bylo to v říjnu 2011, a St. Paul starosta Chris Coleman diskutoval o tom, zda použít městské veřejné stavební vozy k blokování lehkých železničních dodavatelů v položení Zelené linky. Nebo možná soudní příkaz může poslat tuhou zprávu.
zhruba tři míle University Avenue byly sníženy na jeden pruh v každém směru. Coleman chtěl, aby se ulice znovu otevřela na čtyři pruhy, dva v každém směru, než padne silný sníh.
starosta DFL, pak v polovině svého druhého funkčního období, přemýšlel o svých právních možnostech s tehdejší městskou advokátkou Sarou Grewingovou. Coleman myslel obchod.
ti dva se nakonec rozhodli svou zprávu trochu změkčit, než do místnosti vešli úředníci Walsh Construction.
„tón z mého pohledu byl, potřebuji, abyste do tohoto projektu vložili vše, co můžete, abyste se ujistili, že se to podaří,“ řekl Coleman reportérovi o několik dní později.
nebylo to poprvé, co starosta zaujal tvrdý postoj k lehké železniční trati Metro Transit za 957 milionů dolarů, což byl projekt, který prosazoval. Před lety, prezident University of Minnesota Bob Bruininks téměř zablokoval vlaky v jízdě kampusem, dokud se Coleman neposadil, aby vyjednal. Diskuse s veřejným rádiem Minnesota a dalšími postiženými vlastníky nemovitostí nebyly o nic méně sporné.
zatímco projekt byl veden Metropolitní Radou, zelená čára bude pravděpodobně zaznamenána Colemanovými fanoušky i kritiky jako nejvíce transformační projekt svatého Pavla během jeho 12 let v úřadu.
když Coleman, který kandiduje na guvernéra, opustí radnici, zanechá za sebou rozmanité, rostoucí město, které přežilo nejhorší recesi a krizi bydlení od Velké hospodářské krize, přijalo luxusní byty a postavilo v centru města St. Paul Saints ballpark v hodnotě 64 milionů dolarů. Ve čtvrti Midway se staví Stadion Major League Soccer za 200 milionů dolarů.
Svatý Pavel stále čelí výzvám. Zvolený starosta Melvin Carter zdědí město s rostoucím, ale nerovnoměrným klimatem v oblasti nemovitostí, obavy z chudoby a nestabilní výsledky čerpání pracovních míst v soukromém sektoru. Město čelí horkým otázkám ohledně vztahů mezi policií a komunitou a rasových rozdílů. Stále probíhají institucionální změny pro organizovaný sběr odpadků, povinnou nemocenskou a možné změny v celoměstské minimální mzdě.
Coleman, celoživotní obyvatel St. Paul, byl vychován hluboko uvnitř politické scény St.Paul. Jeho otec, Nicholas Coleman Sr., sloužil jako vůdce většiny Senátu státu v letech 1973 až 1981.
Chris Coleman, bývalý veřejný obhájce a člen městské rady, se v roce 2005 vynořil z přeplněného pole kandidátů, aby porazil současného starostu Randyho Kellyho sesuvem půdy. S národem se ujal úřadu necelé dva roky od začátku recese.
aby se věci udělaly, Coleman objevil výzvu být jedním ze stylu stejně jako podstaty. Následuje výňatek ze 40minutového „výstupního rozhovoru“ se starostou, kterého v zasedací místnosti Radnice doprovázel mluvčí starosty Ben Petok. Byl upraven pro délku a přehlednost.
související: Ptali jsme se vás na odkaz Chrise Colemana. Zde jsou vaše odpovědi
Q. Co si myslíte, že je váš největší úspěch?
a. No, myslím, že je to jen celková změna vitality města St.Paul. Svatý Pavel je úplně jiné místo než před 12 lety. Lidé se stěhují do centra, staví se po celé centrální chodbě. Máme bary a restaurace a lidé se stěhují do čtvrtí, do kterých historicky neinvestovali. Je tu pocit sebevědomí, který jsme opravdu dlouho neviděli. … Fotbalový stadion, dopad, který bude mít na čtvrť Midway, a samozřejmě vize, kterou jsme stanovili pro web Ford; je toho mnohem víc.
Q. Co bylo největší výzvou?
a. recese byla pro nás obrovskou výzvou. Opravdu nás to vrátilo zpět k bydlení, zejména. Opravdu jsme se snažili udržet věci v pohybu i přes pokles. Jedním z důvodů, proč jsme se zapojili do projektu Penfield (downtown luxury housing), bylo to, že do developerských projektů nikde netekl žádný soukromý kapitál, nejen v St. Paul, ale po celé zemi. … Stále máme obrovské výzvy týkající se rasové rovnosti a obrovské výzvy týkající se vzdělávacích výsledků pro naše děti. Ty byly a jsou přetrvávajícími výzvami.
Q. chci vás vzít zpět do října 2011. To bylo takové teplo výstavby centrálního koridoru. Věci byly pěkně chlupaté nahoru a dolů University Avenue. Byla to pro Green Line zkušenost blízká smrti?
a. ne, vůbec ne. To byl jen zajímavý moment v čase, příklad, kdy se starostové prostě musí postavit za svou obec a vnutit časové osy lidem, kteří nechápou závažnost situace. Zelená linka byla největším infrastrukturním projektem v historii státu. Byl to obrovský závazek. Ve svém prvním inauguračním projevu jsem hovořil o výstavbě centrálního koridoru, konkrétně o tom, že se učíme ponaučení z Ronda a neděláme stejné chyby a ujistíme se, že jsme bojovali jménem komunity a nebojovali proti komunitě. Když přišel okamžik, kdy dodavatel řekl, že můžeme nebo nemusíme otevřít ulici, nebylo to přijatelné. Měl jsem řadu těch věcí … kde musíte vstoupit a říct: „musíme to udělat, a pokud to neuděláte, musíme přijít na někoho, kdo to dokáže. Byla chvíle, kdy jsem vyhrožoval, že vyvedu Veřejné nákladní vozy.
Q. přežila Zelená linie nějaké Zážitky blízké smrti?
a. 100 procent. Hodně lidí mluvilo … jako bych tu zelenou linku postavil sám. Já ne. Ale bylo mnoho příležitostí, že kdybych netrval na tom, aby se ta linka postavila, mohla snadno zemřít. Myslím, že to teď vidíte na Southwest line. … Byly chvíle, kdy jsem si sedl a prezident University of Minnesota (Robert) Bruininks v té době řekl, že tento projekt vytáhneme. A řekl jsem, že chápu, že univerzita má obavy. Chápu, že máte důležitou výzkumnou funkci. Budoucnost města St. Paul je však závislá na stavbě této linie. A nemohli jsme dovolit, aby to bylo vykolejeno-zamýšlená slovní hříčka.
Q. vidíte výčepy a bary otevření v chodbách, jako je Payne Avenue, ale také jste ztratili hlavní zaměstnavatele jako Ford a Macy a Cray. Byl to trochu nerovnoměrný růst, se spoustou obytných více než komerčních.
a. to byla pracovní skupina, které (generální ředitel Ecolab) Doug Baker předsedal s Michaelem Langleym, (generálním ředitelem) Greater MSP, který se vrátil a řekl, že musíte pěstovat svou obytnou základnu v centru města, vytvářet více živosti a že komerční rozvoj bude následovat v důsledku toho. To jsme si vyložili. A nepamatuji si přesně, jaký byl časový rámec, ale to se tak zrychlilo-růst bytových jednotek v centru města, byl to vlastní dům, byl to Penfield, byla to budova Pioneer-Endicott, byly to všechny ty věci, které se opravdu zrychlily mnohem rychleji, než jsme očekávali. A v důsledku toho jste začali vidět věci jako Three-Deep Marketing a Createch a Creed (Interactive)a všechny tyto společnosti, které začaly přicházet. Macy ‚ s (odchod) byl odrazem maloobchodu v centru po celé zemi, více než cokoli jiného. Nemohli zůstat v centru Minneapolisu nebo ve městech po celé zemi.
Q. zůstává vývoj výzvou, ať už je to maloobchod, nebo jen obchod obecně nebo technologické firmy? Minneapolisova Severní smyčka dokázala růst těchto druhů technologických firem a kreativních firem rychleji než St. Paul.
a. mají tam větší hmotnost, což to trochu usnadňuje. Společnosti, které by nikdy neuvažovaly o centru St. Paul před deseti lety, se nyní stěhují do centra St.Paul. Pokud se podíváte na to, co Scott Burns a Rich Pakonen udělají s budovou Osborn (dříve Ecolab Tower), myslím, že celý přístup „Full-Stack“ k tomu staví na tom, co máme, a posouvá to na další úroveň. … Neexistuje přepínač, který byste mohli zapnout a říct: „OK, Nyní je vaše město živé. Tohle je cesta. Myslím, že lidé se dívají na „dobře, nemáme to nebo nemáme to,“ ale myslím, že se musíte podívat zpět na to, kde jsme byli 10 před lety. Neměli jsme takové luxusní bytové jednotky, jaké máme teď. Neměli jsme full-service Obchod s potravinami jako Lunds (downtown). Neměli jsme noční život jako teď.
Q. protesty na Interstate 94 a před sídlem guvernéra po zastřelení Filanda Kastilie skutečně přinesly národní diskusi do St.Paul. Byl to pro vás jeden z nejtěžších momentů? Byla tam rovnováha mezi právem veřejnosti veřejně truchlit a právem sousedů na spánek.
a. to jsou velmi obtížné výzvy. Když přišla Black Lives Matter a řekla, že zavřou maraton Twin Cities, a zabránit lidem v dokončení závodu, věděli jsme, že se to nemůže stát. Ale my jsme k tomu nepřistoupili jen na vymáhání práva a prostě to zavřeme. Měli jsme rozhovor. Přivedli jsme (vůdce BLM) Rashada Turnera do této místnosti a řekli: „Podívej, promluvme si o otázkách, které vás znepokojují. Ale pochopte, že ctíme vaše právo na svobodu slova, ale nedovolíme vám zabránit lidem v dokončení maratonu Twin Cities. Tak jsme se vyrovnali. A tuto rovnováhu jsme našli i v jiných případech. Jakkoli byly protesty před místodržitelským sídlem tvrdé, nakonec nikdo nezemřel, žádné domy nebyly vypáleny ani zničeny. … Myslím, že jsme v St. Paul našli správnou rovnováhu.
Q. byl to nejtěžší okamžik vašich 12 let?
a. bylo mnoho těžkých okamžiků. Republikánský Národní sjezd byl těžký týden. 16 centimetrů sněhu udělalo těžký týden (v roce 2014). … Nejtěžší okamžik pro mě byla smrt dvou mladých studentů v Lilydale. Bylo to těžké jako starosta, bylo to těžké jako rodič, bylo to těžké stejně jako člen komunity. To byl den, na který nikdy nezapomenu, být s touto rodinou, když čekali, zda bude jejich dítě nalezeno živé. Na ty dny Nikdy nezapomenu. Všechno ostatní pro mě byly výzvy. Ale to byla nejhorší prohra.
Q. máte nějakou radu pro Melvina Cartera?
a. dal jsem mu radu “ Buďte odvážní. Nebuď lehkomyslný, ale musíš riskovat. To je jediný způsob, jak se kdy pohnout kupředu a máte příležitost dát svou pečeť na město, ve kterém jste se narodili a vyrostli, máte příležitost navázat na práci, kterou jsme udělali za posledních 12 let, a starostové přede mnou udělali. Nastavte svou vizi. … Najměte dobré lidi. A nebojte se riskovat.
Q. nějaké lítosti? Ohlédneš se a řekneš, že jsem to zvládla líp?
a. samozřejmě se vždy ohlédnete. A to je další věc, kterou bych Melvinovi doporučil, aby se nebál ohlédnout a trochu prozkoumat „udělali jsme to správně?’Republikánský Národní konvent byl klasický (příklad). Měli jsme zprávu po akci, která byla (vedena externími organizačními a donucovacími odborníky). Celkově to šlo dobře. Ale udělali jsme chyby. A je v pořádku uznat, že jste udělali chyby. … Neudělali jsme to dokonale.
Q. vyzval jste k rezignaci vedení St.Paul Police Federation. Příští primátor si z nich zřejmě odnesl hodně palby a některé z těchto diskusí zdědí.
a. Myslím, že řadoví policisté musí rozhodnout, zda je pro ně přijatelné mít vůdce, který nemá žádný vztah se starostou města svatého Pavla. Myslím, že to je chyba. Složím svůj záznam o podpoře policejního oddělení nad jakýmkoli jiným starostou v historii města St.Paul. Přidali jsme více důstojníků a investovali více zdrojů než kdykoli jindy nebo v jakémkoli jiném 12letém období v historii města. Začal jsem s 574 (důstojníky), kolem, a nyní jich máme 626.
máme nové školicí zařízení. Investovali jsme do nových technologií, do kamer na tělo. Měli jsme otázky ohledně naší kriminální laboratoře. Investovali jsme miliony dolarů do naší kriminální laboratoře. Nikdo nebyl více podporovat naše policejní oddělení. Ale když nejednali podle toho nejlepšího a nejvyššího standardu, co od našich policistů očekáváme, považoval jsem je za odpovědné. Neměli by se bát nést odpovědnost. Myslím, že současný šéf federace zaujal stanovisko (z) ‚ buď jste 100 procent s námi, nebo jste 100 procent proti nám. A to není pravda.
Q. O čem byste ještě chtěli mluvit a co byste chtěli zdůraznit?
a. práce, kterou jsme udělali kolem rasové spravedlnosti, byla průkopnická. Provedli jsme externí audit všech našich náborových a smluvních postupů, které vedly k přestavbě oddělení pro lidská práva a rovné hospodářské příležitosti. To byla opravdu těžká práce, ale naprosto zásadní pro konfrontaci otázky nerovnosti a nerovnosti v této komunitě. Změnili jsme postupy ve všech našich odděleních. Provedli jsme interní i externí audity našich oddělení. Přivedli jsme skupiny do našeho oddělení veřejných prací, abychom řekli, jak můžeme lépe orat? Jak můžeme dělat naši práci lépe? Pokud jde o naše rozpočtové věci, vytváření strukturálně vyrovnaných rozpočtů neznamenalo, že nikdy nebudeme mít rozpočtové výzvy — znamenalo to jen, že jsme byli na pevném základu, abychom je mohli řešit.
práce, kterou jsme odvedli v oblasti životního prostředí, díky níž je St. Paul mezinárodně uznávaným lídrem v oblasti změny klimatu … jsem na tuto práci nesmírně hrdý. A nakonec jsem hrdý na to, že svatý Pavel je živé místo. Divadlo Palace je pro mě tak trochu klasika (příklad). Ve městě nebyli dva lidé, kteří si mysleli, že je to dobrý nápad. Od března prošlo předními dveřmi tohoto zařízení 100 000 lidí. Je to nejlepší hudební místo, kde jsem byl. … To je jen příklad toho, že někdy jako starosta musíte být schopni věřit svým instinktům, věřit své vizi. To neznamená jednat bezohledně. To znamená jednat odvážně. … Odcházím přemýšlet o roli, kterou CHS (pole) hrál v oživení Lowertown, a sledoval výstavbu nového fotbalového stadionu jít nahoru. Byla to neuvěřitelná příležitost ovlivnit mé rodné město.