jak udržet své zaměstnance tím, že jim pomůže vytvořit Kariérní plán

nedávno jsem četl skvělý článek o médiu o důležitosti kariérního plánu. Byla napsána z pohledu mladé zaměstnankyně, která byla při výběru kurzů během studia vždy záměrná a pokroková. Uvědomila si to, když přistála ve své první práci, rychle přestala přemýšlet o své budoucnosti.

není to cesta pro většinu z nás? Často máme vznešené plány a cíle, než začneme naši kariéru, ale jakmile začneme pracovat, jsme odvráceni nekonečným seznamem úkolů, kancelářská politika, a rodinné závazky.

najednou se naše kariéra děje s námi-formována tím, co naši zaměstnavatelé a manažeři potřebují-spíše než být formován našimi plány. A tak se frustrace zvyšuje, dokud si nemyslíme, že jediný způsob, jak posunout naši kariéru, je přijmout roli v jiné společnosti. Ale cyklus se opakuje každých pár let a nakonec poskakujeme z práce do práce.

lídři, kteří chápou tento cyklus, mohou svým zaměstnancům pomoci vyhnout se veškeré frustraci tím, že jim pomohou vytvořit Kariérní plán dříve, než budou frustrováni a odejdou. Ve skutečnosti je správné plánování kariéry mocným retenčním nástrojem.

přední společnosti po celém světě používají naši technologii k budování kariérních plánů svých zaměstnanců, takže jsme byli schopni získat rady z osvědčených postupů z jejich zkušeností. Podělíme se o pět nejlepších prvků každého dobrého kariérního plánu.

pomozte jim zmapovat dovednosti, které chtějí rozvíjet v příštích 5 letech

Kariérní plán Obvykle začíná rozhovorem o tom, kde chce být zaměstnanec za pět nebo deset let, ale nemusí to. Plánovat tak daleko dopředu může být skličující, a všichni víme, že se věci mohou během pěti let hodně změnit!

je mnohem konstruktivnější požádat svého zaměstnance, aby přemýšlel o dovednostech, které by chtěli rozvíjet. Například, možná budou chtít pracovat na tom, aby se stali globálním stratégem obsahu, a to znamená, že potřebují rozvíjet dovednosti, jako je copywriting, editace, Správa externích dodavatelů nebo agentur, rozpočtování, a prezentace klientů.

pokud se zaměří na rozvoj těchto dovedností, budou mít dobrou pozici k dosažení svého cíle, nebo, pokud se změní, stále mají vynikající dovednosti, které otevřou všechny druhy dveří.

požádejte je, aby zkoumali programy profesního rozvoje a certifikace

jakmile identifikují dovednosti, které by chtěli rozvíjet, můžete je povzbudit, aby byli proaktivní při jejich získávání. Dejte jim vědět, jaký je jejich rozpočet na školení, a požádejte je, aby sestavili návrh certifikací a / nebo kurzů, do kterých by se chtěli přihlásit. Pokud jsou kreativní, najdou online kurzy, knihy, konference, krátké kurzy a formální kurzy. Můžete dokonce mít stávající LMS kurzy, které mohou pracovat prostřednictvím.

povzbuzujte je, aby vyhledávali relevantní projekty

nejlepší způsob, jak rozvíjet dovednosti, je často tím, že se je naučíte v práci. Povzbuďte svého zaměstnance, aby hledal příležitosti k procvičení svých dovedností na živých projektech. Například váš zaměstnanec by mohl převzít správu obsahu pro jednu globální marketingovou kampaň za čtvrtletí. Nebo by mohli pomoci personálnímu oddělení vytvořit interní marketingový program pro budování morálky.

připojte je k mentorovi

někdy je nejlepším způsobem, jak učinit kariérní rozhodnutí, pracovat s důvěryhodným mentorem – někým, kdo byl tam, kde jste, a kdo může nabídnout objektivní zpětnou vazbu a radu v obtížných situacích. Tato osoba často není vaším šéfem. Pomozte svému zaměstnanci identifikovat a oslovit potenciálního mentora.

dejte jim pravidelnou zpětnou vazbu v reálném čase od různých lidí

jakmile jsou všechny prvky ve hře a váš zaměstnanec pracuje na plánu, můžete urychlit jejich vývoj tím, že zajistí, že obdrží pravidelnou konstruktivní zpětnou vazbu od lidí, se kterými pracují.

mohlo by se vám líbit: Jak může zpětná vazba v reálném čase posunout výkon týmu na další úroveň

další informace o řešeních plánování kariéry vi

nabízíme sadu řešení pro udržení zaměstnanců a plánování kariéry, včetně systému sledování dovedností, platformy pro přidělování koncertů a práce, systému řízení výkonu a nástroje pro zpětnou vazbu v reálném čase.

Začněte ještě dnes s rychlým Online demo od našeho přátelského týmu.

Promluvte si s námi