role finančního ředitele (CFO) se v posledních několika letech vyvinula. Kdysi považován za hlavní Bean counter v rámci organizace, dnešní CFO je stále více funkční, systémy zaměřené a jeden z nejdůležitějších a vyšších lidí po generálním řediteli.
organizace se od recese dostaly pod stále větší kontrolu – nejen v důsledku řady významných skandálů, jako jsou Enron, JP Morgan a Barclays et al, ale také kvůli větším složitostem a nejistotám, které se objevily v posledních letech.
nové a potenciální rušivé technologie mají skutečně potenciál vylepšit stávající obchodní modely a vytvořit pád, který by mohl mít významné dlouhodobé důsledky, jak tomu může být v důsledku současného kybernetického útoku TalkTalk.
to vše ukazuje na roli finančního ředitele – osoby pověřené zajištěním finanční bezpečnosti, efektivity a klíčových faktorů podnikání, které jsou v kurzu, a tím umožňují organizaci efektivně se orientovat ve změnách a ovlivňovat strategické směřování. Což činí jejich jmenování kritickým.
pokud hledáte nového finančního ředitele, jak se vám podaří najít správnou osobu pro tuto práci? Zde je několik tipů, které vám pomohou.
- zjistěte, zda skutečně potřebujete CFO vůbec
existují určité jasné známky toho, že vaše organizace vyžaduje CFO:
- nejvyšší příjmy přesahují £5m
- potřebujete formální audit
- společnost zvažuje zveřejnění nebo zapojení do fúzí a akvizic
- personální úrovně přesahují 30 zaměstnanců
- podnik se snaží maximalizovat a zpeněžit všechny finanční příležitosti
- kvalifikace a zkušenosti hledat
být strategickým myslitelem, s vynikajícími finančními dovednostmi jsou jen začátek. Existuje však řada dalších klíčových atributů, které musíte hledat ve svém příštím CFO:
- plánování: Podstatnou součástí role CFO je poskytovat strategické směřování podnikání – upřednostňovat záležitosti, které mají největší dopad na podnikání. Jaké byly jejich dosavadní výsledky v této oblasti?
- vedení: mají zkušenosti s vedoucími týmy a řízením lidí z různých oborů, jako je maloobchod, výroba nebo prodej?
- průmyslové znalosti: mají hluboké pracovní znalosti o vašem oboru a chápou výzvy, kterým ve vašem odvětví čelíte? Pokud ne, mohli by uplatnit své znalosti získané jinde ve prospěch vašeho sektoru?
- zkušenosti: kolik let zkušeností mají v podobné roli dohlížející na finanční zdraví společnosti? Jak byli úspěšní?
- kvalifikace: v posledních letech došlo k tlaku na globální standard účetnictví. MBA a / nebo účetní kvalifikace v kombinaci s certifikovaným statusem jsou normou.
- komunikační a prezentační dovednosti: Mají silné vyjednávací a přesvědčivé dovednosti, které lze použít k prosazování jejich nápadů, vštípit důvěru a povzbudit buy-in od představenstva nebo externích investorů? Mohou prezentovat komplexní informace způsobem, který mohou pochopit zúčastněné strany, potenciální investoři a Joe veřejnost?
- jaká strategie přitažlivosti kandidátů funguje nejlépe?
nábor pro jakoukoli vedoucí roli vyžaduje čas, protože nejtalentovanější vedoucí pracovníci obvykle na trhu již dělají práci, kterou chcete, aby pro vás dělali, přičemž mnoho komentátorů odhaduje, že až 1 z 10 všech zaměstnanců je “ osloveno „(nebo „loveno hlavou“) o nové příležitosti.
pomocí executive search specialista otevírá tento takzvaný skrytý trh talentů pro vás. Obvykle si vybudovali síť klíčových kontaktů, které plní podobné role jako to, co hledáte, a jejich úkolem je proniknout do této sítě a aktivně zacílit na jednotlivce, kteří splňují kritéria výběru.
- nedávejte všechna vejce do jednoho košíku
zvažte reklamu v odborných publikacích a na pracovních tabulích, které nesou podobné náborové reklamy. Maximalizujte příležitosti k oslovení potenciálních kandidátů prostřednictvím online sociálních sítí, jako je LinkedIn a Twitter, abyste podpořili vaši stávající náborovou aktivitu – pokud je to místo, kde váš cílový trh visí, měli byste být také.
- dotazování kandidátů
dobří finanční ředitelé jsou vždy velmi žádaní, ale skvělí jsou ještě těžší najít. Pamatujte, že toto je osoba, jejíž vliv v organizaci je překonán pouze vlivem generálního ředitele, takže je důležité klást správné otázky, které vám pomohou identifikovat nejlepšího kandidáta. Jaké byly jejich hlavní úspěchy během jejich dosavadní kariéry a co by mohly přinést vaší organizaci? Jak dobře zapadnou do vaší firemní kultury?
dát kandidátům Skutečný finanční problém k vyhodnocení. Vyzvěte je, aby poskytli řešení, jejich názory, a jejich doporučení ohledně nejúčinnějšího postupu a zároveň hledejte kandidáta, který logicky myslí, strategicky a zvážit větší obrázek.
nakonec důvěřujte svému střevu
ve své knize Blink Malcolm Gladwell řekl, že „rozhodnutí učiněná velmi rychle mohou být stejně dobrá jako rozhodnutí učiněná opatrně a úmyslně“. Takže bez ohledu na to, jak skvělé mohou být reference zvoleného kandidáta, je to někdo, s kým můžete navázat silný pracovní vztah a vztah – klíčové složky úspěšného pracovního partnerství?
více než jen oslavovaný účetní, CFO je možná klíčovým strategickým partnerem pro generálního ředitele. Čím více generální ředitel stanoví svou rozhodnou podporu CFO, tím větší je šance na úspěch a spolupráci se zbytkem organizace. Koneckonců, nemůžete pískat symfonii; k tomu, aby ji hrál orchestr.
pokud vaše organizace hledá nového finančního ředitele, promluvte si s námi. Máme zkušenosti s umístěním některých z nejlepších talentů do řady klíčových průmyslových odvětví. Zavolejte Paul Coleclough, CEO na 0203 283 8746 nebo e-mailem [email protected]