
• během posledních dvou let, v době, kdy okres uzavírá značný počet budov, živost parku vedla veřejné školy v Detroitu k investování více než 50 milionů dolarů do vylepšené střední školy a nové střední školy bezprostředně sousedící s parkem.

rozpočet

koalice Clark Park v současné době pracuje se dvěma zaměstnanci na plný úvazek a ročním provozním rozpočtem zhruba 250,000 xnumx USD.

financování

koalice je primárně financována prostřednictvím konkurenčních grantů z místních nadací a veřejných fondů (CDBG granty), veřejné fundraisingové úsilí z velké části prostřednictvím udržovaného seznamu pravidelných dárců a stále více prostřednictvím místních korporací. Účastnické poplatky tvoří méně než deset procent ročního rozpočtu.

organizace

koalice Clark Park funguje jako 501c3, s devítičlennou radou složenou převážně ze sousedů parku. Rada se schází každý druhý měsíc. Správní rada má výbory pro finance, programování, a údržba, stejně jako ad Hoc skupina pro jmenování nových členů správní rady. Očekává se, že se každý člen představenstva zúčastní výboru, který se schází střídavě měsíce.

účastníci

skupina složená z půl tuctu oddaných místních obyvatel za pomoci několika místních podnikatelů, městských úředníků a neziskových vůdců byla klíčem k vytvoření koalice. Kromě devíti členů Rady pracuje v konkrétních výborech desítka dalších dobrovolníků. Koalice zaměstnává výkonného ředitele, programového ředitele a provozního ředitele na částečný úvazek, který dohlíží na finanční a organizační potřeby koalice. Díky grantu od Nadace Skillman, koalice zaměstnává účetního na částečný úvazek a spisovatele grantů na částečný úvazek. Koalice se silně spoléhá na téměř půl tuctu veteránských dobrovolníků, kteří se zavázali více než 10 hodin týdně do parku, plus desítky trenérů a mentorů. V závislosti na financování, park také zaměstnává jednoho dobrovolníka AmeriCorps a až 10 sousedské děti, které pomáhají při úklidu a různých mentorských aktivitách.

Inspirace

podle 1980, Clark Park získal přezdívku â €crcrack Park†kvůli rostoucí kriminalitě, vysoká tráva, gang aktivity, a obecné dezinvestice v zařízení a okolí. Na podzim roku 1991, po letech klesajících městských rozpočtů a obecného zanedbávání rekreačního centra Clark Park, město Detroit konečně oznámilo, že zařízení uzavře. Uvědomil si, že park byl přínosem a že prázdné rekreační středisko by jen urychlilo plíseň v sousedství, místní obyvatelé zintenzivnili převzetí zařízení a programování.

jak

ocenit váš veřejný prostor a majetek: v desetiletí před vznikem koalice Clark Park existovala v okolním sousedství dobrovolnická společnost Hubbard Farms community development corporation. Tato skupina uznala, že bezpečný a příjemný Clark Park byl nezbytný pro životaschopnost sousedství, a vytvořila Výbor Clark Park, aby Park vylepšil a vyhnul se jeho dalšímu poklesu.

organizujte brzy, se skromnými cíli: v prvních letech se Výbor Clark Park skládal z hrstky angažovaných sousedů parku. Jejich počáteční cíle byly skromné a zahrnovaly povzbuzení obyvatel k opětovnému využití parku pořádáním pikniků a spoluprací s místní střední školou, aby přiměli studenty k vyčištění zařízení.

získejte klíče a udržujte Dveře otevřené: Když z města přišla zpráva, že se park zavírá, výbor okamžitě oslovil zaměstnance parku, aby získali klíče od zařízení. Uvědomil si, že by bylo těžké znovu otevřít zařízení a co by se mohlo stát se strukturou, pokud by byla opuštěna, skupina vytvořila stálý plán základních dobrovolníků, kteří zaměstnávají rekreační středisko a udržují jej otevřené.

rozvíjejte partnerství: Základní skupina dobrovolníků by nebyla schopna překročit tyto slabé první týdny, aniž by shromáždila podporu místních vedoucích podniků a komunit. Prominentní majitel firmy v sousední komunitě přesvědčil město, aby umožnilo sousedům udržet centrum otevřené a aby město pokračovalo v přebírání odpovědnosti za určité náklady na údržbu. Ředitel místní YMCA nabídl své organizaci, aby působila jako zmocněnec pro skupinu, a koordinoval obyvatele pracovního propuštění ve svém zařízení, aby pomohl s údržbou v parku.

nábor klíčových dobrovolníků a rozpoznání jejich omezení: Úspěch Clarka Park’s může být vázán přímo na tým dobrovolníků, kteří přispěli k organizaci administrace, stejně jako programování. Dobrovolníci byli přijati na základě jejich zapojení do konkrétního sportu nebo prostřednictvím jejich sentimentálního připoutání k prostoru. Klíčem byl nejen počet a kvalita dobrovolníků, ale také délka, kterou s organizací byli, v mnoha případech od začátku koalice před více než 20 lety. Během několika měsíců si koalice uvědomila, že nebude schopna fungovat jen s dobrovolnickým personálem a ředitel byl najat přes neziskovou organizaci v sousedství působící jako zmocněnec. Později, další zaměstnanci byli doplněni prostřednictvím partnerských neziskových organizací.

organizace pro stabilitu: po téměř deseti letech existence si koalice uvědomila, že existují omezení jejího získávání a růstu, aniž by měla kontrolu nad vlastními financemi. Správní rada ukončila svůj vztah se svými svěřenci, sledovala daňový status 501c3 a provedla audit svých financí. Audit umožnil organizaci získat peníze CDBG a nadační granty, které vedly k větší profesionalizaci zaměstnanců najímáním provozního ředitele a smluvního účetního a spisovatele grantů. Tento dodatečný personál umožnil více času zaměstnanců věnovat se programování a úsilí Rady zaměřit se na rozvoj fondů.

poznejte své partnery: příběh Clark Park by se nestal bez ochoty města Detroit nechat skupinu občanů provozovat jedno ze svých zařízení. Koalice by nikdy nebyla schopna vyhovět programovým potřebám obce, pokud by město nadále nesekalo trávu v parku a nepokrylo náklady na využití rekreačního střediska. Teprve v poslední finanční krizi společnosti Detroit v roce 2012 město a koalice vytvořily formální partnerství s memorandem o porozumění (viz příloha), ve kterém komunitní skupina převzala odpovědnost za programování v rekreačním středisku, jakož i náklady na Nástroje centra a celkovou údržbu zařízení. Důsledné zapamatování příspěvků partnera, jako je město, je klíčem k udržení dobrých vztahů a uznání vlastních omezení vaší organizace.

překážky a získané poznatky

• vytvářejí jasné porozumění, ideálně ve formě memoranda o porozumění, mezi veřejným subjektem, který zařízení vlastní, a skupinou Společenství. To pomůže vyhnout se nejasnostem a potenciálním konfliktům, které mohou v průběhu času vzniknout ohledně odpovědnosti.
• Uznávajíce důležitost personální stability, ať už dobrovolníků nebo zaměstnanců. Snažte se respektovat úsilí dobrovolníků, abyste zajistili, že se budou i nadále vracet, protože jsou vaším záchranným lanem.
• neodkládejte vytváření formální organizační struktury. Zpoždění auditů a právní postavení omezí vaši schopnost financovat nadace a veřejné instituce.

• Deb Sumner, [email protected]
• Anthony Benavides, [email protected]