George Raveling byl 15 let, když bodové holení ve vysokoškolském basketbalu dosáhlo svého zenitu. Celkem bylo zapojeno 32 hráčů a sedm programů. Dvě velmoci éry, City College of New York a New York University, by spadly z relevance, a vysokoškolský basketbal utrpěl krizi důvěryhodnosti.
skandály tím ale neskončily. Tam byl Boston College point-holení skandál pozdní 1970, Northwestern point-holení skandál 1998 a Tulane point-holení skandál v 1985.
v září FBI oznámila rozsáhlé vyšetřování korupce, které se týkalo vysokoškolských trenérů, finančních poradců a zástupce významné sportovní společnosti. Jeden z hlavních koučů, Rick Pitino z Louisville, byl vyhozen. Mohlo by jich být víc.
skandál s teniskami je skandál s holením bodů této generace. Raveling, 80, řekl, že vzhledem k tomu, že se basketbal stal mnohamiliardovým průmyslem, změnila se pouze forma korupce.
„úplatkářství má mnoho podob,“ řekl. „Dnes podplácíme hráče. Je to jen sofistikovanější. Kde je rozdíl mezi těmito dvěma, je v záměru. Záměrem v té době bylo udeřit ránu přímo do srdce procesu, což je hra. Nyní je záměr jiný. Hráče stále podplácíme, ale nepodplácíme je, aby zahodili zápas.“
úplatky se rozšířily nad rámec podplácení talentovaného hráče, aby šel do určité školy. „Je to proto, aby se zavázali k určitému podniku, obuvnické společnosti,“ řekl Raveling. „Zavázat se k zastoupení nebo agentovi. Tyto děti dnes mají tolik rozptýlení. Většinou, největší rozptýlení, které mají, kromě technologie, jsou dospělí.“
Raveling, trenér Naismith Memorial Basketball Hall of Fame, je sportovní marketingový ředitel Nike Global Basketball. Hrál za Villanova University a byl hlavním trenérem ve státě Washington (1972-83), Iowa (1983-86) a Jižní Kalifornie (1986-94).
vysokoškolský basketbal vytvořil to, čemu říkám rozlehlý průmysl na straně nabídky. Je to vícestranné a do značné míry neregulované odvětví, které zahrnuje tábory, kliniky, agenty, běžce (styky mezi trenéry, hráči a agenty) a nyní oděvní společnosti, které financují vysokoškolské basketbalové programy a týmy AAU.
záměrem některých dospělých je používat vnímané hráče nejvyšší úrovně jako páku a vyjednávací Chity často k dosažení neetického, nemorálního nebo v některých případech nezákonného konce.
Raveling tvrdí, že zaměření skandálu jednoduše na obuvnické společnosti je vynechat větší viníky: agenti, běžci “ a všichni tito lidé, kteří poprvé vstoupí do života dětí, na základě svých dovedností a talentů. Nemůžeme je zprostit viny a říct, že jde jen o obuvnickou firmu. Chybí nám obrovský faktor.“
„pokud to zúžíte pouze na obuvnické společnosti, zbavíte se celé řady lidí,“ řekl. Jediný rozdíl je v tom, že nejsou firemní strukturou. Kdo reguluje dodavatelskou stranu průmyslu?
nikdo.
tito lidé mimo jiné a „lidé, kteří věří“, jak je Raveling nazývá, jsou neregulované entity, které leží mimo dosah pravidel a předpisů NCAA. Bylo jim umožněno růst jako plevel na zahradě NCAA.
„stalo se to, že žádný z řídících orgánů nemá na léto dohled,“ řekl Raveling s odkazem na houštinu postav, které tvoří dodavatelskou stranu basketbalového průmyslu.
NCAA může regulovat vysokoškolské trenéry. Ale dokud agenti a běženci neporušují obecní, státní nebo federální zákony, „mohou dělat, co chtějí,“ řekl Raveling. „Neexistuje nikdo, kdo reguluje tento prostor, a bylo to tak od nepaměti.“
odpovědnost za regulaci množství subjektů, které působí v tomto prostoru, spadá na ramena samotných lidí, kteří těží z nedostatku dohledu: trenérů.
skandál s teniskami může posunout profesi směrem k samosprávě a samosprávě. „Nakonec si federální vyšetřování vynutí samoregulaci,“ řekl Raveling.
Raveling je produktem 1950 a 1960, kdy byla NBA ještě v relativním plenkách, zakrslá major league baseball a vysokou školou a profesionálním fotbalem. „Atletika byla mimoškolní aktivita, když jsem chodil do školy,“ řekl Raveling.
“ není to srovnatelné. V té době jste byl student-sportovec. Když jsem šel do Villanovy, měli pocit, že jste tam šel získat vzdělání a basketbal bude kompenzovat finanční náklady na to. Nenapadá mě jeden člověk, se kterým jsem hrál nebo proti kterému byl sen hrát v NBA. Nesrovnáváme jablka s jablky. Dnes je to úplně jiný svět.“
průmysl se stále vyvíjí. Je sofistikovanější než generace, která Ravelingu předcházela a eskalovala během Ravelingovy kariéry hráče, jako trenér a nyní jako manažer Nike.
„jakmile se oděvní společnosti zapojily do komercializace hry, obchodní faktor měl přesvědčivý dopad,“ řekl.
“ Basketbal byl bodnut do srdce, ale zotavil se,“ řekl s odkazem na skandály s holením bodů. „Myslím, že se hra z toho zotaví. Teď je to jiný proces, ale dva společní jmenovatelé v obou jsou hráči a dospělí. Máte dospělé, kteří negativně ovlivňují chování mladých lidí.“
rodiče také přehodnocují své role v podnikání. Někteří rodiče začali přijít na to, že nepotřebují letní ligové trenéry a středoškolského trenéra. Mohli by sami vést náborový gantlet a uzavírat dohody přímo se školami a obuvnickými společnostmi.
„ale nyní, když se federální vláda zapojila, rodiče se obávali snížení těchto obchodů,“ řekl Raveling.
pokud skandál tenisek nebyl budíčkem, přinejmenším to bylo varování.
“ myslím, že z toho bude něco dobrého,“ řekl Raveling. „Jak udržitelné je to dobré, nejsem připraven říci. Alespoň dočasně, to bude nutit každého, aby zkontrolovat svou kartu hole.“
ne každý rodič je v podnikání prodeje dítěte do systému. Většina z nich není. Řada rodičů a mladých sportovců vidí systém takový, jaký je, a definovali jasný, pragmatický způsob, jak jej využít k získání skvělého vzdělání a přístupu k americkému snu.
William C. Rhoden, bývalý oceněný sportovní publicista pro New York Times a autor knihy „čtyřicet milionů dolarových otroků“, je spisovatel pro neporažený. Kontaktujte ho na [email protected].