co je to CLTS?
co je CLTS?
Community Led Total sanitace (CLTS) je inovativní metodika pro mobilizaci komunit k úplnému odstranění otevřené defekace (OD). Komunitám je usnadněno provádět vlastní hodnocení a analýzu otevřené defekace (OD) a podniknout vlastní kroky, aby se staly ODF (open defecation free).
jádrem CLTS je uznání, že pouhé poskytování toalet nezaručuje jejich použití ani nevede ke zlepšení hygieny a hygieny. Dřívější přístupy k hygieně předepsaly vysoké počáteční standardy a nabízely dotace jako pobídku. To však často vedlo k nerovnoměrnému přijetí, problémům s dlouhodobou udržitelností a pouze částečnému využití. Vytvořila také kulturu závislosti na dotacích. Otevřená defekace a cyklus fekálně-orální kontaminace pokračovaly v šíření nemoci.
naproti tomu se CLTS zaměřuje na změnu chování potřebnou k zajištění skutečných a udržitelných zlepšení-investice do komunitní mobilizace místo hardwaru a přesunutí zaměření od výstavby toalet pro jednotlivé domácnosti k vytvoření otevřených vesnic bez defekace, což zvyšuje povědomí o tom, že i když menšina lidí pokračuje v defekaci na volném prostranství, všichni jsou ohroženi nemocí. CLTS používá participativní metodiky a procesy, včetně mapování komunity a procházek transect, usnadnit komunitám analyzovat jejich vlastní hygienické postupy a fekálně-orální cesty. Během tohoto procesu (nazývaného spouštění) si komunity uvědomí, že jedí navzájem hovno, což vede k tomu, že komunity podniknou kroky, aby se staly otevřenými defekacemi (ODF). CLTS spouští touhu komunity po kolektivní změně, pohání lidi k akci a podporuje inovace, vzájemná podpora a vhodná místní řešení, což vede k většímu vlastnictví a udržitelnosti.
historie
CLTS byl průkopníkem Kamal Kar (vývojový konzultant z Indie) spolu s VERC (Village Education Resource Centre), partnerem WaterAid Bangladéš, v roce 2000 v Mosmoil, vesnici v okrese Rajshahi v Bangladéši, při hodnocení tradičně dotovaného sanitačního programu. Kar, který měl dlouholeté zkušenosti s participativními přístupy v řadě rozvojových projektů, se podařilo přesvědčit místní nevládní organizaci, aby zastavila výstavbu toalet shora dolů prostřednictvím dotace. Obhajoval změnu institucionálního přístupu a potřebu čerpat z intenzivní místní mobilizace a usnadnění, aby vesničané mohli analyzovat jejich hygienickou a odpadovou situaci a zahájit kolektivní rozhodování o zastavení otevřené defekace.
CLT se rychle šíří v Bangladéši, kde jsou klíčové neformální instituce a nevládní organizace. Bangladéšské i mezinárodní nevládní organizace tento přístup přijaly. Program pro vodu a hygienu (WSP) Světové banky hrál důležitou roli při umožnění rozšíření do sousední Indie a následně do Indonésie a částí Afriky. Postupem času se mnoho dalších organizací stalo důležitými šiřiteli a šampióny CLTS, mezi nimi Plan International, UNICEF, WaterAid, SNV, WSSCC, Tearfund, Care, WSP, World Vision a další. Dnes je CLTS ve více než 60 zemích v Asii, Africe, Latinské Americe, Tichomoří a na Středním východě a vlády se stále více ujímají vedení v rozšiřování CLTS. Mnoho vlád také přijalo CLTS jako národní politiku.
poté, co byl původně koncipován jako přístup pouze pro venkovskou hygienu, došlo k různým přizpůsobením, například v městském a příměstském prostředí, ve školách a v post-nouzových a křehkých státních kontextech.
CLTS a měnící se Krajina venkovského praní
promývací krajina se v posledních několika letech mění jemně, ale znatelně. CLTS se dosud ukázala jako nejúčinnější při řešení hygienické výzvy v měřítku, stále více přijímáno, integrováno do vnitrostátních politik, a používán v široké škále kontextů mnoha aktéry. Posledních několik let však vyzvalo toto odvětví, aby se podívalo za ambice rozvojových cílů tisíciletí a zkoumalo, koho nedosahuje úsilí o zvýšení přístupu k hygieně.
v souvislosti se zaměřením SDG na všeobecné pokrytí a oslovení nejchudších a nejzranitelnějších, nebo možná podněcováním, se vyjasnila složitost výzev, kterým čelí mycí sektor as ním, CLTS. Například, protože u CLTS nejsou nabízeny žádné dotace, bylo to považováno za levný přístup, v praxi to však vyžaduje značné investice do zaměstnanců. Tento přístup je těžký pro lidské zdroje a vyžaduje častý čas strávený v terénu, včetně činností před spuštěním, spouštění, po spuštění a po ODF. Bylo zjištěno, že CLTS je nejúčinnější ve vesnicích, které jsou malé, vzdálené, soudržné a mají silné místní vedení.
odvětví praní si uvědomuje, že v reakci na tuto složitost je třeba být rozmanitější a průřezovější, s obecným souhlasem s potřebou nabídky různých přístupů, které mohou být buď vzájemně integrovány, nebo použity izolovaně. Programy a odborníci stále více směřují k tomu, aby nebyli zastánci jednoho přístupu nad druhým, ale místo toho argumentují potřebou pečlivě se podívat na kontext a situaci, aby informovali rozhodnutí o tom, jaký přístup, nebo koktejl přístupů a intervencí, použít.
vývoj centra znalostí CLTS do centra učení o hygieně
posledních 10 let nám ukázalo, že nuanční, přizpůsobené a adaptivní přístupy jsou nezbytné pro úspěšnou podporu každého, všude si nárokují své právo na bezpečně řízenou hygienu. Národní a sub-národní kontexty se mění a liší, a společnosti zahrnují různé jednotlivce a domácnosti s různými potřebami, kapacity a priority. Zkušenosti ukázaly, že pouhé použití jediného statického přístupu v měřítku po dlouhou dobu (například pouze pomocí CLTS) nefunguje vždy: nedosahují každého a často se snaží dosáhnout udržitelnosti a pohybu po žebříčku hygieny.
aby programy mohly být navrženy tak, aby vyhovovaly potřebám všech napříč celými oblastmi, je nezbytné důkladné pochopení kontextu(souvislostí). Použití přístupu, jako jsou kontextové analýzy, umožňuje týmům vybrat vhodné implementační přístupy a partnery – je pravděpodobné, že v jedné oblasti bude vyžadováno více přístupů a partnerů, a že je třeba je přizpůsobit a kombinovat různými způsoby.
tento přístup založený na důkazech také pomůže identifikovat komunity a jednotlivce, kterým hrozí, že zůstanou pozadu. Musíme se toho hodně naučit o tom, jak toho nejlépe dosáhnout, a programy musí zůstat flexibilní, aby mohly být přizpůsobeny na základě monitorování, hodnocení a učení (MEL) a měnících se kontextů.
budování silných systémů MEL a procesů rychlého akčního učení (RAL) do programů tento proces podpoří, pomůže identifikovat, co funguje a co ne v každé fázi programu, a umožní adaptaci a korekci kurzu. Klíčové jsou také investice do personálu a institucionální kapacity pro pivot, přizpůsobení a práci s více přístupy a partnery.
Centrum znalostí CLTS bylo založeno v roce 2006 a zaměřilo se především na usnadnění učení a sdílení přístupu CLTS v celém odvětví. V reakci na stále složitější prostředí WASH jsme si však uvědomili, že potřebujeme širší a flexibilnější přístup k učení v tomto odvětví, který by se mohl lépe přizpůsobit této složitosti.
v lednu 2019, po období konzultací s kritickými přáteli a vrstevníky v tomto odvětví, jsme se rozhodli pro strategii, která stanoví náš závazek k kontextovému specifickému a adaptivnímu učení. Bylo rozhodnuto zavázat se k posunu s novým názvem, „The Sanitation Learning Hub“, s novou značkou, a nový web.
naše učení o CLTS a dalších komunitních přístupech bylo na našem novém webu krystalizováno.
zde jsou naše současné doporučené zdroje pro komunitní přístupy pro S& H:
- příručka o celkové hygieně vedené komunitou (2008)
- usnadnění „praktických“ výcvikových workshopů pro celkovou hygienu vedenou komunitou: průvodce výcvikem trenéra (2010)
- Africa ahead Training Tools (2020)
- UNICEF Field Notes on community Approaches to Total sanitace: Poučení z pěti programů zemí (2017)
- sanitační přístupy: důkazy z Nigérie (2018)
- řešení skluzu: hranice hygieny 14 (2019)
- rovnost a nediskriminace (EQND) v sanitačních programech v měřítku (Část 1 ze 2): hranice hygieny 10 (2017)
- podpůrné mechanismy pro posílení rovnosti a nediskriminace (EQND) ve venkovských Sanitacích (Část 2 ze 2): hranice hygieny 13