Úvod > Projektový Management > charakteristika projektových plánů
projektový plán lze považovat za pět klíčových charakteristik, které je třeba řídit:
- rozsah: definuje, co bude zahrnuto v projektu.
- zdroj: co lze použít ke splnění rozsahu.
- čas: jaké úkoly mají být provedeny a kdy.
- kvalita: rozpětí nebo odchylka povolená od požadované normy.
- riziko: předem definuje, co se může stát, aby se plán dostal mimo kurz, a co bude učiněno pro obnovení situace.
vyvážené plány
smutná věc na plánech je, že nemůžete mít vše okamžitě. Mnoho lidí plánuje pomocí plánovacích softwarových balíčků, aniž by si uvědomilo kompromisy, které je třeba provést. Předpokládají, že pokud sepíšou plán, realita se bude řídit jejich přáním. Nic není dále od pravdy. Smyslem plánu je vyvážit:
- rozsah a omezení kvality proti,
- omezení času a zdrojů,
- při minimalizaci rizik.
příklad špatného plánu
tento diagram ukazuje, co se může stát. Rozsah je tak velký, že neexistuje žádný způsob, jak omezení času, zdrojů a kvality může vést k realizaci projektu, což znamená, že existují obrovská rizika.
Chcete-li tento plán zachránit, vyžaduje snížení rozsahu, zvýšení času nebo zdroje nebo snížení standardu kvality. Kterýkoli z nich sníží riziko selhání. Klíčovým poučením je, že plány musí být vyváženy v rámci omezení projektu, pokud mají být splněny.
testovací plány jsou zvláštním typem projektového plánu a podrobnosti o tom, jak jsou klauzule IEEE Std 829-1998 pro testovací plány mapovány proti těmto pěti charakteristikám, jsou v článku testovací plány.
specifika projektového plánu
- proč projekty selhávají, nastiňuje šest klíčových otázek o tom, proč projekty selhávají.
- řízení rizik projektu s příklady nastiňuje klíčové rysy plánu řízení rizik, které mají být zahrnuty do plánu projektu.